中小企業(yè)財務(wù)體系現(xiàn)狀改進(jìn)分析(參考版)
2025-06-26 08:30本頁面
【正文】 (二)改善方向 基于企業(yè)的管理會計，以毛利貢獻(xiàn)式損益表為核心的管理報表體系； 圍繞損益表逐漸向外延展至各項變動成本、變動費用、銷售費用管理與分析、貢獻(xiàn)毛利損益分析、生產(chǎn)管理與分析、庫存管理分析等相互關(guān)聯(lián)，渾然一體的管理報表體系； 建立起以滿足管理需求為口徑的、分級次、分類別、融入非財務(wù)信息的整個報表體系； 管理層能夠及時獲取經(jīng)過加工、分析、整理、有價值的管理信息，有效支持管理決策； 報表報送具有規(guī)律性，及時性、全面性和針對性； 各級管理層只得到和自己相關(guān)的信息，過濾掉不相關(guān)的信息，避免混亂、節(jié)省時間、提高管理效率。雖然有管理口徑的報表，但是過多的信息以控制為主，沒有融入非財務(wù)的信息，而且管理報表的結(jié)構(gòu)、信息歸集的口徑、報送的頻率等與管理決策的要求相距較遠(yuǎn)，因而不能有效支持決策。企業(yè)的報表分為對外報送的，以核算信息為主的財務(wù)報表和報送管理層的，以經(jīng)營管理信息為主的管理報表。 (二)改善方向 公司財務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時地服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確北標(biāo)的財務(wù)核算體系需要改善的方向主要有： 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島； 建立高效率的集中式管理體系，加強對事業(yè)部的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)利真空； 財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步； 強化財務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強財務(wù)決策能力。 3. 實施全面預(yù)算管理 依據(jù)預(yù)算管理的原則、方法、流程和程序編制企業(yè)的預(yù)算，實施預(yù)算管理并依據(jù)預(yù)算對責(zé)任單位和個人進(jìn)行考核；
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