中小企業(yè)財務(wù)體系現(xiàn)狀改進(jìn)分析-資料下載頁
2025-06-23 08:30本頁面
【正文】 算口徑的財務(wù)報表獲取管理信息。雖然有管理口徑的報表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財務(wù)的信息，而且管理報表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策?！ ?一)存在的問題 外部報表受到有關(guān)會計準(zhǔn)則的約束，其提供的信息與公司管理層所需要的管理信息存在口徑上的差異； 沒有管理口徑的報表，企業(yè)經(jīng)營者只能從財務(wù)會計報表中獲取決策支持的信息，導(dǎo)致決策的偏差； 沒有例行的、常規(guī)的報告體系，決策者在感到需要某方面信息時才要求有關(guān)部門提供，這種完全隨機(jī)的、非規(guī)范性的報表提供信息的方式難以保證信息的準(zhǔn)確性和一致性； 各部門形成重復(fù)或價值不大的管理信息，同時一些有價值的管理信息沉積在基層，未反饋到?jīng)Q策層，造成管理信息資源的浪費(fèi)； 由于沒有管理口徑的報表，各級管理者只能從財務(wù)核算口徑汲取管理信息，很多情況下，高層管理者和中層管理者獲取的信息幾乎是相同的，缺乏對經(jīng)營的指導(dǎo)作用?！ ?二)改善方向 基于企業(yè)的管理會計，以毛利貢獻(xiàn)式損益表為核心的管理報表體系； 圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費(fèi)用、銷售費(fèi)用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報表體系； 建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務(wù)信息的整個報表體系； 管理層能夠及時獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價值的管理信息，有效支持管理決策； 報表報送具有規(guī)律性，及時性、全面性和針對性； 各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時間、提高管理效率。 7 /
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