中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀改進(jìn)分析-展示頁(yè)
2025-07-02 08:30本頁(yè)面
【正文】 者之間的責(zé)權(quán)，提高組織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。 2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面 (1)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過(guò)去的設(shè)置，未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整，只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要，非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持； (2)財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確，只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃； (3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒(méi)有完全遵循不兼容崗位原則，崗位的職責(zé)邊界不清，形成責(zé)任重復(fù)或真空。 融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作，才能有效提升企業(yè)的管理效率。一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置 公司的財(cái)務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無(wú)論財(cái)務(wù)管理水平相對(duì)于發(fā)展階段超前還是滯后，都會(huì)制約公司的發(fā)展。國(guó)有中小企業(yè)財(cái)務(wù)體系現(xiàn)狀及改進(jìn)分析簡(jiǎn)介： 國(guó)有中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一般包括：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系。由于工作需要，筆者有機(jī)會(huì)對(duì)與諸多的國(guó)有中小企業(yè)有深入的接觸，本文就目前國(guó)有中小企業(yè)上述四方面所面臨的問(wèn)題及改進(jìn)方向做以闡述。具體而言，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。 (一)存在的問(wèn)題 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面 (1)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰，與其他部門的工作銜接不明確，形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象； (2)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位較低，財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制，難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展； (3)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金
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