【正文】 就只有硬性數(shù)目的工資，個人價值，個人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了，員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊合作，個人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來衡量，員工的關(guān)系更多的是競爭，冰冷的競爭，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級矛盾苦大仇深。而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，中國有句老話叫做“禮輕情義重”，因?yàn)槎Y品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號里總有“用情留人”卻往往只浮于口號，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。另外，節(jié)日福利品往往還是一劑破除階級界限的良方，很多企業(yè)都提領(lǐng)導(dǎo)與下屬打成一片，同甘共苦，試問，如何打成一片？工資差別，地位差別，辦公室差別，連吃飯也有個差別，關(guān)系差別就更不用說了：工作關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與服從關(guān)系，就是來個民主討論，可到了最后不還是領(lǐng)導(dǎo)來個肯定與否定的決策嗎，所以打成一片最多是一句口號或者是個愿望，根本就無法落地成現(xiàn)實(shí)的東西。但如果發(fā)放福利品，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的福利品就完全一樣了（除非企業(yè)要堅決把這種階級差別執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的福利品也有所區(qū)分）這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂氣氛中享受平等的待遇，在說說笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離。比較下來，會發(fā)現(xiàn)，送福利還得有幾項(xiàng)注意：忌不相干首先要看自己需要一群什么樣的人，要培養(yǎng)一種什么樣的文化，動手文化，狼文化，很多企業(yè)組織登、戶外鍛煉什么的很好，只是因?yàn)檫^分占用家庭生活時間，同時組織起來麻煩，費(fèi)用不低，所以總不能長期組織，所以送些新奇的家用工具，運(yùn)動工具什么的就很有幫助。幾個節(jié)日下來，一套工具齊了，意識效果也就慢慢出來了。如果，不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但畢竟效果大打折扣，送的東西再多也沒培養(yǎng)到什么。忌檔次不匹配如果，員工普遍收入都不錯，你送個幾元十幾元的地攤貨，那也肯定被丟在一邊，甚至都不愿意拿回家，更別談他們會用，那所有的力氣都白費(fèi)了，還不如不送。所以，檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺得“噢”原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。忌過量或過分少量禮不需要太多，太復(fù)雜，送東西本來就是個心意，送得別人一次拿不了，還費(fèi)神費(fèi)事地想怎么處理，那就在增加負(fù)擔(dān)的同時減少了喜悅。所以，貴精不貴多，23件，一次拿回家，值得并且可以興致高昂地跟老婆、老公或親朋好友介紹下，甚至演練一番，那自然讓別人刮目相看，效果也不言而喻忌價格透明中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，實(shí)在的中國人不免就盤算他的實(shí)際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，禮品最好是價格不要透明，大家猜肯定是要猜的，如果越猜越神秘，那就皆大歡喜，大家都有面子了，效果自然就再好不過了。所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。員工福利及文體活動 企業(yè)文化員工福利及文體活動是企業(yè)文化的重要組成部分，做好這兩項(xiàng)規(guī)劃及實(shí)施對提高員工工作積極性有著重要的推動作用，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。一、員工福利企業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅持以人為本，公司關(guān)注員工的切身利益，員工關(guān)注公司的大局利益。加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵員工創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性，讓員工融入到公司的發(fā)展目標(biāo)上來。（一）法定假日（二）帶薪年假公司為員工提供帶薪年假，公司正式員工在公司工作滿一年后，即可享受帶薪年假5天。工作滿三年，每增加一年，其帶薪休假日增加一天，最多不超過14天為限。（三）特別假期公司正式員工，按國家企業(yè)行規(guī)享有婚假、喪假、分娩假有薪假期。符合婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚時，享受3天婚假。若是晚婚，除享受國家規(guī)定的婚假外，增加晚婚假7天，加起來共10天假期。婦女一般的產(chǎn)假為90天。配偶享受晚育護(hù)理假3天。若是員工因配偶、父母、子女、岳父母或公婆死亡，可享受1～3天的喪假。（四）生日祝福公司為每名員工生日送上生日祝福卡片，提供一個小蛋糕或發(fā)一個紅包，食堂安排一碗長壽面。