【正文】 等著．尋求優(yōu)勢(shì)。盡管如此，由于我國各個(gè)企業(yè)歷 史發(fā)展?fàn)顩r不一致，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小企業(yè)文化建設(shè)尚在起步階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多問題和不足 。 解決思路： 首先 ， 對(duì) 本文的研究 背景及意義、中小企業(yè)文化國內(nèi)外現(xiàn)狀、動(dòng)態(tài)以及論文的主要內(nèi)容與創(chuàng)新點(diǎn)等進(jìn)行概括?？偨Y(jié)企業(yè)文化在建設(shè)方面擁有的成果和存在的不足。 最后 ，得出本論文的 結(jié)論。企業(yè)采用的管理模式應(yīng)該是，先要分析企業(yè)的特點(diǎn)和歷史，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管 理模式，最后形成體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性的科學(xué)管理模式。根據(jù)指導(dǎo)老師的要求，在論文答辯前嚴(yán)格做好論文撰寫與修改工作，努力做到最好，爭取早 日定稿。 由于我國各個(gè)企業(yè) 的 歷史發(fā)展?fàn)顩r不一致，企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展不平衡，大多數(shù)中小企業(yè) 企業(yè) 文化建設(shè)尚在起步階段，在企業(yè)文化建設(shè)方面存在許多問題和不足，如江蘇雄宇重工科技股份 有限責(zé)任公司 ，是一家中小 型 企業(yè)，作為本文 的典型案例，該公司從企業(yè)文化探索到初步建設(shè)再到 企業(yè)轉(zhuǎn)型等 舉措， 在國內(nèi)中小企業(yè)中較為突出 并取得 成功，尤其在家族企業(yè)向企業(yè)家族轉(zhuǎn)變，走 過 了很長一段艱辛 而又 曲折的 道 路。s research enterprise operation mechanism, discover the secret of business success, an indispensable management theory to build a power of enterprise development, called it the fourth milestone in the development of the most important management theories and business management theory since the 1980s is not too much. Due to the inconsistent historical development of various enterprises in China, corporate culture development is uneven, most SMEs cultural construction is still in its infancy, there are many problems and deficiencies in the building of enterprise culture, such as Jiang Su Xiongyu Heavy Technologies AG, a small and mediumsized enterprises, as a typical case of this paper, the pany from corporate culture to explore more prominent in the domestic small and mediumsized enterprises to the initial construction, business transformation and success, especially in the family business to the family business, and take a long period of arduous and tortuous road . Start from the basic theory of corporate culture, analysis of the current situation of SMEs cultural construction, discussed China39。 盡管 企業(yè)文化學(xué)在中國初露苗頭 ， 但它對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理理論的發(fā)展與對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義是不可忽視的 。 我國企業(yè)文化的研究 研究背景 和發(fā)展現(xiàn)狀 我國已研究企業(yè)文化二十余年 ，走的是一條 理論與實(shí)踐、定性與定量 相結(jié)合的道路。 研究的意義 中國特色的企業(yè)文化理論 有利 于促進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，促進(jìn) 企業(yè)經(jīng)營管理 重點(diǎn)由 物向人的轉(zhuǎn)變；有利 于改進(jìn)和推動(dòng)企業(yè)的精神文明建設(shè)；有 利 于發(fā)揮 傳統(tǒng)文化的 優(yōu)勢(shì)，推廣 國內(nèi) 優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 建設(shè)具有中國特色的企業(yè)文化 。 企業(yè)價(jià)值觀的 構(gòu)成及內(nèi)容 企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成： 經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向。 既滿足社會(huì)的需要，又為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)是在一定的政治環(huán)境中生存的。 群體價(jià)值觀。 企業(yè)精神 參與精神。協(xié)作 是企業(yè)經(jīng)營必不可少的要素， 不僅能放大整體價(jià)值，也能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)體價(jià)值。 企業(yè)形象 理念形象。 服務(wù)形象。它包括管理者形象和一線員工形象。 指 企業(yè)風(fēng)格和企業(yè)精神面貌兩個(gè)方面。 企業(yè)文化 對(duì) 企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神 有著 無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè) 人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。 企業(yè)文化的 價(jià)值 企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，因此優(yōu)秀的 企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，避免受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律的懲罰。 