【正文】 營公司在了解了事情的真相后，果斷地采取了一系列正確決策，贏得了公眾和輿論的理解與支持， 使公司的信譽(yù)損失減少到最低程度。因此，中小型企業(yè)對社會生產(chǎn)的技術(shù)革新起著重大的推進(jìn)作用，成為新產(chǎn)品、新企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的重要源泉。 就業(yè)的“蓄水池”各國每年都有一大批成長起來的青年需要就業(yè)；現(xiàn)有企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高也要優(yōu)化組合，游離出一部分勞動力下崗；還有一些企業(yè)隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級，而被縮小規(guī)模和被淘汰，而造成相當(dāng)一部分失業(yè)人口面臨著重新就業(yè)。目前絕大多數(shù)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)造的國民生產(chǎn)總值一占農(nóng)村社會生產(chǎn)總值的一般以上，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的農(nóng)村，甚至占3/4，或4/5以上。江西科技學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計（論文） 密級： 學(xué)號：2010018940 自考生畢業(yè)（設(shè)計）論文論中小型企業(yè)如何提高競爭力系 別： 管理學(xué)院 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 班 級： 10級統(tǒng)專工商一班 學(xué)生姓名： 張震鋒 指導(dǎo)老師： 賀銀娟 完成日期： 江西科技學(xué)院 屆本科生畢業(yè)設(shè)計(論文)資料袋封面畢業(yè)設(shè)計(論文)題目： 論中小型企業(yè)如何提高競爭力 學(xué)生姓名： 張震鋒 準(zhǔn)考證號： 010711302721 所 在 系： 管理學(xué)院 年級、班級：10級統(tǒng)專工商一班 專業(yè)名稱： 工商企業(yè)管理 指導(dǎo)老師： 賀銀娟 職 稱： 講師 資 料 清 單任務(wù)書（ ） 評閱人評審表（ ）答辯資格審查表（ ） 答辯記錄表（ ）答辯評分表（ ） 畢業(yè)（設(shè)計）論文（ ）? 翻譯資料（ ）? 工程設(shè)計圖紙（ ）程序及光盤（ ）? 其他資料： 日期：2012年 10月 1日至 2012年 10月 21 日摘要中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡稱中小企，是指在經(jīng)營規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營上多半是業(yè) 主直接管理而較少受外界干涉。總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)已成為農(nóng)村商品生產(chǎn)和商品流通的主要的和直接的承擔(dān)著，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體收入和農(nóng)民家庭收入的主要來源?？傊鲊济媾R著巨大的就業(yè)壓力，我國也不例外。第2章 中小型企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境 國際環(huán)境所謂國際環(huán)境也就是以出口主導(dǎo)型企業(yè)所面臨的。④政策變化。 國內(nèi)環(huán)境一是市場需求下行壓力加大，企業(yè)訂單不足。 六是一些資源消耗高、環(huán)境污染大的中小企業(yè)面臨十分緊迫的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級壓力，部分中小企業(yè)基礎(chǔ)差，管理粗放，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化和轉(zhuǎn)型升級步伐加快的要求，不少中小企業(yè)處于不轉(zhuǎn)型難生存、想轉(zhuǎn)型沒能力的窘迫境地。選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)新既可以為企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動提供更有效的方法，也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購買價值，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，就是要由企業(yè)開展有計劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動；通過建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”的方法，使更多的新思考模式和新知識能不斷引進(jìn)，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭創(chuàng)一流的思想，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過不斷補(bǔ)充新知識，更新知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)職工的競爭能力，引導(dǎo)職工順應(yīng)時代發(fā)展的潮流。 學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗(yàn) 2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場。參考文獻(xiàn)：[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 [2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 [3] 黃繼剛《核心競爭力：未來企業(yè)競爭的基礎(chǔ)》 [4] 尹柳營、鄧斌、周霞《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》[5] 劉仲康 司巖《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》武漢大學(xué)出版社 張震鋒 2012年10月21日 　　17。在隨后的公司高層會議上，焦楓說：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與職工滿足度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。我國中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當(dāng)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當(dāng)大的程度上分享信息革命帶來的成果。有些實(shí)力強(qiáng)大的中小型企業(yè)甚至可“吃掉”主機(jī)廠家，“喧賓奪主”，實(shí)施兼并戰(zhàn)略，自己登上主機(jī)產(chǎn)品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)的寶座。第3章 不斷提高中小型企業(yè)的競爭力 認(rèn)清自身成長階段和實(shí)力狀況企業(yè)成長階段不同，實(shí)力情況也不同，那么選擇的戰(zhàn)略也不同。 二是在多年物