【正文】 11。老師淵博的知識、嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、為人謙遜的作風(fēng)、寬廣的待人胸懷，都是我學(xué)習(xí)的榜樣。 9參考文獻[1] [J].(07)[2] [J].(02)[3] [J].(02)[4] [J].(Z2)[5] [J].現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版).2012(03)[6] [J].(07)[7] [J].(08)[8] [J].(04)[9] [J].China’s Foreign (14)[10] [J].企業(yè)家天地下半月刊(理論版).2009(07)[11] [J].(19). 10致謝首先，要感謝我的導(dǎo)師王老師。總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，各個方面都存在著不同于大型企業(yè)的特點，不能照搬大型企業(yè)的管理模式。而財務(wù)管理制度的健全和規(guī)范是中小企業(yè)發(fā)展、壯大的必經(jīng)之路。提高企業(yè)全員認識，把強化財 8務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系，保證企業(yè)已經(jīng)制定的政策得到有效執(zhí)行，加強對公司資產(chǎn)、債務(wù)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財務(wù)管理與監(jiān)督。以人為本，努力提高廣大財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計人員的后繼教育工作，并在加強會計人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時，開展好職業(yè)道德教育。其次，通過提高商業(yè)信用，規(guī)范財務(wù)報表的使用等手段來提高自己的融資能力，在遇到資金困難時，還應(yīng)充分發(fā)掘自身的能力，如采用職工內(nèi)部籌資的方法就是自身的一種很好的嘗試，這種類似于股份公司中的職工持股計劃，一方面解決了資金困難，為資金來源提供了有力的保障，另一方面可以激勵企業(yè)內(nèi)部職工的工作熱情，促進企業(yè)長期發(fā)展。4．加強自身籌集資金的能力 中小企業(yè)要看到自身問題，要提高自己的信用和籌資能力。要加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。3．努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果 管理者要使資金的來源和動用得到有效配合，準確預(yù)測資金收回和支付的時間，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。首先，要使資金的來源和動用得到有效配合。中小企業(yè)更要注重長遠，將企業(yè)價值指標作為一種理念、一種財務(wù)工作的指導(dǎo)思想，細化為各個方面的具體量化指標，形成財務(wù)目標的指標評價體系。財力的積累為規(guī)模擴大提供資金保證，而規(guī)模擴大為新的財力積累又提供更大的實現(xiàn)條件中小企業(yè)投資要面向市場，正確采用投資策略（三）加強企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者也不能一味地強調(diào)政府的支持，而應(yīng)積極轉(zhuǎn) 5陳淑蘭：《中小企業(yè)的財務(wù)管理問題和對策》.陜西綜合經(jīng)濟, 2006,(06): 7變觀念，重視財務(wù)管理的核心作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營；在充分掌握現(xiàn)代財務(wù)理論知識的同時，應(yīng)搭建起企業(yè)自己財務(wù)制度的框架，按照規(guī)范的現(xiàn)代財務(wù)管理方法來加強自身的管理。另外，要抓住有利時機實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模。優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健理財，適時擴大規(guī)模中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險，中小企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財，科學(xué)投資，對風(fēng)險程度大的項目，決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避，即使在實施風(fēng)險方案的過程中，如出現(xiàn)嚴重偏離預(yù)期目標現(xiàn)象時，也應(yīng)及時調(diào)整或果斷終止方案的實施。5．應(yīng)規(guī)范項目投資程序當中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。3．中小企業(yè)應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主主要有對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資和人力資源的投資，因此，中小企業(yè)應(yīng)以內(nèi)部投資為主，以適應(yīng)日益激烈的市場競爭。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。（二）正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險1．政府要加強對中小企業(yè)的服務(wù)指導(dǎo)政府應(yīng)幫助創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)選擇好進入的行業(yè)，為他們提供較為完善的市場調(diào)研以及行業(yè)前景分析，以減少投資的盲目性。制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策，目前國家已出臺《關(guān)于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，并實施了《中小企業(yè)促進法》5。（一）加強法制建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境加強相關(guān)法律制度建設(shè)，改善中小企業(yè)生存的生態(tài)環(huán)境，是解決我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在問題的前提。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理上存在問題，不僅有自身發(fā)展的先天性因素，同時也存在外部宏觀的經(jīng)濟政策和市場環(huán)境的原因。中小企業(yè)融資的政策環(huán)境和法律法規(guī)建設(shè)還不夠完善，缺乏有效的中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)和完善的中小企業(yè)融資服務(wù)體系，現(xiàn)有融資體系也不利于中小企業(yè)長期資金的融通。在間接融資方面，企業(yè)規(guī)模、資信問題、擔保不足也成為中小企業(yè)很難從銀行貸款的主要原因，由于信息的不對稱，資源的不對稱，信譽的不對稱，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，財務(wù)管理在中小企業(yè)的地位和作用未得到真正的重視和充分的利用，從而制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。如抽空資金、逃避債務(wù)、污染環(huán)境等等（二）管理觀念陳舊，制度缺損我國中小企業(yè)多為家族式產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)營管理者和所有者相統(tǒng)一的特點，在發(fā)展初期，中小企業(yè)依靠經(jīng)營者的個人能力和靈活的經(jīng)營方式，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。（一）財務(wù)管理目標定位不妥中小企業(yè)財務(wù)管理上存在許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財務(wù)管理目 34 姚芃，調(diào)查顯示浙江80%中小企業(yè)得不到銀行貸款，中國經(jīng)濟網(wǎng)，2011年11月01日09:02 喻平，黎玉柱，浙江中小企業(yè)融資難的原因及對策[ J].