【正文】 參考文獻：[1] 謝德《中小企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之一融資》九州出版社 [2] 成明《中企業(yè)入世發(fā)展戰(zhàn)略之三品牌》九州出版社 [3] 黃繼剛《核心競爭力：未來企業(yè)競爭的基礎》 [4] 尹柳營、鄧斌、周霞《中小企業(yè)如何發(fā)展與騰飛》[5] 劉仲康 司巖《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論》武漢大學出版社 張震鋒 2012年10月21日 　　17。第4章 總結(jié)大浪淘沙，適者生存。 增強職工的綜合素質(zhì)企業(yè)應多組織些員工相互協(xié)作的活動，還可以辦些運動會培養(yǎng)他們的榮譽感和團隊協(xié)作力。當時的拖鞋市場還未有哪個品牌如此重視終端的拓展，在石家莊保龍倉、盛福祥、萬利福，路路佳都占據(jù)著至少5個貨架，橙紅色的海洋強烈沖擊著人們的視覺系統(tǒng)、吸引著人們的眼球。同時，路路佳也正式啟用“LOLOKA路路佳”中英文雙標，告別了沒有標準化LOGO的時代。面對這種情況，公司決定從渠道入手，做穩(wěn)當?shù)厥袌?，并實施系統(tǒng)化CIS，為品牌發(fā)展奠定基。但當時的路路佳還是一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，做品牌談何容易。在隨后的公司高層會議上，焦楓說：“任何行業(yè)都需要品牌，拖鞋也一樣”。 學習借鑒國內(nèi)外成功的經(jīng)驗 2000年，河北石家莊路路佳鞋業(yè)有限公司總裁焦楓與公司企劃總監(jiān)一起考察了杭州市場。因此，中小型企業(yè)選擇的總體戰(zhàn)略要符合國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的要求，以便能在整個國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級化中，發(fā)揮中小型企業(yè)應有的作用。我國政府也正在實行“抓大放小”的政策，即抓住關(guān)鍵的少數(shù)大型企業(yè)，放活眾多的中小型企業(yè)，給予中小型企業(yè)大力的扶持，是我國城鄉(xiāng)中小型企業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成為農(nóng)村企業(yè)的主體。當不再問這個問題的時候，也就是形成品牌世界觀的時候。一個人需要樹立品牌意識，一個團隊需要樹立品牌意識，一個民族也需要樹立品牌意識。中小企業(yè)可追求產(chǎn)業(yè)簇群或組建企業(yè)聯(lián)盟等形式，加強在這場角逐競爭當中的砝碼。中小企業(yè)要在這場激烈的角逐中生存下來，就要突出個性，實現(xiàn)自身的異化。通過人力資源開發(fā)和人力資源管理活動的相互協(xié)調(diào)與配合，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標與職工滿足度，實現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展。加強人力資源的開發(fā)，就是要由企業(yè)開展有計劃的培訓、教育和開發(fā)活動；通過建立學習型組織和創(chuàng)建“工作團隊”的方法，使更多的新思考模式和新知識能不斷引進，成為組織的一部分；使全體職工牢固樹立爭創(chuàng)一流的思想，樹立強烈的事業(yè)心和責任感，不滿足于現(xiàn)有成就，通過不斷補充新知識，更新知識結(jié)構(gòu)，增強職工的競爭能力，引導職工順應時代發(fā)展的潮流。目前人力資源管理狀況已是評價企業(yè)優(yōu)劣的重要指標。人力資源質(zhì)量的高低決定了企業(yè)成功與否。創(chuàng)新是中小企業(yè)的生命力所在，中小企業(yè)應充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、企業(yè)信息化程度等方面做出努力，來保持敏銳觀察力與快捷的行動。 加速信息化進程和創(chuàng)建學習型組織從企業(yè)核心競爭力可變元素要求來看，為適應變遷劇烈的外在環(huán)境，企業(yè)應力求機構(gòu)精簡、組織形式扁平化、以維持企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)可利用網(wǎng)絡技術(shù)建立MIS系統(tǒng)，提高管理效率，進一步提高對市場的應變能力。 推行組織變革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)提升企業(yè)核心競爭力有賴于企業(yè)高效的組織。我國中小企業(yè)因自身規(guī)模、資金、人力資源等條件限制其研發(fā)能力，但當代網(wǎng)絡技術(shù)的快速發(fā)展，使得中小企業(yè)在相當大的程度上分享信息革命帶來的成果。因為創(chuàng)新既可以為企業(yè)進行現(xiàn)有的業(yè)務活動提供更有效的方法，也可以增加產(chǎn)品或服務的購買價值，從而加強企業(yè)的競爭力。我國大量置身于勞動密集型和服務等傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)，應該冷靜分析自身所處的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)，搞好產(chǎn)業(yè)定位，充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，依靠成本戰(zhàn)略、差別戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)略，確定經(jīng)營方向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、在特定的領域通過戰(zhàn)略性資源投人，力求做“精”、做“?！?、做“深”、做“透”，朝著能在特定領域成為世界級的外包業(yè)務承包商的方向努力。正如邁克爾中小企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢直接選擇的競爭戰(zhàn)略是：集聚戰(zhàn)略十低成本勞動，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢，即在市場細分的基礎上，選擇適當?shù)哪繕耸袌?，傾其所能為目標市場服務，同時積極培植這方面的核心技術(shù)能力、戰(zhàn)略決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和生產(chǎn)制造能力以及營銷能力，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和低成本優(yōu)勢。 科學地確立有效的競爭戰(zhàn)略根據(jù)全球最有影響力的管理大師邁克爾四是組織結(jié)構(gòu)不合理，調(diào)整滯后，這是影響中小企業(yè)發(fā)展的深層次問題。二、是盲目的追求大而全，將有限的資源分散，跌入多元化的陷阱。有些實力強大的中小型企業(yè)甚至可“吃掉”主機廠家，“喧賓奪主”，實施兼并戰(zhàn)略，自己登上主機產(chǎn)品或最終產(chǎn)品生產(chǎn)的寶座。選擇的好有利于雙發(fā)共同發(fā)展。 與之協(xié)作配套的整機廠的狀況和發(fā)展前景中小型企業(yè)實施“小而?！薄ⅰ爸卸鴮！睉?zhàn)略，一般都要選擇好與之協(xié)作配套的主機廠或最終產(chǎn)品生產(chǎn)廠。此外，中小型企業(yè)之間也可考慮走聯(lián)合之路，實施聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略，與大型企業(yè)相抗衡。一般來說，大多數(shù)中小型企業(yè)在競爭強手面前，適宜選擇防御性的競爭戰(zhàn)略；而處于上升態(tài)勢和經(jīng)營有方的中小型企業(yè)可以選擇趕超群的競爭戰(zhàn)略，敢于同強手正面較量。 競爭對手的發(fā)展情況中小型企業(yè)要密切注視競爭強手即大型企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、他們的經(jīng)營領域和主要目標市場在哪里；大型企業(yè)處于順境，還是處于逆境；大型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)動向，向市場提供了那些產(chǎn)品，正在研制和生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么，產(chǎn)品的水平、技術(shù)含量，產(chǎn)品的銷售方式和銷售渠道，以及售后服務等狀況。 把握好市場需求和發(fā)展趨勢市場需求狀況和發(fā)展趨勢是中小型企業(yè)選擇戰(zhàn)略的重要依據(jù)。在這種情況下，可選擇承包經(jīng)營戰(zhàn)略