【正文】 作和經營活動，將環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設部分充分協(xié)調起來，形成統(tǒng)一的整體，才能沉淀出和諧健康的公司企業(yè)文化。公司企業(yè)文化建設工作的具體要求是： 統(tǒng)一組織，全員參與 。領導帶頭，全體配合。 分段推進，逐一落實 。分步建設，不斷完善。 加強宣導，深入人心 。潛移默化，理解認同。 結合實際，主題突出 。總結提煉，沉淀升華。 四、具體工作安排和進度 第一階段：公司企業(yè)文化建設工作的啟動 第一階段工作的主要任務是明確公司企業(yè)文化建設工作的目的意義和工作思 路，加強宣傳發(fā) 動，統(tǒng)一認識，全員參與。 第二階段：公司企業(yè)文化建設各部分工作方案的制定 第二階段工作的主要任務是圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，結合公司實際 的管理工作和經營活動，按公司企業(yè)文化建設的工作內容與分工要求，制定企業(yè) 文化建設各部分的工作方案。 第三階段：公司企業(yè)文化建設工作的實施和總結 第三階段工作的主要任務是按公司企業(yè)文化建設的工作要求，完成企業(yè)文化 建設各部分工作方案的實施，并在實施過程中不斷總結，提煉出公司企業(yè)文化的精粹。 2024 小型企業(yè)文化建設方案篇 7 企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實力的重要標志，是現(xiàn)代企業(yè)競爭力的核心。建設先進的企業(yè)文化，能夠為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的精神動力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力。當今世界上的知名企業(yè)都從增強內部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成具有個性特點的企業(yè)文化，用符合社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標的價值理念和團隊精神來培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動力。 方向把控：以人為本 員工是企業(yè)的主體力量，企業(yè)的文化是全體員工的文化，企業(yè)的價值觀必須融入到廣大員工的思想觀念，才能在企業(yè)的形象、企業(yè)的行為和員工的規(guī)范中得到體現(xiàn)和反應，才能得到廣大員工的認同。通過學習成功的特色企業(yè)文化建設案例 (如海爾、聯(lián)想 )我們得到啟示：企業(yè)文化建設需要更多的員工共同參與、共同發(fā)展、共同努力，尤其是能否將其落實到個人，更為執(zhí)行效果的關鍵所在。以人為本的企業(yè)文化建設，主要可從以下幾方面加強： 精神需求：按照馬斯洛的需求層次理論而言，人的需要有五個層次：生理、安全、社交、尊重和自我實現(xiàn) (即成就感 )。對于人員而言 ，大家更關注的是后面兩者： 尊重需求：人人都是人才，人人都可為企業(yè)創(chuàng)造價值。在精神需求之中，尊重是最根本也是最可貴的。一個企業(yè)之中的員工個人情況千差萬別，但我們都是團隊中的一員，沒有高低貴賤之分，人人都渴望得到尊重，每個人都有被尊重的權利。相信在相互尊重的文化之上，公司的各項管理制度將被會事半功倍的得到落實。 成就需求：成就需要是一種追求卓越、實現(xiàn)目標和爭取成功的內驅力。凡是有事業(yè)心、有進取心、重成就的人，都有成就需求。他們在工作中取得了成功或者攻克了難關，從中得到的樂趣和激情，勝過物質的鼓勵。企業(yè)在管理過 程中，要滿足每個員工的成就需要。如何滿足，企業(yè)可在以下幾方面進行： (一 )企業(yè)要注重團隊及個人的工作成果。每個人都期望自己的工作能取得更大的成就和滿足，但是這種成就和滿足不應被埋沒而應得到體現(xiàn)，這樣才能源源不斷的激發(fā)個人的動力。企業(yè)的管理應該有一雙善于發(fā)現(xiàn)團隊或員工突出成績的眼睛，比如對于提前完成工作任務的團隊和期間作出特殊貢獻的個人，都應提出表揚和獎勵等等。 (二 )定期舉行表彰會議。每周或每月的公司會議上，評出上周或上月的優(yōu)秀員工?？梢酝ㄟ^流動獎杯以及企業(yè)文化墻宣傳的形式獎勵本次優(yōu)秀員工，增強其榮譽感。同 時對于年度獲得的流動獎杯達到一定數(shù)量者，可獲得此流動獎杯，給員工以長久的激勵和榮譽。 (三 )執(zhí)行等級晉升機制。一個項目的成功，項目負責人所體驗到的成就感是普通成員無法比擬的。