【正文】 企業(yè)重要的競爭力 ，是企業(yè)贏得客戶與利潤的基本條件 。 我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設的特點 企業(yè)文化政治化 ， 指 進行企業(yè)文化建設時，將企業(yè) 文化等同于企業(yè)的政治思想工作 。 優(yōu)秀的企業(yè)文化應 在企業(yè)具體實際情況的基礎上，結合市場形勢與條件制定的 行之有效的管理手 段 和管理思想。這就要求企業(yè)領導者 思想觀念新 、 工作風范正 ， 肩負起帶領 員工 共建優(yōu)秀 企業(yè) 文化的 重任。 “家庭型”企業(yè)文化 。 國內地產行業(yè)企業(yè)文化多為“參與型”，如“萬科”、“龍湖”等等。 殊 不 知，這種做法往往 使企業(yè)陷入“ 精簡 —— 膨脹 —— 再精簡 —— 再膨脹”的惡 性循環(huán)之中 ，其實真是的罪魁禍首是文化的滯后?？偨Y 并宣傳 ， 繼承并發(fā)揚 ，抓住企業(yè)文化 發(fā)展 的 根本 ，促進企業(yè)特色文化的形成。在企業(yè)文化的引導下，雄宇重工集團在管理模式上和經營體制上進行改革，形成管理優(yōu)勢、突破體制局限，并強力打造凝 聚力，從內部開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。 如今全球經濟飛速發(fā)展 ， 沒有一勞永逸的企業(yè)，若不進行創(chuàng)新 ，不根據(jù)環(huán)境加以改變，企業(yè)將難以生存 。 中小型企業(yè)文化建設模式及路徑研究 10 家族企業(yè)向企業(yè)家族的成功轉型 成功轉型的原因 與意義 集思廣益的決策觀 。 制度面前人人平等 。從領導者到決策層、再到企業(yè)的人才，都突破了發(fā)展的瓶頸，擺脫了中小企業(yè)的常見病。雄宇重工集團走高科技路線，為人類的健康做貢獻，準確的道路和高尚的目的都是一般中小企業(yè)所不具有。 6 結論 改革開放 20 多年以來，我國企業(yè)文化建設獲得了長遠 的發(fā)展 和 豐碩的成果。 導師 對我的論文寫作 提供了很大的幫助 ，從選題到查閱資料，論文提綱的確定 、 修改 以及 格式調整等各個環(huán)節(jié)都給予了 我耐心的指導和真誠的幫助 ， 經過不斷的整改與完善， 突出了我的論文主題，為我以后在寫論文方面及今后的學習方面提供了許多寶貴的經驗。北京：中國財政經濟出版社， 1985 [5]王成榮編著．企業(yè)文化學教程．北京：中國人民大學出版社， 20xx[13]張畢西等．地方政府促進中小企業(yè)發(fā)展的模式研究．江蘇商論， 20xx． 1 [6]俞國方．塑造中小企業(yè)的文化模式．經濟論壇， 20xx． 16 [7]任正光編．全球經濟中的巨子 —— 世界 100 家大企業(yè)．北京：中國大百科全書出版社， ．企業(yè)核心競爭力 —— 戰(zhàn)略管理贏家之道．北京：中國財政經濟出版社， 20xx [8]王成榮．企業(yè)文化理論與實踐．北京：中國社會科學出版社， 1991 [9]劉光明．企業(yè)文化，北京：經濟管理出版社， 1999 [10]羅長海企業(yè)文化學 (修訂版 )．北京：中國人民大學出版社， 20xx [11]王成榮．企業(yè)文化．北京：中央廣播電視大學出版社， 20xx [12]孟凡馳．企業(yè)文化 —— 人力資源開發(fā)與經濟增長的關鍵．北京：東方出版社，20xx [13]周坤 .企業(yè)文化 —— 江蘇武進第八分公司企業(yè)文化建設教程 . [14]謝家學 .企業(yè)文化 —— 江蘇雄宇重工科技股份有限公司企業(yè)文化建設 [15]陳兆虎 .企業(yè)文化 —— 雄宇 ,家族式企業(yè)的蛻變 [16]鄭榮柏 .