企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化密不可分， 企業(yè) 在建設(shè) 企業(yè)文化 的同時(shí) ，對(duì)中 華 民族傳統(tǒng)文化 去粗取精加以結(jié)合， 不僅能夠使企業(yè) 文化 發(fā)揮 傳統(tǒng) 優(yōu)勢(shì)，創(chuàng) 造自身的文化特色，而且能夠使 傳統(tǒng) 文化得 到 發(fā)揚(yáng)和繼承 。 中 小企業(yè)文化建設(shè)， 能夠 引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽(yù)感 ， 使每個(gè)員工的思想感情和 命運(yùn)與企業(yè)的安危緊密相連，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，與企業(yè)同甘苦共 。 企業(yè)文化雷同化 ， 指 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于目的不明確， 未做企業(yè)內(nèi)部調(diào)研 ，盲目照搬照抄， 缺乏鮮明個(gè)性 。 企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。提倡尊重人，相信人，激勵(lì)人，開發(fā)人，使人能動(dòng)地發(fā)揮其無限的創(chuàng)造力。 領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化中的作用 領(lǐng)導(dǎo)者的 表率作用 。依靠領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)結(jié)凝聚員工， 創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化 ， 對(duì)中國的多數(shù)企業(yè)來說， 是 長期受用的發(fā)展資本 ，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更具意義。 否則易 于給 員工 內(nèi)心造成文化扭曲，而后精神上產(chǎn)生摩擦， 導(dǎo)致 企業(yè)文化建設(shè)艱難 ，嚴(yán)重時(shí) 甚至影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 。 實(shí)踐證明，“家庭型”企業(yè)文化具有非同一般的魅力。 “參與型”企業(yè)文化核心是放權(quán)， 因此要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較高的民主意識(shí) 。實(shí)際上 此時(shí)企業(yè)文化 建設(shè)相比企業(yè)經(jīng)營發(fā)展往往滯 后 ，當(dāng)二者的差距 達(dá) 到一定的程度，企業(yè)經(jīng)營沒有文化支撐 ，必然適得其反 。 此時(shí) 應(yīng) 抓準(zhǔn)時(shí)機(jī) ，及時(shí)變革文化是改善經(jīng)營的 關(guān)鍵 。 中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 8 當(dāng) 企業(yè)面臨的科學(xué)技術(shù)環(huán)境迅猛發(fā)展 ， 對(duì)企業(yè)帶來傳統(tǒng)文化、價(jià)值觀等造成負(fù)面 沖擊 時(shí) 。 企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn) 從企業(yè)的主要矛盾入手 ， 倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀，建立 優(yōu)良 的 員工行為方式 ，培養(yǎng)良好的企業(yè)風(fēng)氣，糾正偏離企業(yè)文化的思想和行為， 從而 引起全員的共鳴， 使得企業(yè)文化更具實(shí)際意義。 這 時(shí) 恰恰是植入一種新文化或發(fā)展某種特色文化的 最 好時(shí)機(jī)。其產(chǎn)品已成功銷往全國各大省市以及 海外 50 多個(gè)國家和地區(qū)； 雄宇文化堅(jiān)持誠信理念， 本著科技、合作、交流、共贏的原則，雄宇重工將以科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計(jì)、先進(jìn)的技術(shù)精心制造每一臺(tái)設(shè)備，并以最合適的價(jià)格、高效專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)滿足于每一位雄宇用戶，竭力成為客戶最值得信賴的高空作業(yè)設(shè)備中國制造商。 雄宇 尊重人才，秉承 “ 人才是公司的全部 ” 的哲學(xué)。 如今儼然憑借其優(yōu)秀的質(zhì)量成為吊籃行業(yè)國內(nèi)龍頭。雄宇一直致 力于 技術(shù)變革與創(chuàng)新 ，以 便 更有效 的 創(chuàng)造新市場 。在過去的這么多年，雄宇企業(yè)一直處于創(chuàng)新的最前沿 。會(huì)議的氛圍是民主的，大家暢所欲言，有利于企業(yè)決策的全面考慮，提高了決策的正確 性。雄宇重工需要的是德才兼?zhèn)涞娜耍谟萌酥贫壬?，員工也心服口服。制度從上至下都有了明確的規(guī)定，規(guī)范了管理體系，使企業(yè)有章可循、以法治企。雄宇重工集團(tuán)采取了一系列措施和思想觀念的更新，成功地跨越這些誤區(qū)。從 根本 上避開家族企業(yè)的 弊端 ，規(guī)范 了 企業(yè)的運(yùn)營， 為 發(fā)展企業(yè)核心競爭力 奠定 了 基礎(chǔ) 。雄宇重工”是企業(yè)的公司訓(xùn)，這是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要思中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 11 想，品格列為第一，可見 雄宇 不一般之處 。它的 “ 同 進(jìn)、共贏 ” 的員工信念，是員工對(duì)企業(yè)深切的情感，化為了無窮的工作動(dòng)力。 在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施過程中，即企業(yè)向集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，最大的阻礙便是原本的家族式發(fā)展模式。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文中列舉的模式僅供參考而已，具體情況要具體分析。 中小型企業(yè)文化建設(shè)模式及路徑研究 14 參考文獻(xiàn) [1]林漢、魏中奇，中小企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社， 20xx [2](美 )威廉．大內(nèi) z 理論 [3](美 )特雷斯北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 1985 [5]王成榮編著．企業(yè)文化學(xué)教程．北京：中國人民大學(xué)出版社， 20xx[13]張畢西等．地方政府促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的模式研究．江蘇商論， 20xx． 1 [6]俞國方．塑造中小企業(yè)的文化模式．經(jīng)濟(jì)論壇， 20xx． 16 [7]任正光編．全球經(jīng)濟(jì)中的巨子 —— 世界 100 家大企業(yè)．北京：中國大百科全書出版社， ．企業(yè)核心競爭力 —— 戰(zhàn)略管理贏家之道．北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社， 20x