企業(yè)文化理念如何建立-資料下載頁
2025-08-05 02:26本頁面
【正文】 理念體系模型構(gòu)建 從管理的角度來看文化，研究文化在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入文化管理階段。文化應(yīng)具有指導(dǎo)性、可操作性，便于制度的實施，解決企業(yè)的實際問題，文化要起飛，更要落地。企業(yè)文化建設(shè)是建立在應(yīng)用型文化的基礎(chǔ)上，圍繞戰(zhàn)略、管理、人力資源等方面進(jìn)行展開，支持戰(zhàn)略的實現(xiàn)和文化建設(shè)。 戰(zhàn)略導(dǎo)向型的文化理念體系構(gòu)建分為戰(zhàn)略層、策略層和執(zhí)行層。在實際操作中，可以根據(jù)入駐企業(yè)后，對企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研、訪談、座談、綜合診斷分析的基礎(chǔ)上，秉承繼承與發(fā)展的原則，將原有企業(yè)作風(fēng)賦予新的時代內(nèi)涵。 ?。ǘ┨釤捨幕蜃印 〔煌陌l(fā)展階段對組織文化建設(shè)具有不同的影響，有對應(yīng)的文化因子。文化理念體系構(gòu)建是在對過去、現(xiàn)在及未來三個階段的調(diào)查、梳理的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合布局及系統(tǒng)分析，前瞻性的提出文化理念體系?！ 。ㄈ┢髽I(yè)核心價值觀的體現(xiàn) 人力 人性管理的積極性是我們做好一切事情的出發(fā)點和歸宿。人力資源管理的內(nèi)涵體現(xiàn)在人文精神上的積極態(tài)度，促進(jìn)人與組織共同成長。人力資源管理的內(nèi)涵表現(xiàn)在人性思考上，尊重員工，滿足員工需求。企業(yè)關(guān)心員工生活、交流情感，尊重人的正面需要。積極的人力資源管理，就其職能而言就是科學(xué)地運用各種激勵的手段，激發(fā)人的主動性，引導(dǎo)人的行為方式，和生活方式，培養(yǎng)提升人優(yōu)良的品質(zhì)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一直處于最佳狀態(tài)。 人力資源管理注重人的價值，注重內(nèi)協(xié)外爭效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉。 責(zé)任 對企業(yè)的忠誠是員工的責(zé)任，意味著我們必須恪盡職守，勤勉努力，獻(xiàn)身事業(yè)，積極履行對家庭、國家、社會和企業(yè)的承諾。責(zé)任同時需要必要的犧牲和奉獻(xiàn)，意味著舍棄個人或局部的利益來成就團(tuán)隊的利益。我們必須清楚地認(rèn)識自身承擔(dān)的社會責(zé)任和個人責(zé)任，為國家經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，支持社會公益事業(yè)，使企業(yè)發(fā)展融入到社會的發(fā)展與進(jìn)步中?！ 『椭C 和諧是指加強(qiáng)溝通與協(xié)作，追求員工、企業(yè)、社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。和諧意味著企業(yè)與社會的和諧、整體與個體和諧的良好氛圍。充分認(rèn)識維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的重要性。我們應(yīng)當(dāng)處理好整體利益與局部利益、近期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。重視協(xié)調(diào)發(fā)展過程中各方利益關(guān)系，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)布局與發(fā)展速度，實現(xiàn)整體的持續(xù)發(fā)展?！ ∵M(jìn)取 進(jìn)取是集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的推動力，是新事物戰(zhàn)勝舊事物，進(jìn)取的過程就是不斷戰(zhàn)勝困難的過程。進(jìn)取是一種動力，以一種永不服輸、不甘人后的趕超精神，是一種敢于破解難題，克服困難的勇氣。 問：1企業(yè)文化理念有哪些功能？ 2企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)在哪些方面？.10
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