企業(yè)文化培訓與管理教程 [17]李剛強 .江蘇省建筑安全與設備管理協(xié)會文化探索 [18]余強夫 .江蘇高符企業(yè)文化培訓教程 [19]江錫林 .企業(yè)文化戰(zhàn)略管理， 20xx [20]董尚美 .雄宇企業(yè)文化建設可行性調查報告， 20xx 。文中列舉的模式僅供參考而已，具體情況要具體分析。 在企業(yè)文化建設實施過程中，即企業(yè)向集團化轉型的同時，最大的阻礙便是原本的家族式發(fā)展模式。雄宇重工”是企業(yè)的公司訓，這是引領企業(yè)發(fā)展的重要思中小型企業(yè)文化建設模式及路徑研究 11 想，品格列為第一，可見 雄宇 不一般之處 。雄宇重工集團采取了一系列措施和思想觀念的更新，成功地跨越這些誤區(qū)。雄宇重工需要的是德才兼?zhèn)涞娜?，在用人制度上，員工也心服口服。在過去的這么多年，雄宇企業(yè)一直處于創(chuàng)新的最前沿 。 如今儼然憑借其優(yōu)秀的質量成為吊籃行業(yè)國內龍頭。其產品已成功銷往全國各大省市以及 海外 50 多個國家和地區(qū)； 雄宇文化堅持誠信理念， 本著科技、合作、交流、共贏的原則，雄宇重工將以科學的管理、嚴謹?shù)脑O計、先進的技術精心制造每一臺設備，并以最合適的價格、高效專業(yè)的服務團隊滿足于每一位雄宇用戶，竭力成為客戶最值得信賴的高空作業(yè)設備中國制造商。 企業(yè)文化建設切入點 從企業(yè)的主要矛盾入手 ， 倡導正確的價值觀，建立 優(yōu)良 的 員工行為方式 ，培養(yǎng)良好的企業(yè)風氣，糾正偏離企業(yè)文化的思想和行為， 從而 引起全員的共鳴， 使得企業(yè)文化更具實際意義。 此時 應 抓準時機 ，及時變革文化是改善經營的 關鍵 。 “參與型”企業(yè)文化核心是放權， 因此要求領導者必須具備較高的民主意識 。 否則易 于給 員工 內心造成文化扭曲，而后精神上產生摩擦， 導致 企業(yè)文化建設艱難 ，嚴重時 甚至影響企業(yè)經營發(fā)展 。 領導者在建設企業(yè)文化中的作用 領導者的 表率作用 。 企業(yè)文化應與企業(yè)經濟效益緊密結合。 中 小企業(yè)文化建設， 能夠 引導企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽感 ， 使每個員工的思想感情和 命運與企業(yè)的安危緊密相連，把企業(yè)當成自己的家，與企業(yè)同甘苦共 。 企業(yè)文化的 價值 企業(yè)是市場經濟發(fā)展的產物，因此優(yōu)秀的 企業(yè)文化能夠引導企業(yè)按照市場經濟規(guī)律辦事，避免受到經濟規(guī)律的懲罰。 指 企業(yè)風格和企業(yè)精神面貌兩個方面。 服務形象。協(xié)作 是企業(yè)經營必不可少的要素， 不僅能放大整體價值，也能更好地實現(xiàn)個體價值。 群體價值觀。 既滿足社會的需要，又為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。 研究的意義 中國特色的企業(yè)文化理論 有利 于促進企業(yè)制度創(chuàng)新，促進 企業(yè)經營管理 重點由 物向人的轉變；有利 于改進和推動企業(yè)的精神文明建設；有 利 于發(fā)揮 傳統(tǒng)文化的 優(yōu)勢，推廣 國內 優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗， 建設具有中國特色的企業(yè)文化 。 盡管 企業(yè)文化學在中國初露苗頭 ， 但它對企業(yè)經營管理理論的發(fā)展與對企業(yè)管理實踐的指導意義是不可忽視的 。 