所以員工職業(yè)晉升體系可以讓員工在持續(xù)的職位 /級別晉升中，極大的激發(fā)成就動機，從而滿足員工的成就需要。一個職位可以分為幾個小等級，每半年或一年給予員工一次晉升機會，根據貢獻實現(xiàn)其價值。 人文關懷 人文關懷就是增加員工的歸屬感。把員工當家人看，讓員工有家庭感和幸福感。這就需要企業(yè)團隊建立一種和諧相處、互幫互助的工作氛圍。企業(yè)可通過各種方式關 懷員工，讓其體驗到公司的溫暖，使其其樂融融的投身于工作之中。比如： (一 )公司環(huán)境的布置：建立企業(yè)文化墻，宣傳公司的理念和價值觀。文化墻內容可為公司近期的發(fā)展目標、優(yōu)秀員工風采、近期員工優(yōu)秀事跡、活動照片、天氣預告、意見反饋箱等 。建立咖啡茶歇室，讓工作累了的程序員們有一篇自己安靜的領域思考等等。 (二 )心理疏導：通過和員工的交流溝通、觀察聆聽，掌握員工的心理需求，了解員工在工作和生活中所遇到的重點難點，關心員工的疾苦。溝通了解的形式有： ① 重點員工的談話：前期通過聊天了解每位員工一個基本的生活和工作情況，盡 量與之成為朋友。之后在平常生活中增加對每位員工情緒的關注。當發(fā)覺某一員工在某一段時間持續(xù)情緒不佳時，可與其單獨會談，了解問題，一起幫助其解決問題 。 ② 座談茶歇會：每個月以茶歇會的形式為當月的生日的員工慶祝生日，一來增進員工之間的友誼，二來以慶祝生日為由，讓員工暢所欲言。 (三 )開展文體活動：健康乃生命之本，關心員工的身體，積極開展文體活動，是對每一位員工的負責任。何況每名員工都有自己的特色特長，當企業(yè)積極的為員工搭建舞臺，根據員工的定期舉辦相關的活動：如羽毛球賽、兵乓球賽、歌唱比賽、書畫比賽、攝影比賽等，提 高員工的活力和斗志。 (四 ) 成立幫扶基金：可用于扶持出現(xiàn)突發(fā)性災難的員工家庭。 此外，還有生日和過節(jié)的祝福，不定期一些特色活動的舉辦等等。 能力需求 青年員工想成長，老員工想要與時俱進。誰也不想落后，但是很多時候人會遇到個人發(fā)展的瓶頸，甚至失去方向，因此他們需要企業(yè)內部資源的指導和幫助。 (一 )建立內部導師制度 各部門經理具有培養(yǎng)本部門下屬的職責，促進部門人員成長。同時對于基層員工，可根據自身需要通過雙向選擇也可選擇企業(yè)內其他部門的中高層管理者作為自己的導師，員工與導師是多對一制，員工可選擇一位導師，導師 根據自身情況可以輔導多個員工。員工主動聯(lián)系導師咨詢導師業(yè)務難題、技術難題、管理技能以及業(yè)務技能，導師對日常工作中提出的問題在固定的時間內進行指導、解答。對于表現(xiàn)積極優(yōu)異的導師和員工進行年終評優(yōu)。 (二 )開辦課堂，加大學習力度。 一方面企業(yè)可定期或不定期舉辦培訓活動，加強員工的學習力。學習的具體內容可分為兩塊：一為管理及業(yè)務能力的提升 (培養(yǎng)對象為企業(yè)銷售運營團隊以及技術部中層管理 )，二為技術能力的提升 (培養(yǎng)對象為技術部所有成員 )。另一方面，企業(yè)可定期舉辦讀書沙龍：每月給員工發(fā)放相關主題的書籍 (經濟管理、心理學、互聯(lián)網技術專業(yè) )，以當期發(fā)放的書籍內容為主題舉辦沙龍，大家相互探討、共同進步。 知行合一：執(zhí)行 執(zhí)行，是把文字方案、虛幻的思想變?yōu)槿说膶嵺`行動，企業(yè)有了一個好的方向還只是起步，需要具體的執(zhí)行才能鞏固，如果沒有堅定的執(zhí)行力，再多 再好的愿景也只是空中樓閣。因此只有文化建設的管理者將項目一一執(zhí)行到位，員工才能從企業(yè)文化建設的活動中獲益。企業(yè)可建立一個企業(yè)文化建設小組，組長作為領導人推行和領導開展企業(yè)文化建設，組員負責文化建設工作的具體執(zhí)行和實施，確保對于制定計劃能夠執(zhí)行到位。 講究實效：落實 執(zhí)行是做事，落實是做成事，是執(zhí)行到底的最佳結果。企業(yè)是要依靠結果來產生和發(fā)展的，企業(yè)文化建設對員工影響力的程度也是通過結果來呈現(xiàn)的。有了結果才有了實效，因此方案的實施能否成功的關鍵還在于落實，這需要企業(yè)文化建設小組有著高度的責任心和執(zhí)行力，能將每 一項建設都落到實處，從而讓每位員工都能感受到企業(yè)的良苦用心，真正的提升員工的幸福感。 總結：進步 企業(yè)的文化建設是一個長期的過程，人們的思想和需求也會隨著時間和經歷而改變，在把握住企業(yè)文化的核心和主干之后，對于人的思想工作，我們也應該根據其需求而做相應的調整。重點了解員工內心的真實所需，我們可以不定期的制作調查問卷，匿名調查了解員工內心的真實需求。并定期對于前一段工作進行回顧總結，通過與員工的溝通交流、問卷調查等形式以及結果的體現(xiàn)，不斷學習不斷改進，爭取讓每一位員工，都能深愛我們的大集體。