論中小型企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力畢業(yè)論文(文件)
【正文】 下行壓力加大，企業(yè)訂單不足。2011年以來職工工資普遍增長(zhǎng)較快，平均達(dá)到20%－30%，有的高達(dá)50%。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，%的有銀行借款需求的小型微型企業(yè)能夠從銀行獲得全部借款，比2011年又下降了1個(gè)百分點(diǎn)，反映融資難有所加劇。營業(yè)稅、增值稅并存體制下，服務(wù)業(yè)重復(fù)征稅負(fù)擔(dān)重。 六是一些資源消耗高、環(huán)境污染大的中小企業(yè)面臨十分緊迫的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，部分中小企業(yè)基礎(chǔ)差，管理粗放，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快的要求，不少中小企業(yè)處于不轉(zhuǎn)型難生存、想轉(zhuǎn)型沒能力的窘迫境地。在這種情況下，可選擇承包經(jīng)營戰(zhàn)略，接受大型企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)；企業(yè)如果手里有開發(fā)的新產(chǎn)品，則可選擇租賃經(jīng)營戰(zhàn)略，即花較少的租金，租借廠房和設(shè)備，進(jìn)行生產(chǎn)。 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展情況中小型企業(yè)要密切注視競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手即大型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)、他們的經(jīng)營領(lǐng)域和主要目標(biāo)市場(chǎng)在哪里；大型企業(yè)處于順境，還是處于逆境；大型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)向，向市場(chǎng)提供了那些產(chǎn)品，正在研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的水平、技術(shù)含量，產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道，以及售后服務(wù)等狀況。此外，中小型企業(yè)之間也可考慮走聯(lián)合之路，實(shí)施聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，與大型企業(yè)相抗衡。選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。二、是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。 科學(xué)地確立有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)全球最有影響力的管理大師邁克爾正如邁克爾因?yàn)閯?chuàng)新既可以為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供更有效的方法，也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購買價(jià)值，從而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有賴于企業(yè)高效的組織。 加速信息化進(jìn)程和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可變?cè)匾髞砜?，為適應(yīng)變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應(yīng)力求機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、組織形式扁平化、以維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，就是要由企業(yè)開展有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)；通過建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”的方法，使更多的新思考模式和新知識(shí)能不斷引進(jìn)，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過不斷補(bǔ)充新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)能力，引導(dǎo)職工順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。中小企業(yè)要在這場(chǎng)激烈的角逐中生存下來，就要突出個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自身的異化。一個(gè)人需要樹立品牌意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要樹立品牌意識(shí)，一個(gè)民族也需要樹立品牌意識(shí)。我國政府也正在實(shí)行“抓大放小”的政策，即抓住關(guān)鍵的少數(shù)大型企業(yè)，放活眾多的中小型企業(yè)，給予中小型企業(yè)大力的扶持，是我國城鄉(xiāng)中小型企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成為農(nóng)村企業(yè)的主體。 學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn) 2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)的路路佳還是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，做品牌談何容易。同時(shí)，路路佳也正式啟用“LOLOKA路路佳”中英文雙標(biāo)，告別了沒有標(biāo)準(zhǔn)化LOGO的時(shí)代。 增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)多組織些員工相互協(xié)作的活動(dòng)，還可以辦些運(yùn)動(dòng)會(huì)培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。參考文獻(xiàn)：[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 [2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 [3] 黃繼剛《核心競(jìng)爭(zhēng)力：未來企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)》 [4] 尹柳營、鄧斌、周霞《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》[5] 劉仲康 司巖《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》武漢大學(xué)出版社 張震鋒 2012年10月21日 17。第4章 總結(jié)大浪淘沙，適者生存。當(dāng)時(shí)的拖鞋市場(chǎng)還未有哪個(gè)品牌如此重視終端的拓展，在石家莊保龍倉、盛福祥、萬利福，路路佳都占據(jù)著至少5個(gè)貨架，橙紅色的海洋強(qiáng)烈沖擊著人們的視覺系統(tǒng)、吸引著人們的眼球。面對(duì)這種情況，公司決定從渠道入手，做穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并實(shí)施系統(tǒng)化CIS，為品牌發(fā)展奠定基。在隨后的公司高層會(huì)議上，焦楓說：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。因此，中小型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的要求，以便能在整個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)化中，發(fā)揮中小型企業(yè)應(yīng)有的作用。當(dāng)不再問這個(gè)問題的時(shí)候，也就是形成品牌世界觀的時(shí)候。中小企業(yè)可追求產(chǎn)業(yè)簇群或組建企業(yè)聯(lián)盟等形式，加強(qiáng)在這場(chǎng)角逐競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的砝碼。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與職工滿足度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。目前人力資源管理狀況已是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來保持敏銳觀察力與快捷的行動(dòng)。中小企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立MIS系統(tǒng)，提高管理效率，進(jìn)一步提高對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。我國中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當(dāng)大的程度上分享信息革命帶來的成果。我國大量置身于勞動(dòng)密集型和服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)，應(yīng)該冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，搞好產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，依靠成本戰(zhàn)略、差別戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、在特定的領(lǐng)域通過戰(zhàn)略性資源投人，力求做“精”、做“專”、做“深”、做“透”，朝著能在特定領(lǐng)域成為世界級(jí)的外包業(yè)務(wù)承包商的方向努力。中小企業(yè)要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)直接選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：集聚戰(zhàn)略十低成本勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本優(yōu)勢(shì)，即在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)市場(chǎng)，傾其所能為目標(biāo)市場(chǎng)服務(wù)，同時(shí)積極培植這方面的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、組
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