【正文】 費(fèi)者的需求在不斷變化，信息化技術(shù)的應(yīng)用在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)品的技術(shù)在不斷變革，市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境在不斷變化，中小企業(yè)要在這種不斷變化的時(shí)代背景下成長(zhǎng)與發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，使其具有學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力，以求保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來(lái)保持敏銳觀察力與快捷的行動(dòng)。 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也就是管理的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而歸根到底又是人才的競(jìng)爭(zhēng)、人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取，必須十分重視人力資源的開(kāi)發(fā)和管理。目前人力資源管理狀況已是評(píng)價(jià)企業(yè)優(yōu)劣的重要指標(biāo)。美國(guó)《幸?！冯s志每年評(píng)選美國(guó)適合人們工作的中小企業(yè)的主要根據(jù)就是人力資源活動(dòng)。加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)，就是要由企業(yè)開(kāi)展有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)；通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”的方法，使更多的新思考模式和新知識(shí)能不斷引進(jìn)，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭(zhēng)創(chuàng)一流的思想，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過(guò)不斷補(bǔ)充新知識(shí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工的競(jìng)爭(zhēng)能力，引導(dǎo)職工順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。同時(shí)，加大企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理力度，模擬社會(huì)化人力資源管理的方法，強(qiáng)化人力資源的流動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)；強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí)；在企業(yè)和勞動(dòng)者之間的“雙向選擇”過(guò)程中，逐步推行“企業(yè)人力資源社會(huì)化”。通過(guò)人力資源開(kāi)發(fā)和人力資源管理活動(dòng)的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與職工滿足度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。 加快國(guó)際化步伐隨著全球化的到來(lái)，中國(guó)“入世”后，環(huán)境進(jìn)一步迫使中小企業(yè)必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，接受國(guó)際氣候的同化。中小企業(yè)要在這場(chǎng)激烈的角逐中生存下來(lái)，就要突出個(gè)性，實(shí)現(xiàn)自身的異化。從宏觀角度上看，政府部門應(yīng)逐步放開(kāi)對(duì)中小企業(yè)的干預(yù)和束縛，為其創(chuàng)造公平、公正和寬松的發(fā)展環(huán)境；從微觀角度上看，中小企業(yè)應(yīng)改變陳舊的管理經(jīng)營(yíng)觀念，提高質(zhì)量和服務(wù)要求，以符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。中小企業(yè)可追求產(chǎn)業(yè)簇群或組建企業(yè)聯(lián)盟等形式，加強(qiáng)在這場(chǎng)角逐競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的砝碼。 樹立品牌意識(shí)，努力創(chuàng)名牌產(chǎn)品意識(shí)，是行動(dòng)的領(lǐng)袖。一個(gè)人需要樹立品牌意識(shí)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要樹立品牌意識(shí)，一個(gè)民族也需要樹立品牌意識(shí)。但無(wú)論是哪一個(gè)需求，都要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的培養(yǎng)形成根深蒂固的認(rèn)識(shí)觀、價(jià)值觀，才可能在行為的方方面面以品牌為主軸。當(dāng)不再問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，也就是形成品牌世界觀的時(shí)候。 要正確運(yùn)用好政策從世界范圍來(lái)看，由于中小型企業(yè)量大面廣，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，能夠滿足社會(huì)發(fā)展的多種需求；成為新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的重要來(lái)源；成為就業(yè)人口的“蓄水池”，社會(huì)的安定的穩(wěn)定器，因而功不可沒(méi)，受到各國(guó)政府的廣泛重視，并在政策上給予扶持。我國(guó)政府也正在實(shí)行“抓大放小”的政策，即抓住關(guān)鍵的少數(shù)大型企業(yè)，放活眾多的中小型企業(yè)，給予中小型企業(yè)大力的扶持，是我國(guó)城鄉(xiāng)中小型企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成為農(nóng)村企業(yè)的主體。當(dāng)前和今后的一定時(shí)期國(guó)家正指導(dǎo)中小型企業(yè)按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展戰(zhàn)略的要求，選擇好從事的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，中小型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略要符合國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的要求，以便能在整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)化中，發(fā)揮中小型企業(yè)應(yīng)有的作用。中小型企業(yè)可考慮選擇特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。 學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn) 2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場(chǎng)。看著質(zhì)量相同的鞋子，因品牌不同價(jià)格差出數(shù)倍后，感觸很深，產(chǎn)生了做品牌的強(qiáng)烈愿望。在隨后的公司高層會(huì)議上，焦楓說(shuō)：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。至此，公司統(tǒng)一了發(fā)展思路——爭(zhēng)做中國(guó)拖鞋第一品牌。但當(dāng)時(shí)的路路佳還是一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)，做品牌談何容易。 2000年的路路佳在資金與人力方面都存在著巨大的困難，公司甚至連一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的LOGO都沒(méi)有。面對(duì)這種情況，公司決定從渠道入手，做穩(wěn)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并實(shí)施系統(tǒng)化CIS，為品牌發(fā)展奠定基。為此，路路佳制定了全套的VI系統(tǒng)。同時(shí)，路路佳也正式啟用“LOLOKA路路佳”中英文雙標(biāo)，告別了沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化LOGO的時(shí)代。在渠道方面，路路佳不僅積極開(kāi)拓批發(fā)業(yè)務(wù)，還十分重視當(dāng)?shù)馗鞔笊虉?chǎng)，盡最大努力使路路佳拖鞋在那里面市。當(dāng)時(shí)的拖鞋市場(chǎng)還未有哪個(gè)品牌如此重視終端的拓展，在石家莊保龍倉(cāng)、盛福祥、萬(wàn)利福，路路佳都占據(jù)著至少5個(gè)貨架，橙紅色的海洋強(qiáng)烈沖擊著人們的視覺(jué)系統(tǒng)、吸引著人們的眼球。在這種攻勢(shì)下，消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)路路佳有了印象、產(chǎn)生了好感，銷售額穩(wěn)步提升。 增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)企業(yè)應(yīng)多組織些員工相互協(xié)作的活動(dòng)，還可以辦些運(yùn)動(dòng)會(huì)培養(yǎng)他們的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。定期做些員工培訓(xùn)課，可以請(qǐng)些外聘的老師做些互動(dòng)的課程。第4章 總結(jié)大浪淘沙，適者生存。在高速運(yùn)轉(zhuǎn)、充滿機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，我國(guó)中小企業(yè)只有針對(duì)自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)方向，做到“有所為、有所不為”，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使自身在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中、在全國(guó)范圍內(nèi)、在世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)：[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 [2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 [3] 黃繼剛《核心競(jìng)爭(zhēng)力：未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)》 [4] 尹柳營(yíng)、鄧斌、周霞《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》[5] 劉仲康 司巖《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論》武漢大學(xué)出版社 張震鋒 2012年10月21日 　　17