8中小企業(yè)文化建設具體方案-資料下載頁
2025-09-12 16:09本頁面
【正文】 會主流文化的引導。 第 4 頁 共 4 頁 （ 2）多元化的人際關系。中小企業(yè)主和職工之間既是社會主義的勞動者，又是 “ 老板與伙計 ” 。這種特殊的人際關系，使得私營中小企業(yè)文化中的群體關系呈現一種極為復雜的多元化的狀態(tài)：利益與共形 成平等合作的氣氛 。存在或強或弱的人身依附關系，而且有強烈的血緣觀念、地區(qū)意識、裙帶關系 。具有濃厚的個人主義色彩 。中小企業(yè)主很少考慮下級和工人的意見，辭退工人簡便，進出自由度大。這種復雜的人際關系反映了私營中小企業(yè)同時兼容了家族觀念和地區(qū)意識，追求利潤目標和社會主義的平等原則，中小企業(yè)文化呈現著混合色彩。 （ 3）雙面刃的組織結構。私營中小企業(yè)內部組織結構特征主要有：企業(yè)機構精干，管理層次單一，脫產人員少，中小企業(yè)主集權管理，辦事效率高，風險系數也高，同時，缺乏相應的制約監(jiān)督機制，易發(fā)生侵犯職工權利、 傷害社會效益的反文化行為。同時，這類中小企業(yè)文化也程度不同的存在層次差距大、自控能力差、不規(guī)范性強等特點。
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