【正文】 為“職業(yè)經(jīng)理人制” 廣 東圣地亞服飾內(nèi)部的“家族制”現(xiàn)象嚴(yán)重，屬于家族內(nèi)部員工甚至包括企業(yè)老板本身他們的思想觀念、思維方式及對(duì)管理企業(yè)的能力，客觀上已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的絆腳石。在目前階段，家族企業(yè)沒辦法完全不存在，但是“家族管理”的觀念不能長(zhǎng)期控制企業(yè)。因此，需要盡快的引入職業(yè)經(jīng)理人制度，建立完善的人力資源體系，形成一個(gè)有效的管理團(tuán)隊(duì)，高級(jí)管理人才與團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，才能從根本上走向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的階段。 建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略 隨著廣東圣地亞服飾的進(jìn)一步發(fā)展，其對(duì)人才的需求也逐漸增大。為減少對(duì)其人才開發(fā)和管理 的盲目性、隨意性，應(yīng)建立適合企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略。 轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，深刻體會(huì)人才對(duì)企業(yè)的重要性 廣東圣地亞服飾要發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要改變以往對(duì)人才的看法，從深層次的體會(huì)到人是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，要徹底轉(zhuǎn)變對(duì)人的管理，多花時(shí)間、精力與人而不是對(duì)物的管理，建立完善的人力資源管理體系，改變單純的人事管理，真正的把人力資源管理進(jìn)入制度化、規(guī)范化的管理階段。 建立人才信息庫和人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制 隨著廣東圣地亞服飾的發(fā)展，人才的需求加大，就一定要有意識(shí)的建立企業(yè)人才的發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)制，如何吸引人才、如何培育企 業(yè)內(nèi)部人才、如何留住優(yōu)秀人才和如何充分利用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。同時(shí)還要建立急需人才信息庫，及時(shí)了解人才的需求情況，尤其是了解緊缺的急需人才情況，以便給人力資源部門的招聘提供有效的信息，管理者還要應(yīng)對(duì)人才信息庫中的儲(chǔ)備人員的工作能力、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、誠信意識(shí)和心理素質(zhì)方面都要有所了解。并且所有的信息都要存檔，方便企業(yè)管理者隨時(shí)查看，并為人才開發(fā)、管理、服務(wù)提供新方案及對(duì)策。 11 建立良性的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力 企業(yè)文化又稱組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其 特有的文化形象。 [8]企業(yè)文化能夠影響員工對(duì)企業(yè)的看法，影響企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及方式，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系都有一定的影響。上面提到的企業(yè)文化的作用也都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)具有包容性、穩(wěn)定性的企業(yè)文化，能夠使得企業(yè)人員之間相互尊重，上下級(jí)間的交流對(duì)等，處于這樣的企業(yè)文化中，員工對(duì)工作充滿熱情，由一種向上的力量引導(dǎo)著，自然會(huì)齊心協(xié)力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而且這也是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。 廣東圣地亞服飾缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)一個(gè)良好的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè) 員工無形中的影響有時(shí)候比物質(zhì)激勵(lì)作用更大。廣東圣地亞服飾要積極地建立一個(gè)平等，包容的企業(yè)文化，來改變經(jīng)營(yíng)者家族文化觀念，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，緩和員工與企業(yè)之間的對(duì)立關(guān)系，使兩者相互依存，使員工的個(gè)人行為、思想觀念、感情信念與企業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一種良好的文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，來激 發(fā)員工的自主性，為達(dá)成組織的共同目標(biāo)而努力。 制定公正合理的績(jī)效考評(píng)制度 績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對(duì)員工過去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用 評(píng)估結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作過程產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。廣東圣地亞服飾需要制定公正合理的績(jī)效考評(píng)制度，最大程度調(diào)動(dòng)員工的自主性和開發(fā)性。在企業(yè)里形成公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制氛圍，篩選出優(yōu)秀的人才并留住人才。 