【正文】 需員工。 六是一些資源消耗高、環(huán)境污染大的中小企業(yè)面臨十分緊迫的調(diào)整轉(zhuǎn)型升級壓力，部分中小企業(yè)基礎(chǔ)差，管理粗放，創(chuàng)新能力不強，難以適應(yīng)經(jīng)濟形勢變化和轉(zhuǎn)型升級步伐加快的要求，不少中小企業(yè)處于不轉(zhuǎn)型難生存、想轉(zhuǎn)型沒能力的窘迫境地。此外，還存在以中小微企業(yè)為主體的非公有制經(jīng)濟進入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域的一些體制和機制障礙，中小企業(yè)服務(wù)體系還不健全，這些問題也制約了中小微企業(yè)的發(fā)展。第3章 不斷提高中小型企業(yè)的競爭力 認清自身成長階段和實力狀況企業(yè)成長階段不同，實力情況也不同，那么選擇的戰(zhàn)略也不同。中小型企業(yè)初創(chuàng)階段，實力很弱，資金嚴重缺乏，有的甚至連主導(dǎo)產(chǎn)品也沒有。在這種情況下，可選擇承包經(jīng)營戰(zhàn)略，接受大型企業(yè)的協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)；企業(yè)如果手里有開發(fā)的新產(chǎn)品，則可選擇租賃經(jīng)營戰(zhàn)略，即花較少的租金，租借廠房和設(shè)備，進行生產(chǎn)。隨著企業(yè)進入成長發(fā)展階段，則選擇“小而?！睉?zhàn)略，或規(guī)模擴大化戰(zhàn)略。 把握好市場需求和發(fā)展趨勢市場需求狀況和發(fā)展趨勢是中小型企業(yè)選擇戰(zhàn)略的重要依據(jù)。當某個或某幾個產(chǎn)品近期和遠期的需求都很大時，企業(yè)可選擇生產(chǎn)專業(yè)化戰(zhàn)略或規(guī)模擴大化戰(zhàn)略；如果需求呈現(xiàn)多樣化和個性化趨勢，企業(yè)可選擇特色化經(jīng)營戰(zhàn)略或小批量、多品種戰(zhàn)略。 競爭對手的發(fā)展情況中小型企業(yè)要密切注視競爭強手即大型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、他們的經(jīng)營領(lǐng)域和主要目標市場在哪里；大型企業(yè)處于順境，還是處于逆境；大型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)動向，向市場提供了那些產(chǎn)品，正在研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的水平、技術(shù)含量，產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道，以及售后服務(wù)等狀況。掌握以上情況，然后研究中小型企業(yè)自身應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略和策略。一般來說，大多數(shù)中小型企業(yè)在競爭強手面前，適宜選擇防御性的競爭戰(zhàn)略；而處于上升態(tài)勢和經(jīng)營有方的中小型企業(yè)可以選擇趕超群的競爭戰(zhàn)略，敢于同強手正面較量。當然實施補缺經(jīng)營戰(zhàn)略，也是一切中小型企業(yè)英考慮選擇的戰(zhàn)略。此外，中小型企業(yè)之間也可考慮走聯(lián)合之路，實施聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，與大型企業(yè)相抗衡。國內(nèi)的中小型企業(yè)也可考慮與國內(nèi)同行業(yè)競爭強手聯(lián)合，參與以國內(nèi)大企業(yè)為龍頭的企業(yè)集團，在國內(nèi)外市場上與國外競爭強手相競爭。 與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景中小型企業(yè)實施“小而?！?、“中而專”戰(zhàn)略，一般都要選擇好與之協(xié)作配套的主機廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠。如果主機廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的經(jīng)營良好，市場前景也十分可觀，與之協(xié)作，配套生產(chǎn)，則能較長時期穩(wěn)定發(fā)展；反之，主機廠狀況不好，市場前景也不樂觀，長期協(xié)作配套，中小型企業(yè)自身的發(fā)展也受到制約，甚至存在選擇的問題，而大型企業(yè)擴散零部件、元器件，找哪些中小型企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)也存在選擇的問題，即雙向選擇競爭擇優(yōu)。選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。當中小型企業(yè)選擇的主機廠前景不好，扭轉(zhuǎn)逆境無望，則應(yīng)果斷另選主機廠家。有些實力強大的中小型企業(yè)甚至可“吃掉”主機廠家，“喧賓奪主”，實施兼并戰(zhàn)略，自己登上主機產(chǎn)品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)的寶座。 構(gòu)建中小企業(yè)的核心競爭力我國中小企業(yè)普遍缺乏核心競爭力，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一、是企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄，戰(zhàn)略意圖不明確，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)營方向迷失，經(jīng)營領(lǐng)域模糊，導(dǎo)致經(jīng)營的盲目性、隨意性和投機性。二、是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。 三、 是資金投人不足，技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新能力差，制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。四是組織結(jié)構(gòu)不合理，調(diào)整滯后，這是影響中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題。面對以上諸多的問題，中小企業(yè)應(yīng)從以下幾方面著手建立自己的核心競爭力。 科學地確立有效的競爭戰(zhàn)略根據(jù)全球最有影響力的管理大師邁克爾波特的竟爭戰(zhàn)略理論，獲得競爭優(yōu)勢主要有三種基本競爭戰(zhàn)略，即成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略。中小企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢直接選擇的競爭戰(zhàn)略是：集聚戰(zhàn)略十低成本勞動，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢，即在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇適當?shù)哪繕耸袌觯瑑A其所能為目標市場服務(wù)，同時積極培植這方面的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力以及營銷能力，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)要逐步培植和形成企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的投資方向和產(chǎn)品均應(yīng)圍繞這個核心競爭力展開。正如邁克爾波特所說的“在這個領(lǐng)域沒有人能觸動它們，因為它們積累了如此深厚的專門技術(shù)和知識，把該段點里所有的事都發(fā)揮到極限了”。我國大量置身于勞動密集型和服務(wù)等傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)，應(yīng)該冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，搞好產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，依靠成本戰(zhàn)略、差別戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、在特定的領(lǐng)域通過戰(zhàn)略性資源投人，力求做“精”、做“專”、做“深”、做“透”，朝著能在特定領(lǐng)域成為世界級的外包業(yè)務(wù)承包商的方向努力。 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷推進技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新是推動經(jīng)濟增長的重要因素，也是企業(yè)持續(xù)繁榮和增長的根本。因為創(chuàng)新既可以為企業(yè)進行現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動提供更有效的方法，也可以增加產(chǎn)品或服務(wù)的購買價值，從而加強企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)只有不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級。我國中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當大的程度上分享信息革命帶來的成果。許多中小企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立起了自己的市場情報系統(tǒng)，搜集最新技術(shù)和有關(guān)信息及動態(tài)，利用自己獨特的核心能力創(chuàng)造新的價值增值。 推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)核心競爭力有賴于企業(yè)高效的組織。要正確對待和處理組織變革，積極推進組織創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的中小企業(yè)的塔形組織結(jié)構(gòu)，以充滿活力的組織使企業(yè)競爭力獲得強大支撐。中小企業(yè)可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立MIS系統(tǒng)，提高管理效率，進一步提高對市場的應(yīng)變能力。推行客戶關(guān)系創(chuàng)新，進一步鞏固已有的顧客，吸引新的顧客，進一步加強顧客忠誠度。 加速信息化進程和創(chuàng)建學習型組織從企業(yè)核心競爭力可變元素要求來看，為適應(yīng)變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應(yīng)力求機構(gòu)精簡、組織形式扁平化、以維持企業(yè)的核心競爭力。當今消