8中小企業(yè)文化建設(shè)具體方案-資料下載頁
2025-09-12 16:09本頁面
【正文】 會主流文化的引導(dǎo)。 第 4 頁 共 4 頁 （ 2）多元化的人際關(guān)系。中小企業(yè)主和職工之間既是社會主義的勞動者，又是 “ 老板與伙計 ” 。這種特殊的人際關(guān)系，使得私營中小企業(yè)文化中的群體關(guān)系呈現(xiàn)一種極為復(fù)雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形 成平等合作的氣氛 。存在或強或弱的人身依附關(guān)系，而且有強烈的血緣觀念、地區(qū)意識、裙帶關(guān)系 。具有濃厚的個人主義色彩 。中小企業(yè)主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進出自由度大。這種復(fù)雜的人際關(guān)系反映了私營中小企業(yè)同時兼容了家族觀念和地區(qū)意識，追求利潤目標(biāo)和社會主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現(xiàn)著混合色彩。 （ 3）雙面刃的組織結(jié)構(gòu)。私營中小企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)特征主要有：企業(yè)機構(gòu)精干，管理層次單一，脫產(chǎn)人員少，中小企業(yè)主集權(quán)管理，辦事效率高，風(fēng)險系數(shù)也高，同時，缺乏相應(yīng)的制約監(jiān)督機制，易發(fā)生侵犯職工權(quán)利、 傷害社會效益的反文化行為。同時，這類中小企業(yè)文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規(guī)范性強等特點。
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