【導(dǎo)讀】重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。處，本人愿承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。⑴嚴(yán)格按工作計劃落實論文寫作各階段任務(wù)。⑵注意資料收集要完整，有實證意義。⑶論文選題要有針對性及現(xiàn)實意義，觀點要正確，論據(jù)要充分完整。⑷論文層次，結(jié)構(gòu)設(shè)計要合理，語言文字使用要正確，簡明。⑸字?jǐn)?shù)不少于8000。⑹閱讀相關(guān)文獻(xiàn)不少于20篇。⑺至少參閱兩篇英文專業(yè)資料。[3](美)特雷斯·B迪爾，阿倫·A．肯尼迪．企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱。[4](美)托馬斯．彼得斯等著．尋求優(yōu)勢。成的原因，以及對解決我國中小企業(yè)文化問題的模式的探索。企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。有的成果和存在的不足。主要包括企業(yè)文化。再次，結(jié)合案例對論文進(jìn)行分析，以典型案例對中小企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行全面剖析。的運用等做出一定的闡述與分析。管理模式的選擇問題，本文認(rèn)為只有適合企業(yè)的管理模式才是最佳的。業(yè)個性的科學(xué)管理模式。管理模式是否能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成

　　

【正文】 技、合作、交流、共贏的原則，雄宇重工將以科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計、先進(jìn)的技術(shù)精心制造每一臺設(shè)備，并以最合適的價格、高效專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊滿足于每一位雄宇用戶，竭力成為客戶最值得信賴的高空作業(yè)設(shè)備中國制造商。 正是基于中小企業(yè)的實情，雄宇重工找到了企業(yè)文化這一神奇力量，可以完全地改變企業(yè)內(nèi)部管理水平，開發(fā)內(nèi)部的資源。在企業(yè)文化的引導(dǎo)下，雄宇重工集團(tuán)在管理模式上和經(jīng)營體制上進(jìn)行改革，形成管理優(yōu)勢、突破體制局限，并強力打造凝 聚力，從內(nèi)部開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。 企業(yè)的核心理念 尊重人才 。 雄宇 尊重人才，秉承 “ 人才是公司的全部 ” 的哲學(xué)。雄宇 一直積極將機會給予員工 ， 使員工的才華在不斷鍛煉中得以充分發(fā)揮。 追求卓越 。 雄宇 銳意進(jìn)取 ， 注重細(xì)節(jié)，秉持不屈不撓 的精神， 通過對每一個細(xì)節(jié)的完善與塑造， 實現(xiàn)產(chǎn)品最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)的承諾 。 如今儼然憑借其優(yōu)秀的質(zhì)量成為吊籃行業(yè)國內(nèi)龍頭。 隨機應(yīng)變 。 如今全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展 ， 沒有一勞永逸的企業(yè)，若不進(jìn)行創(chuàng)新 ，不根據(jù)環(huán)境加以改變，企業(yè)將難以生存 。 雄宇 放眼長遠(yuǎn) ， 通過對市場需求的不斷預(yù)測 ， 使企業(yè)走向 成功。雄宇一直致 力于 技術(shù)變革與創(chuàng)新 ，以 便 更有效 的 創(chuàng)造新市場 。 科技引領(lǐng)未來 。 雄宇不斷追求創(chuàng)新，與江南大學(xué)合作設(shè)立研究院，不斷引進(jìn)高端人才，以教授領(lǐng)導(dǎo)研究生，對產(chǎn)品的每一個細(xì)節(jié)經(jīng)行研究創(chuàng)新。 通過今天的技術(shù)創(chuàng)新，將找到面對明天 挑戰(zhàn)過程中急需的解決方案， 通過技術(shù) 保證公司業(yè)務(wù)的 不斷發(fā)展； 雄宇堅持一個 目標(biāo)， 就 是開發(fā)創(chuàng)新性技術(shù)以及高效的流程，創(chuàng)造新的市場，使雄宇成為一個值得信賴的市場領(lǐng)導(dǎo)者。在過去的這么多年，雄宇企業(yè)一直處于創(chuàng)新的最前沿 。 回顧當(dāng)初，原無錫雄宇因產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，缺乏核心競爭力 ， 遇到 了 前所未有經(jīng)營壓力，作為中國吊籃的生產(chǎn)大戶 ，雄宇企業(yè)把增強自主創(chuàng)新能力作為科技興業(yè)的戰(zhàn)略基點，承擔(dān)起中國吊籃產(chǎn)品精深 安裝 領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新的重要責(zé)任，如今，江蘇雄宇已經(jīng)是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、租賃、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，參與國際競爭。 