建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制 人才培訓(xùn)是指企業(yè)站在發(fā)展的角度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，從而開發(fā)員工的潛在工作能力，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，廣東圣地亞服飾廣東圣地亞服飾要重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的人才培養(yǎng)機(jī)制，這樣才能使企業(yè)的人力資源跟的上其快速發(fā)展的步伐，培養(yǎng)新人可以通過老員工傳 幫帶、換崗、擔(dān)任助理等形式，同時(shí)要增加投入和擴(kuò)大視野，把有潛力的員工也吸收進(jìn)來，進(jìn)行培養(yǎng)考察；對(duì)員工實(shí)行終身教育，提升其專業(yè)技能。不間斷崗位培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，使其能夠跟得上或領(lǐng)先于專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)。同時(shí)，注意培養(yǎng)多面人才，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才保障。 結(jié) 論 12 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，對(duì)于廣東圣地亞服飾來說這既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下生存下來需要對(duì)人才的作用有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要把吸引人才作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。廣東圣地亞服飾只要堅(jiān)持“以人為本”的精神，充分了解企業(yè)對(duì)人的 切實(shí)需要，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略，完善培訓(xùn)機(jī)制，開發(fā)增值人才，建立包容性、穩(wěn)定的企業(yè)文化，增強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，完善人才管理制度，只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占有一席之地。 13 參考文獻(xiàn) [1]鄭巧英 .國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才引進(jìn)的主要模式 [J].高科技與產(chǎn)業(yè)化， 2021 年 . [2][美 ]詹姆斯 . .威廉 .，李麗 .徐明峰譯，中小企業(yè)管理概念與案例 [M]，大連 :東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 2021 年， 144169. [3]潘衛(wèi)華 .中小企業(yè)如何吸引人才 [J].安徽電子信息職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2021 年 . [4 ]黃蓉 .中小企業(yè)如何吸引人才 [J].科技資訊， 2021 年 . [5]袁淑玉 .建立心理契約：企業(yè)有效的招聘策略 [J]石河子大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021（ 5). [6]高立法，馬志芳，企業(yè)人力資源診斷與治理 [M]，北京 :中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年 6. [7]安應(yīng)民 .企業(yè)人力資本投資與管理 [M]，北京 :人民出版社， 2021 年 .74198. [8]陳春花 .企業(yè)文化塑造 [M]，廣州 :廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021 年， 3214. [9]李宗紅， 朱沫，人才選聘 :人力資源的管理藝術(shù) [M]，北京 :紡織工業(yè)出版社， 2021 年， 1665. [10]陳麗金 .全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響和對(duì)策分析 [J].改革與戰(zhàn)略 ,2021,(6). [11]劉昌明 .如何培養(yǎng)使用和吸引國(guó)際化人才 [J]《國(guó)際人才交流》 2021（ 9） [12]張志超 .金融危下中小企業(yè)扶持政策研究 [J].經(jīng)濟(jì)師 ,2021,(5). [13]靳娟 .民營(yíng)企業(yè)人才流失現(xiàn)象 .北京郵電大學(xué)學(xué)報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 ),2021(7). [14]方惠、牛曉燕 .我國(guó)民營(yíng)企業(yè)人才發(fā)展的問題及對(duì)策 [J].云南行政學(xué)院學(xué) 報(bào) ,2021(1). [15] 潘建林 .小型家族企業(yè)非家族員工心理契約違背研究 [J] 湖南經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào) ,. [16] 章震宇 .人力資源理論與實(shí)踐 ——— 員工 組織匹配的心理學(xué)研究 [D].上海 :華東師范大學(xué) ,2021:1315. [17]王英 .柔性管理模式更吸引人才 [J].經(jīng)理日?qǐng)?bào)數(shù)字報(bào)刊 ,2021年 [18]梅雯 .薪酬對(duì)企業(yè)吸引人才的重要性 [J].人口與經(jīng)濟(jì)， 2021年（ S1) 14 致 謝 本文能夠順利完成，要感謝吳志平老師。作為本文指導(dǎo)老師，吳老師在理論基礎(chǔ)知識(shí)和論文寫 作上給我認(rèn)真細(xì)致的指導(dǎo)和極大的幫助。在論文完成之際，特向吳老師表示深深的謝意。 同時(shí)也要感謝四年來所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！ 本文在寫作過程中參考了大量的文獻(xiàn)資料，主要文獻(xiàn)資料已經(jīng)列出來，本文的有些句子和段落引自這些文獻(xiàn)。在此向所有的作者表示深深的感謝！