由于我國各個企業(yè) 的 歷史發(fā)展狀況不一致，企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小企業(yè) 企業(yè) 文化建設尚在起步階段，在企業(yè)文化建設方面存在許多問題和不足，如江蘇雄宇重工科技股份 有限責任公司 ，是一家中小 型 企業(yè)，作為本文 的典型案例，該公司從企業(yè)文化探索到初步建設再到 企業(yè)轉型等 舉措， 在國內中小企業(yè)中較為突出 并取得 成功，尤其在家族企業(yè)向企業(yè)家族轉變，走 過 了很長一段艱辛 而又 曲折的 道 路。企業(yè)采用的管理模式應該是，先要分析企業(yè)的特點和歷史，學習先進的管 理模式，最后形成體現(xiàn)企業(yè)個性的科學管理模式。總結企業(yè)文化在建設方面擁有的成果和存在的不足。盡管如此，由于我國各個企業(yè)歷 史發(fā)展狀況不一致，企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小企業(yè)文化建設尚在起步階段，在企業(yè)文化建設方面存在許多問題和不足 。 ⑺ 至少參閱兩篇英文專業(yè)資料。 西安郵電大學 畢 業(yè) 設 計（論 文） 題 目： 中小型企業(yè)文化建設模式及路徑研究 院 系 ： 經濟與管理學院營銷策劃系 專 業(yè)： 市場營銷 班 級： 營銷 0901 學生姓名： 李 全 導師姓名： 鞏 紅 職稱： 教 授 起止時間 ： 20xx 年 12 月 23 日至 20xx 年 6 月 7 日 畢業(yè)設計（論文）誠信聲明書 本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文《 中小型企業(yè)文化建設模式及路徑研究 》是本人在指導教師指導下獨立研究、寫作的成果，論文中所引用他人的文獻、數(shù)據(jù)、圖件、資料均已明確標注；對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式注明并表示感謝。 ⑹ 閱讀相關文獻不少于 20 篇。他們在企業(yè)文化建設方面形成了自己獨特的文化理念和核心價值觀。對 企業(yè)文化建設現(xiàn)狀 進行 分析。針對我國中小企業(yè)文化建設管理模式的選擇問題，本文認為只有適合企業(yè)的管理模式才是最佳的。近幾年來，伴隨著國內 市場經濟的 飛速發(fā)展和企業(yè)制度的不斷更 新，企業(yè)文化學說在中國的影響越來越大，認同度日漸提高，它已經成為人們研究企業(yè)運行機理、探索企業(yè)成功秘密、構筑企業(yè)發(fā)展動力的一種不可或缺的管理理論，把它稱為 20 世紀 80年代以來最重要的管理學說和企業(yè)管理理論發(fā)展的第四個里程碑毫不為過。 2 企業(yè)文化的研究 問題的提出 中國 目前正處在經濟 發(fā)展、機制改革、管理創(chuàng)新的時期，活躍的企業(yè)文化創(chuàng)新使得對其 理論 的研究也面臨百家爭鳴、深入發(fā)展 的局面。 然而國內企業(yè)文化發(fā)展卻十分緩慢 ，其突出表現(xiàn)在：第一，中國的企業(yè)文化還停留在粗淺的階段 ，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究 還非常少 ；第二，中國企業(yè)文化 的 研究嚴重滯后 于 發(fā)展實踐，企業(yè)文化 建設 缺少科學理論的指導，缺乏 個性， 因此 也難以 從文化層面對企業(yè)長期發(fā)展產生推動力。 每一個企業(yè)內各個元素都與社會緊密相連，企業(yè)在發(fā)展與盈中小型企業(yè)文化建設模式及路徑研究 3 利的同時應更加注重對社會的索取與回報，了解所處行業(yè)社會問題并積極參與解決問題，對社會形成積極影響。個人價