中小企業(yè)文化現(xiàn)狀問題及研究-資料下載頁
2025-06-09 21:51本頁面
【正文】 做表面工作，徒費人力、物力和財力。 6．樹立“以人為本”的核心思想。 以人為本就要把員工視為企業(yè)的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動上把員工放在第一位，讓員工成為企業(yè)文化的建設(shè)者、執(zhí)行者和受益者。中小企業(yè)文化建設(shè)的落實應(yīng)循序漸進，應(yīng)結(jié)合激勵機制進行，讓員工從企業(yè)文化建設(shè)中得到實惠。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工落實文化建設(shè)的積極性。 7．融合中西文化，建立學習型組織。 中小企業(yè)應(yīng)該讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，知道企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的血液里。這就需要將企業(yè)建設(shè)成為一個學習型組織，充分調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性。同時，文化建設(shè)不僅要吸收國外大企業(yè)的先進文化，也應(yīng)該很好的借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來建立適合自身企業(yè)的文化。 8．平衡家族企業(yè)中各方面的利益。 國外家族企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗表明，家族式企業(yè)并不一定會產(chǎn)生家族式文化。家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來的消極影響，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，平衡各方利益，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)可以采取以家族人員為主、外聘人才為輔的人才發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采取定向培養(yǎng)、以能定崗的方式有計劃地提升家族成員的素質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適當引入外部人才。 參考文獻 [1][M].北京:經(jīng)濟管理出版社,2004. 326. [2][J].現(xiàn)代管理科學,2003,11: 6465. [3]張蓓,[J].中國集體經(jīng)濟,2002,1:1618. [4][J].企業(yè)家信息,2005,5:9798. [5]:中小企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵[J].經(jīng)濟師,2002,4:147148. [6]沈翠珍,[J].武漢理工大學學報(社科版),2003,2: 177179. [7][J].沈陽農(nóng)業(yè)大學學報(社會科學版),2006,4:361363.本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：本論文轉(zhuǎn)載于論文天下
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