中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理-資料下載頁(yè)
2025-08-04 23:51本頁(yè)面
【正文】 想要持續(xù)而又穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須考慮到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在自己所能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)選擇適合自己的經(jīng)營(yíng)方式。 增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)文化對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，然而個(gè)體私營(yíng)企業(yè)是大多數(shù)中小企業(yè)的前身，集權(quán)式、家庭式管理現(xiàn)象普遍存在，因此對(duì)企業(yè)投資人才不足，造成了高級(jí)管理人員難以長(zhǎng)期留在企業(yè)的局面，因此企業(yè)員工的普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，如果想塑造中小企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)通過(guò)文化環(huán)境去增加員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一種有效的機(jī)制，減少企業(yè)因?yàn)橹R(shí)差異而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的自身素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平作為一名企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，忠于自己的責(zé)任和職守，并且在面對(duì)很多的不確定因素和各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，把握經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多學(xué)習(xí)一些理財(cái)方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到理財(cái)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)該起帶頭作用，號(hào)召手下的員工也相應(yīng)地學(xué)些理財(cái)方面的知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提高了，在其帶頭作用下，員工的素質(zhì)自然而然也會(huì)提高，這樣公司的風(fēng)險(xiǎn)管理水平才能更上一個(gè)臺(tái)階。 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，并且加強(qiáng)溝通工作企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，然而中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的主要問(wèn)題就是在數(shù)據(jù)保管安全方面存在不足。因此建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)是很有必要的，管理人員可以認(rèn)識(shí)并處理現(xiàn)實(shí)的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門之間的合作，使每公司的一位員工都能充分了解關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系的相關(guān)方面。對(duì)外，企業(yè)也要及時(shí)和客戶進(jìn)行有效的溝通，了解企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中還有哪些不足之處，取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣才能有效地彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部的缺失，使企業(yè)更好地生存下去。 建立激勵(lì)機(jī)制，激活企業(yè)的人力資源社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，尤其是人才方面的競(jìng)爭(zhēng)顯得更為突出。中小企業(yè)要想很好地把握住人才，就必須建立合適的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，使員工心甘情愿地為企業(yè)效力。企業(yè)還必須抓住特別突出的人才，因?yàn)樗麄儗⑹翘岣咂髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心部分。員工只有把自己個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，這樣才能將企業(yè)未來(lái)發(fā)展的更好。 完善企業(yè)內(nèi)部管理制度對(duì)于中小企業(yè)而言，其內(nèi)部控制已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在全球范圍內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，企業(yè)不想被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰，必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理分配公司利潤(rùn)，合理的使用資金，積極納稅，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金銀行的管理制度、報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款的管理制度、成本計(jì)算制度、福利和工資制度等，并且要規(guī)范各種財(cái)務(wù)行為，建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任、追究責(zé)任、不相容職務(wù)和崗位等制度為關(guān)鍵的控制點(diǎn)，具有相互牽制和監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。五、結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)全球化，中小企業(yè)面臨越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，不僅如此，隨著風(fēng)險(xiǎn)程度的不斷增大，它們所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。中小企業(yè)要想更好地生存和發(fā)展，就必須強(qiáng)烈地意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。企業(yè)只有清晰地意識(shí)到自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并且能夠加強(qiáng)其內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)不同的形勢(shì)都能使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣才能提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在社會(huì)上有立足之地！【參考文獻(xiàn)】[1] ：識(shí)別、評(píng)估與處理[J].財(cái)經(jīng)理論與實(shí)際（雙月刊），2005，26（135）:8991.[2] [J].吉林：中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，:2005（6）.[3] [D].浙江：嘉興學(xué)院，2012.[4] [J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)，1999,（10）:2327.[5] 韓萍，[J].中國(guó)學(xué)術(shù)期刊[J]，2006,6（1）：2226.[6] [J].財(cái)經(jīng)科學(xué)，2001，（3）：2935.[7] [M].中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2004.[8] [M].清華大學(xué)出版社，.[9] [J].統(tǒng)計(jì)與決策，2005,（4）：140.[10][J].調(diào)研與政策，2008，（9）：3839.[11][N].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，（3）：5860.[12][J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2006,1(6)：4352.[13][J].會(huì)計(jì)之友，2007,5（8）：1115.10
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1