中小企業(yè)文化現(xiàn)狀問(wèn)題及研究-資料下載頁(yè)
2025-06-09 21:51本頁(yè)面
【正文】 做表面工作，徒費(fèi)人力、物力和財(cái)力。 6．樹(shù)立“以人為本”的核心思想。 以人為本就要把員工視為企業(yè)的寶貴資源，不但要從觀念上重視，更重要的是在行動(dòng)上把員工放在第一位，讓員工成為企業(yè)文化的建設(shè)者、執(zhí)行者和受益者。中小企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)應(yīng)循序漸進(jìn)，應(yīng)結(jié)合激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行，讓員工從企業(yè)文化建設(shè)中得到實(shí)惠。這樣可以讓員工更愿意接受企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工落實(shí)文化建設(shè)的積極性。 7．融合中西文化，建立學(xué)習(xí)型組織。 中小企業(yè)應(yīng)該讓員工了解企業(yè)現(xiàn)狀，知道企業(yè)的發(fā)展前景和自己的定位，將自己融入到企業(yè)的血液里。這就需要將企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，文化建設(shè)不僅要吸收國(guó)外大企業(yè)的先進(jìn)文化，也應(yīng)該很好的借鑒國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的文化，中西合璧來(lái)建立適合自身企業(yè)的文化。 8．平衡家族企業(yè)中各方面的利益。 國(guó)外家族企業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)表明，家族式企業(yè)并不一定會(huì)產(chǎn)生家族式文化。家族企業(yè)要保持健康發(fā)展一定要克服家族式文化和家庭式管理帶來(lái)的消極影響，明確產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，平衡各方利益，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)可以采取以家族人員為主、外聘人才為輔的人才發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以采取定向培養(yǎng)、以能定崗的方式有計(jì)劃地提升家族成員的素質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適當(dāng)引入外部人才。 參考文獻(xiàn) [1][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2004. 326. [2][J].現(xiàn)代管理科學(xué),2003,11: 6465. [3]張蓓,[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2002,1:1618. [4][J].企業(yè)家信息,2005,5:9798. [5]:中小企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵[J].經(jīng)濟(jì)師,2002,4:147148. [6]沈翠珍,[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社科版),2003,2: 177179. [7][J].沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2006,4:361363.本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：本論文轉(zhuǎn)載于論文天下：本論文轉(zhuǎn)載于論文天下
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