中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 10 家族企業(yè)向企業(yè)家族的成功轉(zhuǎn)型 成功轉(zhuǎn)型的原因 與意義 集思廣益的決策觀 。 企業(yè)有什么需要決策的大事， 總經(jīng)理 謝家學(xué) 先生 總會先和領(lǐng)導(dǎo)班子通氣，讓大家都有準(zhǔn)備，事先形成各自的意見，然后開會討論，各抒己見，通過分析對比，再最后定案。會議的氛圍是民主的，大家暢所欲言，有利于企業(yè)決策的全面考慮，提高了決策的正確 性。雄宇重工杜絕了個人的獨斷專行、剛愎自用。 “內(nèi)不避親，外不避仇，競爭上崗”的用人觀 。 雄宇重工集團(tuán)在用人上采用公平、公正、公開的原則，平等競爭上崗，企業(yè)的副總經(jīng)理陳兆虎、鄭文龍等與總經(jīng)理 謝家學(xué)沒有絲毫的親緣關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)班子的其他人也幾乎全是外來人才。雄宇重工需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，在用人制度上，員工也心服口服。雄宇重工解決了“家族式”的用人觀，把人才從復(fù)雜的人際關(guān)系中解脫出來，可以全力打造企業(yè)核心競爭力，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。 制度面前人人平等 。 雄宇 正逐步向規(guī)范化發(fā)展，近幾年先后制定和完善規(guī)章制度 60 多項，這些制度不 僅 是對員工的約束， 對領(lǐng)導(dǎo)者同樣有很大約束 。制度從上至下都有了明確的規(guī)定，規(guī)范了管理體系，使企業(yè)有章可循、以法治企。 雄宇 以人人平等的思想確立的制度，走出了“老板凌駕于制度之上”的誤區(qū)。 鼓勵下級對上級提意見 。 家族企業(yè)最難過的關(guān)，應(yīng)該是個人意識的局限和個人情感的影響，這往往是制約企業(yè)核心能力發(fā)展的瓶頸。雄宇重工集團(tuán)采取了一系列措施和思想觀念的更新，成功地跨越這些誤區(qū)。 成功轉(zhuǎn)型的 啟示 中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，這些家族企業(yè)一直有難以擴大規(guī)模的困擾，雖然雄宇重工集團(tuán)是其中的一員，但 它 很好的 解決了家族企業(yè)的束縛。從領(lǐng)導(dǎo)者到?jīng)Q策層、再到企業(yè)的人才，都突破了發(fā)展的瓶頸，擺脫了中小企業(yè)的常見病。 同 時對企業(yè)財務(wù)、制度等家族敏感的問題，都采取了相應(yīng)的措施，防止了 企業(yè) 發(fā)展 陷入泥潭。從 根本 上避開家族企業(yè)的 弊端 ，規(guī)范 了 企業(yè)的運營， 為 發(fā)展企業(yè)核心競爭力 奠定 了 基礎(chǔ) 。 雄宇重工的企業(yè)文化主要有三個重要的方面，即核心理念、經(jīng)營思想和企業(yè)任務(wù)?！捌犯袷姑塾钪毓ぁ笔瞧髽I(yè)的公司訓(xùn)，這是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要思中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 11 想，品格列為第一，可見 雄宇 不一般之處 。雄宇的 使命是“以高科技生產(chǎn)和提供一流的產(chǎn)品， 營建 吊籃操作比民航更安全 ”，同樣 體現(xiàn)了企業(yè)難能可貴的地方。雄宇重工集團(tuán)走高科技路線，為人類的健康做貢獻(xiàn)，準(zhǔn)確的道路和高尚的目的都是一般中小企業(yè)所不具有。企業(yè)還有較全面的企業(yè)精神，是指導(dǎo)員工的精神力量。它的 “ 同 進(jìn)、共贏 ” 的員工信念，是員工對企業(yè)深切的情感，化為了無窮的工作動力。 企業(yè)文化路徑探究分析 江蘇雄宇重工集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化路徑的探究花費了極大功夫，作為中小企業(yè)，面對激烈的市場競爭，領(lǐng)導(dǎo)者往往將目光集中在企業(yè)效益上，從而錯過企業(yè)轉(zhuǎn)型的最佳時機。而對于中小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最有力的手段便是建設(shè)符合自己的企業(yè)文化。雄宇集團(tuán)在申請成 為集團(tuán)公司后，制定了一系列產(chǎn)品銷售及租賃制度，實現(xiàn)企業(yè)資本的獨立運行，從而能夠?qū)⒏嗑杏谄髽I(yè)文化建設(shè)，用空間換取時間，結(jié)合企業(yè) 自身產(chǎn)銷一體化、集團(tuán)化、具有靈活性、延展性以及業(yè)內(nèi)優(yōu)良的口碑等 一系列特性，進(jìn)行了長久的內(nèi)部調(diào)研，終于總結(jié)了一套完整可行的企業(yè)文化建設(shè)方案。 在企業(yè)文化建設(shè)實施過程中，即企業(yè)向集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的同時，最大的阻礙便是原本的家族式發(fā)展模式。