【正文】 營公司在了解了事情的真相后，果斷地采取了一系列正確決策，贏得了公眾和輿論的理解與支持， 使公司的信譽損失減少到最低程度。因此，中小型企業(yè)對社會生產的技術革新起著重大的推進作用，成為新產品、新企業(yè)和新興產業(yè)的重要源泉。 就業(yè)的“蓄水池”各國每年都有一大批成長起來的青年需要就業(yè)；現(xiàn)有企業(yè)勞動生產率提高也要優(yōu)化組合，游離出一部分勞動力下崗；還有一些企業(yè)隨著產業(yè)結構的調整和升級，而被縮小規(guī)模和被淘汰，而造成相當一部分失業(yè)人口面臨著重新就業(yè)。目前絕大多數(shù)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的國民生產總值一占農村社會生產總值的一般以上，經濟發(fā)達的農村，甚至占3/4，或4/5以上。江西科技學院本科畢業(yè)設計（論文） 密級： 學號：2010018940 自考生畢業(yè)（設計）論文論中小型企業(yè)如何提高競爭力系 別： 管理學院 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 班 級： 10級統(tǒng)專工商一班 學生姓名： 張震鋒 指導老師： 賀銀娟 完成日期： 江西科技學院 屆本科生畢業(yè)設計(論文)資料袋封面畢業(yè)設計(論文)題目： 論中小型企業(yè)如何提高競爭力 學生姓名： 張震鋒 準考證號： 010711302721 所 在 系： 管理學院 年級、班級：10級統(tǒng)專工商一班 專業(yè)名稱： 工商企業(yè)管理 指導老師： 賀銀娟 職 稱： 講師 資 料 清 單任務書（ ） 評閱人評審表（ ）答辯資格審查表（ ） 答辯記錄表（ ）答辯評分表（ ） 畢業(yè)（設計）論文（ ）? 翻譯資料（ ）? 工程設計圖紙（ ）程序及光盤（ ）? 其他資料： 日期：2012年 10月 1日至 2012年 10月 21 日摘要中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經營上多半是業(yè) 主直接管理而較少受外界干涉?？傊?，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為農村商品生產和商品流通的主要的和直接的承擔著，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體收入和農民家庭收入的主要來源?？傊?，各國都面臨著巨大的就業(yè)壓力，我國也不例外。第2章 中小型企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境 國際環(huán)境所謂國際環(huán)境也就是以出口主導型企業(yè)所面臨的。④政策變化。 國內環(huán)境一是市場需求下行壓力加大，企業(yè)訂單不足。 六是一些資源消耗高、環(huán)境污染大的中小企業(yè)面臨十分緊迫的調整轉型升級壓力，部分中小企業(yè)基礎差，管理粗放，創(chuàng)新能力不強，難以適應經濟形勢變化和轉型升級步伐加快的要求，不少中小企業(yè)處于不轉型難生存、想轉型沒能力的窘迫境地。選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。因為創(chuàng)新既可以為企業(yè)進行現(xiàn)有的業(yè)務活動提供更有效的方法，也可以增加產品或服務的購買價值，從而加強企業(yè)的競爭力。加強人力資源的開發(fā)，就是要由企業(yè)開展有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動；通過建立學習型組織和創(chuàng)建“工作團隊”的方法，使更多的新思考模式和新知識能不斷引進，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭創(chuàng)一流的思想，樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過不斷補充新知識，更新知識結構，增強職工的競爭能力，引導職工順應時代發(fā)展的潮流。 學習借鑒國內外成功的經驗 2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場。參考文獻：[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 [2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 [3] 黃繼剛《核心競爭力：未來企業(yè)競爭的基礎》 [4] 尹柳營、鄧斌、周霞《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》[5] 劉仲康 司巖《企業(yè)經營戰(zhàn)略概論》武漢大學出版社 張震鋒 2012年10月21日 　　17。在隨后的公司高層會議上，焦楓說：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動的相互協(xié)調與配合，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標與職工滿足度，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。我國中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當代網絡技術的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當大的程度上分享信息革命帶來的成果。有些實力強大的中小型企業(yè)甚至可“吃掉”主機廠家，“喧賓奪主”，實施兼并戰(zhàn)略，自己登上主機產品或最終產品生產的寶座。第3章 不斷提高中小型企業(yè)的競爭力 認清自身成長階段和實力狀況企業(yè)成長階段不同，實力情況也不同，那么選擇的戰(zhàn)略也不同。 二是在多年物