中小型企業(yè)人才流失管理分析畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-28 02:53本頁(yè)面
【正文】 晉級(jí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，及時(shí)為人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，努力為人才提供成長(zhǎng)與發(fā)展的空間。使他們感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷和重視，從而產(chǎn)生歸屬感更加忠實(shí)于企業(yè)。另外建議中小企業(yè)在給員工做職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，分批分次進(jìn)行，目標(biāo)規(guī)劃也可不盡相同，讓員工的發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行，以達(dá)到最佳效果。（五）塑造獨(dú)特的“以人為本”的企業(yè)文化精神企業(yè)文化是一種無(wú)形的，不是寫(xiě)在紙上的行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工有很好的激勵(lì)、約束和凝聚作用，它可以把職工和企業(yè)緊緊聯(lián)系在一起，帶動(dòng)員工樹(shù)立明確的^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）9目標(biāo)，并在為此目標(biāo)奮斗的過(guò)程中與企業(yè)保持一致的步調(diào)，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。所以，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)留人的重要措施之一。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工具有重要的導(dǎo)向作用、凝聚作用和約束作用。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，不能照搬其他企業(yè)的成功模式。中小企業(yè)可以通過(guò)選擇經(jīng)典著作，如《第五項(xiàng)修煉》 、 《戰(zhàn)略管理藝術(shù)與實(shí)務(wù)》 、 《管理的實(shí)踐》等，和員工一起進(jìn)行學(xué)習(xí)與研討，以形成組織共同的語(yǔ)言，最后凝結(jié)成企業(yè)獨(dú)特的文化 (六) 推進(jìn)融資方式創(chuàng)新，緩解企業(yè)資金困難積極鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)新，在保持適度從緊貨幣政策剛性的同時(shí)，保持適度彈性。加快中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款融 資平臺(tái)擴(kuò)容，在把握好平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大融資平臺(tái)規(guī)模。積極探索成長(zhǎng)型中小企業(yè)積極通過(guò)集合發(fā)債形式直接融資，設(shè)立中小企業(yè)擔(dān)?；鸷椭行∑髽I(yè)集合發(fā)債補(bǔ)貼資金，適當(dāng)降低中小企業(yè)集合發(fā)債的成本。充分利用中期票據(jù)發(fā)行手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)便、融資成本相對(duì)較低、資金使用期限較長(zhǎng)的特點(diǎn)，探索開(kāi)展中小企業(yè)集合中期票據(jù)發(fā)行工作，優(yōu)化中小企業(yè)融資期限結(jié)構(gòu)。開(kāi)展公司股權(quán)出質(zhì)登記業(yè)務(wù)，盤(pán)活非上市公司的股權(quán)，為企業(yè)提供低成本融資渠道。鼓勵(lì)設(shè)立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)引導(dǎo)基金，加快發(fā)展中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資。(七)其他措施（1）創(chuàng)造好的工作生活的環(huán)境環(huán)境影響人，應(yīng)重視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿(mǎn)足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。（2）情感、道德留人情感留人，是管理者最難做得深入細(xì)致的工作，卻也是留住人才最有效的方法。（3）合同約束通過(guò)契約的形式在員工進(jìn)入企業(yè)之前，規(guī)定員工對(duì)企業(yè)的義務(wù)，約束其行為，目的是為了防范由于員工流失而給企業(yè)帶來(lái)的損害。（4）加強(qiáng)離職的管理加強(qiáng)離職的面談，找出人才流失的結(jié)癥所在，離職面談不僅是對(duì)人才的最后挽留和撫慰，同時(shí)還可以通過(guò)人才離職原因的真正探求，發(fā)現(xiàn)公司的用人制度和留人政策方面^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）10的不足，從而采取有效措施完善用人、留人和激勵(lì)人才機(jī)制，從根本上解決員工離職的深層次問(wèn)題，留住現(xiàn)有人才。^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）11六、結(jié)束語(yǔ)中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要發(fā)展力量之一，而人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素，中小企業(yè)頻繁人才流失的原因是多方面的，流失對(duì)企業(yè)造成代價(jià)很大，也給社會(huì)和個(gè)人造成一定的負(fù)面影響，中小企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理和企業(yè)文化的熏陶等多方面采取措施，盡可能減少人才流失，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。要解決中小企業(yè)員工高跳槽率的問(wèn)題，關(guān)鍵還是要從企業(yè)入手，中小企業(yè)所面臨的員工高流動(dòng)的問(wèn)題，只有從企業(yè)自身進(jìn)行調(diào)整，才能將其負(fù)面影響降低到最低。運(yùn)用恰當(dāng)?shù)睦砟睿侠淼呐渲?，不斷的激發(fā)員工們的潛力，尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能應(yīng)有的環(huán)境。從而避免人才流失，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的資源支持。同時(shí)企業(yè)必須能夠及時(shí)總結(jié)人才流失的原因，提前做好準(zhǔn)備，減少流失后的損失這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境中立于不敗之地。^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）12致 謝本文從擬定題目到定稿，歷時(shí)大半年的時(shí)間。在本論文完成之際，首先要向我的導(dǎo)師陳莉老師致以誠(chéng)摯的謝意。在論文的寫(xiě)作過(guò)程中，老師給了我許許多多的關(guān)懷和幫助。在陳老師的悉心指導(dǎo)下，我不僅接受了全新的思想觀(guān)念，領(lǐng)會(huì)了基本的思考方式，同時(shí)還明白了許多待人接物與為人處世的道理。其樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力，無(wú)微不至、感人至深的人文關(guān)懷，寬廣的胸懷和從容的氣度都是我為人處事的榜樣。其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條不紊、實(shí)事求是的態(tài)度，給我留下了深刻的印象，使我受益終生。深深感謝導(dǎo)師對(duì)于我的教誨、寬容、理解和幫助。同時(shí)，我要感謝商丘學(xué)院工商管理學(xué)院給我們授課的各位老師，正是由于他們的傳道、授業(yè)、解惑，讓我學(xué)到了專(zhuān)業(yè)知識(shí)。從他們身上學(xué)到了如何求知治學(xué)、如何為人處事、如何修身敬業(yè)。謝謝大家對(duì)我的幫助!^^^^^學(xué)院專(zhuān)科設(shè)計(jì)（論文）13參考文獻(xiàn)[1] 王聰聰. 企業(yè)如何建設(shè)健康型組織[J] . 企業(yè)文化，2022(04).[2] [J] .現(xiàn)代商業(yè)， 2022 (36).[3] [J] . 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2022 (11). [4] “社會(huì)協(xié)同論” 〔J〕.中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2022 (7).[5] 〔J〕.南開(kāi)管理評(píng)論,2022(7).[6] 陳乃醒、[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2022.[7] [J].民營(yíng)經(jīng)濟(jì),2022(2). [8] [J].經(jīng)濟(jì)界,2022(2). [9] 、問(wèn)題和對(duì)策[J].江西社會(huì)科學(xué),1999 (12). [10] 齊力然、[M].北京，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,2022.[11] [J].中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā),2022(1).
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