領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)機立斷，建立了一套完整的人才招聘考核制度，對公司內(nèi)部進(jìn)行了一次鐵血的大換血，引入許多新的高學(xué)歷人才，從短期看人才的培訓(xùn)使得企業(yè)成本增加，業(yè)績下降 ，而從長遠(yuǎn)看，新進(jìn)人才更能夠適應(yīng)并接受企業(yè)文化，使得企業(yè)文化進(jìn)一步得到鞏固與加強，也是雄宇能夠跳出家族式企業(yè)，形成企業(yè)集團(tuán)化的關(guān)鍵性一步。 6 結(jié)論 改革開放 20 多年以來，我國企業(yè)文化建設(shè)獲得了長遠(yuǎn) 的發(fā)展 和 豐碩的成果。盡管如此，由于我國各個企業(yè)歷史發(fā)展?fàn)顩r不一致，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小企業(yè) 企業(yè) 文化建設(shè)尚在起步階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多問題和不足。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。針對我國中小企業(yè) 企業(yè) 文化建設(shè) 管理模式的選擇問題，本文認(rèn)為只有適合企業(yè)的管理模式才是最中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 12 佳的。企業(yè)采用的管理模式應(yīng)該是，先要分析企業(yè)的特點和歷史，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，最后形成體現(xiàn)企業(yè)個性的科學(xué)管理模式。管理模式是否能促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成和發(fā)展，是評價管理模式優(yōu)劣的首要標(biāo)準(zhǔn)。文中列舉的模式僅供參考而已，具體情況要具體分析。 中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 13 致謝 本論文的全部工作是在我的導(dǎo)師鞏紅老師的悉心指導(dǎo)下完成的。 導(dǎo)師 對我的論文寫作 提供了很大的幫助 ，從選題到查閱資料，論文提綱的確定 、 修改 以及 格式調(diào)整等各個環(huán)節(jié)都給予了 我耐心的指導(dǎo)和真誠的幫助 ， 經(jīng)過不斷的整改與完善， 突出了我的論文主題，為我以后在寫論文方面及今后的學(xué)習(xí)方面提供了許多寶貴的經(jīng)驗。 在此我衷心感謝 鞏 老師 對我的 指導(dǎo)和關(guān)心 。 中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 14 參考文獻(xiàn) [1]林漢、魏中奇，中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，上海：上海財經(jīng)大學(xué)出版社， 20xx [2](美 )威廉．大內(nèi) z 理論 [3](美 )特雷斯 B 迪爾，阿倫 A．肯尼迪．企業(yè)文化 —— 現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱。上海：上海科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社， 1989 [4](美 )托馬斯．彼得斯等著．尋求優(yōu)勢。北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 1985 [5]王成榮編著．企業(yè)文化學(xué)教程．北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx[13]張畢西等．地方政府促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的模式研究．江蘇商論， 20xx． 1 [6]俞國方．塑造中小企業(yè)的文化模式．經(jīng)濟(jì)論壇， 20xx． 16 [7]任正光編．全球經(jīng)濟(jì)中的巨子 —— 世界 100 家大企業(yè)．北京：中國大百科全書出版社， ．企業(yè)核心競爭力 —— 戰(zhàn)略管理贏家之道．北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社， 20xx [8]王成榮．企業(yè)文化理論與實踐．北京：中國社會科學(xué)出版社， 1991 [9]劉光明．企業(yè)文化，北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社， 1999 [10]羅長海企業(yè)文化學(xué) (修訂版 )．北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx [11]王成榮．企業(yè)文化．北京：中央廣播電視大學(xué)出版社， 20xx [12]孟凡馳．企業(yè)文化 —— 人力資源開發(fā)與經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵．北京：東方出版社，20xx [13]周坤 .企業(yè)文化 —— 江蘇武進(jìn)第八分公司企業(yè)文化建設(shè)教程 . 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