中小型企業(yè)人才流失管理分析畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-28 02:53本頁面
【正文】 晉級有機地結(jié)合起來，及時為人才提供職業(yè)發(fā)展機會，努力為人才提供成長與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實于企業(yè)。另外建議中小企業(yè)在給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時，分批分次進行，目標規(guī)劃也可不盡相同，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步進行，以達到最佳效果。（五）塑造獨特的“以人為本”的企業(yè)文化精神企業(yè)文化是一種無形的，不是寫在紙上的行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有很好的激勵、約束和凝聚作用，它可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，帶動員工樹立明確的^^^^^學(xué)院?？圃O(shè)計（論文）9目標，并在為此目標奮斗的過程中與企業(yè)保持一致的步調(diào)，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。所以，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)留人的重要措施之一。企業(yè)文化對企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用和約束作用。每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己獨特的企業(yè)文化，不能照搬其他企業(yè)的成功模式。中小企業(yè)可以通過選擇經(jīng)典著作，如《第五項修煉》 、 《戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實務(wù)》 、 《管理的實踐》等，和員工一起進行學(xué)習(xí)與研討，以形成組織共同的語言，最后凝結(jié)成企業(yè)獨特的文化 (六) 推進融資方式創(chuàng)新，緩解企業(yè)資金困難積極鼓勵金融機構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新，在保持適度從緊貨幣政策剛性的同時，保持適度彈性。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融 資平臺擴容，在把握好平臺風(fēng)險的同時，進一步擴大融資平臺規(guī)模。積極探索成長型中小企業(yè)積極通過集合發(fā)債形式直接融資，設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)?；鸷椭行∑髽I(yè)集合發(fā)債補貼資金，適當(dāng)降低中小企業(yè)集合發(fā)債的成本。充分利用中期票據(jù)發(fā)行手續(xù)相對簡便、融資成本相對較低、資金使用期限較長的特點，探索開展中小企業(yè)集合中期票據(jù)發(fā)行工作，優(yōu)化中小企業(yè)融資期限結(jié)構(gòu)。開展公司股權(quán)出質(zhì)登記業(yè)務(wù)，盤活非上市公司的股權(quán)，為企業(yè)提供低成本融資渠道。鼓勵設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資機構(gòu)，建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險引導(dǎo)基金，加快發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資。(七)其他措施（1）創(chuàng)造好的工作生活的環(huán)境環(huán)境影響人，應(yīng)重視營造一個積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對人才的吸引力。（2）情感、道德留人情感留人，是管理者最難做得深入細致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。（3）合同約束通過契約的形式在員工進入企業(yè)之前，規(guī)定員工對企業(yè)的義務(wù)，約束其行為，目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來的損害。（4）加強離職的管理加強離職的面談，找出人才流失的結(jié)癥所在，離職面談不僅是對人才的最后挽留和撫慰，同時還可以通過人才離職原因的真正探求，發(fā)現(xiàn)公司的用人制度和留人政策方面^^^^^學(xué)院?？圃O(shè)計（論文）10的不足，從而采取有效措施完善用人、留人和激勵人才機制，從根本上解決員工離職的深層次問題，留住現(xiàn)有人才。^^^^^學(xué)院專科設(shè)計（論文）11六、結(jié)束語中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對企業(yè)造成代價很大，也給社會和個人造成一定的負面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。要解決中小企業(yè)員工高跳槽率的問題，關(guān)鍵還是要從企業(yè)入手，中小企業(yè)所面臨的員工高流動的問題，只有從企業(yè)自身進行調(diào)整，才能將其負面影響降低到最低。運用恰當(dāng)?shù)睦砟?，合理的配置，不斷的激發(fā)員工們的潛力，尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長進步，給他們營造發(fā)揮自己才能應(yīng)有的環(huán)境。從而避免人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。同時企業(yè)必須能夠及時總結(jié)人才流失的原因，提前做好準備，減少流失后的損失這樣才能在競爭日益加劇的環(huán)境中立于不敗之地。^^^^^學(xué)院?？圃O(shè)計（論文）12致 謝本文從擬定題目到定稿，歷時大半年的時間。在本論文完成之際，首先要向我的導(dǎo)師陳莉老師致以誠摯的謝意。在論文的寫作過程中，老師給了我許許多多的關(guān)懷和幫助。在陳老師的悉心指導(dǎo)下，我不僅接受了全新的思想觀念，領(lǐng)會了基本的思考方式，同時還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其樸實無華、平易近人的人格魅力，無微不至、感人至深的人文關(guān)懷，寬廣的胸懷和從容的氣度都是我為人處事的榜樣。其對工作認真負責(zé)、有條不紊、實事求是的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，使我受益終生。深深感謝導(dǎo)師對于我的教誨、寬容、理解和幫助。同時，我要感謝商丘學(xué)院工商管理學(xué)院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專業(yè)知識。從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處事、如何修身敬業(yè)。謝謝大家對我的幫助!^^^^^學(xué)院?？圃O(shè)計（論文）13參考文獻[1] 王聰聰. 企業(yè)如何建設(shè)健康型組織[J] . 企業(yè)文化，2022(04).[2] [J] .現(xiàn)代商業(yè)， 2022 (36).[3] [J] . 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2022 (11). [4] “社會協(xié)同論” 〔J〕.中國人力資源開發(fā),2022 (7).[5] 〔J〕.南開管理評論,2022(7).[6] 陳乃醒、[M].中國經(jīng)濟出版社,2022.[7] [J].民營經(jīng)濟,2022(2). [8] [J].經(jīng)濟界,2022(2). [9] 、問題和對策[J].江西社會科學(xué),1999 (12). [10] 齊力然、[M].北京，中國經(jīng)濟出版社,2022.[11] [J].中國人力資源開發(fā),2022(1).
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