論中小型企業(yè)如何提高競爭力畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 政策的依據(jù)、何時制訂以及制訂什么樣的政策則難以預測，一旦政府制訂的政策不利于企業(yè)的經(jīng)營，但由于政策執(zhí)行的強制性就可能給企業(yè)帶來危機。這會使原企業(yè)處于十分被動的境地，由此帶來巨大的危機。 二是在多年物價上漲的累積效應和多種因素疊加的影響下，企業(yè)成本價格大幅上升。國家出臺的結構性減稅措施實際執(zhí)行效果不如預期，針對中小企業(yè)的全部財政資金投入不足全國財政收入的1%，與企業(yè)所需支持相比明顯不足。第3章 不斷提高中小型企業(yè)的競爭力 認清自身成長階段和實力狀況企業(yè)成長階段不同，實力情況也不同，那么選擇的戰(zhàn)略也不同。一般來說，大多數(shù)中小型企業(yè)在競爭強手面前，適宜選擇防御性的競爭戰(zhàn)略；而處于上升態(tài)勢和經(jīng)營有方的中小型企業(yè)可以選擇趕超群的競爭戰(zhàn)略，敢于同強手正面較量。有些實力強大的中小型企業(yè)甚至可“吃掉”主機廠家，“喧賓奪主”，實施兼并戰(zhàn)略，自己登上主機產(chǎn)品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)的寶座。中小企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢直接選擇的競爭戰(zhàn)略是：集聚戰(zhàn)略十低成本勞動，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢，即在市場細分的基礎上，選擇適當?shù)哪繕耸袌?，傾其所能為目標市場服務，同時積極培植這方面的核心技術能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力以及營銷能力，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢。我國中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當代網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當大的程度上分享信息革命帶來的成果。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來保持敏銳觀察力與快捷的行動。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標與職工滿足度，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。當不再問這個問題的時候，也就是形成品牌世界觀的時候。在隨后的公司高層會議上，焦楓說：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。當時的拖鞋市場還未有哪個品牌如此重視終端的拓展，在石家莊保龍倉、盛福祥、萬利福，路路佳都占據(jù)著至少5個貨架，橙紅色的海洋強烈沖擊著人們的視覺系統(tǒng)、吸引著人們的眼球。參考文獻：[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 [2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 [3] 黃繼剛《核心競爭力：未來企業(yè)競爭的基礎》 [4] 尹柳營、鄧斌、周霞《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》[5] 劉仲康 司巖《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》武漢大學出版社 張震鋒 2012年10月21日 17。同時，路路佳也正式啟用“LOLOKA路路佳”中英文雙標，告別了沒有標準化LOGO的時代。 學習借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗 2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場。一個人需要樹立品牌意識，一個團隊需要樹立品牌意識，一個民族也需要樹立品牌意識。加強人力資源的開發(fā)，就是要由企業(yè)開展有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動；通過建立學習型組織和創(chuàng)建“工作團隊”的方法，使更多的新思考模式和新知識能不斷引進，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭創(chuàng)一流的思想，樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過不斷補充新知識，更新知識結構，增強職工的競爭能力，引導職工順應時代發(fā)展的潮流。 加速信息化進程和創(chuàng)建學習型組織從企業(yè)核心競爭力可變元素要求來看，為適應變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應力求機構精簡、組織形式扁平化、以維持企業(yè)的核心競爭力。因為創(chuàng)新既可以為企業(yè)進行現(xiàn)有的業(yè)務活動提供更有效的方法，也可以增加產(chǎn)品或服務的購買價值，從而加強企業(yè)的競爭力。 科學地確立有效的競爭戰(zhàn)略根據(jù)全球最有影響力的管理大師邁克爾選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。 競爭對手的發(fā)展情況中小型企業(yè)要密切注視競爭強手即大型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、他們的經(jīng)營領域和主要目標市場在哪里；大型企業(yè)處于順境，還是處于逆境；大型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)動向，向市場提供了那些產(chǎn)品，正在研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的水平、技術含量，產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道，以及售后服務等狀況。 六是一些資源消耗高、環(huán)境污染大的中小企業(yè)面臨十分緊迫的調(diào)整轉型升級壓力，部分中小企業(yè)基礎差，管理粗放，創(chuàng)新能力不強，難以適應經(jīng)濟形勢變化和轉型升級步伐加快的要求，不少中小企業(yè)處于不轉型難生存、想轉型沒能力的窘迫境地。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，%的有銀行借款需求的小型微型企業(yè)能夠從銀行獲得全部借款，比2011年又下降了1個百分點，反映融資難有所加劇。 國內(nèi)環(huán)境一是市場需求下行壓力加大，企業(yè)訂單不足。對于企業(yè)特別是對進出口企業(yè)而言，客戶是企業(yè)最重要的資源之一。④政策變化。這說明，如果出口產(chǎn)品由于質(zhì)量問題遭到進口國消費者的起訴，出口企業(yè)就會陷入非常被動的境地，一旦損害賠償責任成立，出口企業(yè)不僅要承擔巨額損失賠償，而且還可能失去原有的市場。第2章 中小型企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境 國際環(huán)境所謂國際環(huán)境也就是以出口主導型企業(yè)所面臨的。競爭成為中小型企業(yè)追求技術進步的強大動力，從而使不少中小型企業(yè)成為新技術來發(fā)的重要來源，而且技術開發(fā)的成功率比大型企業(yè)高?？傊?，各國都面臨著巨大的就業(yè)壓力，我國也不例外。中小型企業(yè)已成為發(fā)展國民經(jīng)濟的主力軍?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為農(nóng)村商品生產(chǎn)和商品流通的主要的和直接的承擔著，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體收入和農(nóng)民家庭收入的主要來源。以美國為例，1991年小型企業(yè)為2050萬家，創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值占全國的39%，%。江西科技學院本科畢業(yè)設計（論文）
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