（五）勞動保障公司根據(jù)上海市有關(guān)規(guī)定為公司員工辦理綜合保險，為員工提供基本的社會保障。（六）健康保障公司為員工提供一次健康體檢。（七）薪酬1．在公司工作年滿1年設(shè)立工齡工資，滿1年每月加10元工齡工資，滿2年每月20元工齡工資，以此論推。2．設(shè)立全勤獎，當(dāng)月沒有請過假、曠工的設(shè)每人每月50元全勤獎。3．完成生產(chǎn)任務(wù)獎，在規(guī)定的工期內(nèi)完成單個項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)，每人單個項(xiàng)目設(shè)100元獎金。4．設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)）獎，某一項(xiàng)可以為生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、提高工作效率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)創(chuàng)新（攻關(guān)），一項(xiàng)獎勵300元。（八）培訓(xùn)教育請見09公司員工培訓(xùn)方案。（九）其他福利1．公司為員工提供工作時必要的勞動保護(hù)用品。2．員工因公享有交通補(bǔ)貼。第五篇：如何建立企業(yè)文化如何建立企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。有追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確立符合企業(yè)實(shí)際的目標(biāo)追求，可以為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大，卻能一步步發(fā)展壯大，最終成為企業(yè)巨頭，是與企業(yè)追求符合自身實(shí)際的目標(biāo)密不可分的。有標(biāo)識。有標(biāo)識才能讓人認(rèn)得。企業(yè)標(biāo)識是企業(yè)文化的外在集中體現(xiàn)，是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一種形象符號。人們往往是首先通過標(biāo)識來直觀認(rèn)識一個企業(yè)的文化的。因此，企業(yè)文化一定要有自己的標(biāo)識。好的標(biāo)識能為企業(yè)文化錦上添花?？梢哉f，越簡單、越具有文化內(nèi)涵的符號越能打動人，越容易讓人認(rèn)識并記住。有活動。有活動才能讓人快樂?；顒邮瞧髽I(yè)文化的有效載體。一個企業(yè)只有經(jīng)常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文藝活動、體育活動、讀書活動、競賽活動等，才能最大限度地調(diào)動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。有的企業(yè)不僅有藝術(shù)團(tuán)隊、運(yùn)動團(tuán)隊，還有廣播電視、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、企業(yè)小報、企業(yè)雜志等，并經(jīng)常開展諸如“十佳員工”、“十佳案例”、“十佳服務(wù)”、“十佳感動瞬間”等評選活動。正是有了這些活動載體，企業(yè)文化才得以生動展現(xiàn)。有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，高深的東西只有通過深入淺出的解說才能說服人。毛澤東同志所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業(yè)的核心價值觀念要通過能夠打動人的故事來展現(xiàn)。故事應(yīng)與當(dāng)?shù)貧v史文化和企業(yè)實(shí)際結(jié)合起來，這樣才會有歷史厚重感和現(xiàn)實(shí)真實(shí)感，從而為人們所認(rèn)同。有典型。有典型才能讓人信服。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業(yè)的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。樹立一個好的典型，可以使員工學(xué)有榜樣，起到引領(lǐng)帶動作用。因此，樹典型是企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。它不僅可以展示企業(yè)所倡導(dǎo)的價值理念，使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計獻(xiàn)策。有品牌。有品牌才能讓人滿意。品牌中最重要的是服務(wù)品牌，它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶，包括企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方式、服務(wù)效果等。在實(shí)踐中，有的企業(yè)把服務(wù)細(xì)分為基本服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)、成長服務(wù)、前瞻服務(wù)、濟(jì)困服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)等，在每項(xiàng)服務(wù)下面還有若干小項(xiàng)。正是有了這些具體的服務(wù)內(nèi)容，才形成了企業(yè)的服務(wù)品牌。從一定意義上說，企業(yè)奉獻(xiàn)給社會的主要是產(chǎn)品與服務(wù)。通過服務(wù)，不僅可以增加產(chǎn)品的可信度，而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風(fēng)貌。