【導(dǎo)讀】以及受全球金融危機(jī)的影響，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變?？陀^存在的,企業(yè)要想徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響是絕對(duì)不可能的。

　　

【正文】 現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要從企業(yè)實(shí)物運(yùn)動(dòng)的角度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則主要從價(jià)值運(yùn)動(dòng)的角度，兩種風(fēng)險(xiǎn)不過(guò)是一個(gè)事物的兩個(gè)側(cè)面而已。在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不能只局限于傳統(tǒng)意義上的商品經(jīng)營(yíng)，貨幣、金融工具都可以是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象，財(cái)務(wù)活動(dòng)不是游離于企業(yè)經(jīng)營(yíng)以外的另一種方式，而是對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映和控制。要預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須首先保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全可靠，只有降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才能有效化解財(cái) 務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，是指企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)、收益與報(bào)酬的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)與監(jiān)督約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工等內(nèi)部利益主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。一是明確管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；二是賦予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限；三是給予風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得的利益。按照責(zé) 、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使管理者和承擔(dān)者享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范、處理的過(guò)程中，用來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。具體包括： （ 1）逃避 對(duì)于超過(guò)企業(yè)承受能力的風(fēng)險(xiǎn)最好加以逃避。 （ 2）轉(zhuǎn)移 在國(guó)家政策、法律許可的范圍內(nèi)，通過(guò)一定途徑和手段把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他單位。（ 3） 13 分散 企業(yè)可根據(jù)自身的人、財(cái)、物及技術(shù)研發(fā)能力，適度涉足多角化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)聯(lián)營(yíng)、合并等方式分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）套期保值 即使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出應(yīng)在時(shí)間和數(shù)量 上相匹配。如通過(guò)買入等額的、同期的、同一幣種的遠(yuǎn)期外匯，進(jìn)行 “ 遠(yuǎn)期外匯套期保值 ” 。若現(xiàn)有交易或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)導(dǎo)致未來(lái)有多次外幣現(xiàn)金流入或流出，便可采用多期遠(yuǎn)期外匯套期保值。 （ 5）自我保護(hù) 即通過(guò)設(shè)立各種準(zhǔn)備金，如壞賬準(zhǔn)備金、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)損失。 加強(qiáng)制度建設(shè) 建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和甄別。對(duì)信譽(yù)不良的客戶，應(yīng)盡量避免合作，對(duì)資不抵債的客戶應(yīng)及早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二是建立統(tǒng)計(jì)分析制度。目前，許多企業(yè)雖然 進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產(chǎn)和異地經(jīng)營(yíng)等，但沒有集中規(guī)范的統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)資料將其顯示出來(lái)，更沒有做經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析。這樣不僅不明白企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體情況、進(jìn)度和存在的問(wèn)題，不便及時(shí)改進(jìn)工作和提高效率，而且容易造成疏漏與利益損失，并潛伏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，應(yīng)通過(guò)完善的統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施加以控制。三是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，通過(guò)頭腦風(fēng)暴，集思廣益，盡量避免因個(gè)人決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。 確 定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式 合理安排債權(quán)資本所占的比例。企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)杠桿收益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種最佳均衡，是公司籌資的加權(quán)平均資本成本率最低的資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)實(shí)中，由于債權(quán)資本的利息率通常低于股權(quán)資本的股利率，即債權(quán)資本的成本低于股權(quán)資本的成本，而且債務(wù)利息又是從所得稅前利潤(rùn)中扣除的，企業(yè)可通過(guò)少繳所得稅而獲得財(cái)務(wù)杠桿利益。因此，在一定限度內(nèi)合理安排債權(quán)資本的比例，適當(dāng)增加債權(quán)資本的數(shù)量，可降低企業(yè)的綜合資本成本率，提升企業(yè)價(jià)值。這就要求企業(yè)在作出籌資決策之前，應(yīng)先擬定若干個(gè)備選方案，然后分別計(jì)算各方案 的加權(quán)平均資本成本或是按稅前利潤(rùn)計(jì)算的每股利潤(rùn)，以此為依據(jù)來(lái)確定企業(yè)的最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)和最佳籌資方式。但不管怎 14 樣，在資本結(jié)構(gòu)中應(yīng)適當(dāng)提高流動(dòng)性強(qiáng)的資本比例，減少固定資本和流動(dòng)性差的資本比例。并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不同的資金占用選擇合理的籌資方式，若需要長(zhǎng)期資金建廠房、購(gòu)設(shè)備等，企業(yè)就該用增加自由資金和長(zhǎng)期負(fù)債的方式籌資；而季節(jié)性、臨時(shí)性引起的短期資金需求，最好用短期負(fù)債來(lái)解決。從而使資金占用的時(shí)間與負(fù)債償還的期限基本保持一致，并能相互配合，以有效防范由于借入資金利息率的變化而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理 程序 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)有機(jī)過(guò)程，通常包括：一是識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和全面估計(jì)，認(rèn)清企業(yè)所處的環(huán)境，剖析財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的不利因素，劃分出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度和可能的損失程度。二是分析風(fēng)險(xiǎn)成因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有外部環(huán)境因素也有企業(yè)內(nèi)部因素。環(huán)境因素主要有政治法律環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等；企業(yè)內(nèi)部因素主要有舉債能力和數(shù)額、資本結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理水平、營(yíng)銷狀況、投資收益和現(xiàn)金流量狀況等。三是預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的基礎(chǔ)上，確定應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)的方案和措施，制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和 計(jì)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)決策和控制方法，健全財(cái)務(wù)信息的控制系統(tǒng)等。四是風(fēng)險(xiǎn)的損失處理。通過(guò)事先防護(hù)性安排，對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失迅速做出積極有效的反應(yīng)，以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)機(jī)制的正常運(yùn)行。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。只有企業(yè)全員、全方位重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能使財(cái)務(wù)管理有序、有效進(jìn)行，保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。 15 結(jié) 論 入世后，金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為我國(guó)企業(yè)籌 資，投資和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了多種可選的組合方式。金融創(chuàng)新豐富了金融工具的品種，拓展了金融服務(wù)范圍，但同時(shí) 派生出利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、表外風(fēng)險(xiǎn)等，使金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。所以分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是很必要的。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論我們可以得出和了解到，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義，知道它主要是在什么范疇上。然后我們有簡(jiǎn)單了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各主要類型、主要特征。并且了解了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方向。 我們主要介紹的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是平白無(wú)故就出現(xiàn)的，從原因入手，能讓我們更好的去解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 我們得到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的 預(yù)防措施及解決的辦法。通過(guò)第 2 章原因的分析，我們了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成環(huán)境。從籌資、投資、資金回收等方面我們分析出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制的辦法。 相信經(jīng)過(guò)我們的分析、取證對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們已經(jīng)對(duì)它有很深的了解了，這無(wú)疑對(duì)我們以后的工作有很大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)給企業(yè)造成很大的負(fù)面影響，所以我們必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，來(lái)預(yù)防在強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)反戰(zhàn)的沖擊下，所給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)的不良影響，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加趨于平穩(wěn)和穩(wěn)定。 16 參考文獻(xiàn) [1].高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù) 2021. 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