科技創(chuàng)業(yè), 2008(1)，21 5標為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)長遠發(fā)展的。由于長期投資不確定性因素較多，投資風(fēng)險大，不利于資金的流動，企業(yè)一旦面臨風(fēng)險，很難有足夠的資金支撐其度過難關(guān)，況且中小型企業(yè)資金也經(jīng)常會存在不足，使其沒有充足的資金開展長期投資業(yè)務(wù)。另據(jù)對金華、紹興、臺州、溫州四個地區(qū)的中小企業(yè)資金需求調(diào)查結(jié)果顯示：%的中小企業(yè)認為從銀行獲得貸款較容易，%的中小企業(yè)認為從銀行獲得貸款較難，% 的中小企業(yè)認為從銀行獲得貸款十分困難，%的中小企業(yè)貸款需求沒有得到滿足，4貸款難成了制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。據(jù)調(diào)研報告顯示，浙江中小企業(yè)中，80%是得不到銀行貸款的。企業(yè)家庭的支出與企業(yè)的經(jīng)營收支很難完全分清，家族成員擠榨公司利潤，個人貢獻與所得不平衡時有發(fā)生?？傊?，中小企業(yè)在國家整個經(jīng)濟中具有重要的地位，對支撐經(jīng)濟發(fā)展具有巨大的作用，是國民經(jīng)濟健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要基礎(chǔ)、是國家財政收入特別是地方財政收入的穩(wěn)定來源，是建立社會主義市場經(jīng)濟體制的微觀基礎(chǔ)、足社會穩(wěn)定的重要保證、是政府集中精力抓“大”的保證和必備條件、是鼓勵民間投資的重要載體、是發(fā)展和建設(shè)小城鎮(zhèn)的主體。6．中小企業(yè)對活躍市場具有主導(dǎo)作用中小企業(yè)具有貼近市場、經(jīng)營機制靈活、組織成本低廉、轉(zhuǎn)移進退便捷等優(yōu)勢，更快地接受市場信息，及時研制滿足市場需求的新產(chǎn)品，盡快推出，占領(lǐng)市場，從而使整個市場活躍起來。部分中小企業(yè)在“專、精、特、新”方面邁出了步伐，積極與大企業(yè)協(xié)作配套，優(yōu)化了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2。中小企業(yè)的發(fā)展改變了公有制經(jīng)濟一統(tǒng)天下的局面，為我國市場經(jīng)濟營造出了一個相互競爭、充滿活力的多元化市場環(huán)境。5．中小企業(yè)促進了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。4．中小企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的生力軍，是推動科技盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的重要力量由于中小企業(yè)經(jīng)營靈活、高效的特點，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力所耗費的時間和經(jīng)歷的環(huán)節(jié)也大為縮短。這不僅有利于社會穩(wěn)定，而且對我國農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程起到了巨大的推動作用。中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就可以穩(wěn)定一支龐大的產(chǎn)業(yè)隊伍，這將對整個社會的政治、經(jīng)濟、文化和民族關(guān)系等起到很好的影響和作用，是國家長治久安的根本保證，對緩解我國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變與擴大就業(yè)的矛盾具有重要意義。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要增長點，是推動國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的一支重要力量。在廣東、浙江等沿海地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出增長快、后勁足的良好態(tài)勢。作為我國國民經(jīng)濟不可或缺的一部分，中小型企業(yè)能否健康發(fā)展決定著國民經(jīng)濟的發(fā)展前景，但中小企業(yè)在中國的情況并不樂觀，在過去五年中小企業(yè)的淘汰率約70％，近30％的中小企業(yè)處于虧損。我國中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值超過60％，提供約80％的就業(yè)機會，全國約80％的社會就業(yè)人口被吸收的到中小型企業(yè)，如圖1。這些中小企業(yè)能否在市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機會，其影響因素有許多，其中企業(yè)財務(wù)管理水平是影響其發(fā)展的一個重要因素。從全球范圍來看，中小企業(yè)是一些國家和地區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟奇跡的重要因素，在繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、催生產(chǎn)業(yè)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用，成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。本文僅就中小企業(yè)在財務(wù)管理方面的問題談?wù)勛约旱目捶ǎ⒃噲D提出一些對策方案，以求能夠幫助我國中小企業(yè)更好地發(fā)展。中小企業(yè)已是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。針對目前中小企業(yè)存在的融資困難、財務(wù)控制薄弱、管理模式僵化等問題,本文提出了加強法制建設(shè)，改善生態(tài)環(huán)境；正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險；加強企業(yè)自身管理，提高自身素質(zhì)等解決對策。另外，要注 意實施跟進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險.第五篇：中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策分析論 文 摘 要中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是當前經(jīng)濟生活中最活躍的因素，對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。中小企 業(yè)在積累的資本達到了一定規(guī)模之后，可以搞 多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 、應(yīng)規(guī)范項目投資程序。一是對新產(chǎn)品 試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。此外，在籌 資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng) 密切關(guān)注并利用政府出臺的各項扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構(gòu)建 立銀企合作關(guān)系.（四）以對內(nèi)投資為主，加強投資風(fēng)險防 范。引進新技 術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。各部門每月應(yīng)對當月費用預(yù)算的 執(zhí)行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各 種問題，并總結(jié)經(jīng)驗提出建議，為企業(yè)決策提 、改進技術(shù)，降低成本。生產(chǎn)部門編制標準用料設(shè)定表、標準人工 設(shè)定表和標準制造費用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品 的市場價格、目標利潤和原材料、人工、制造費 用消耗定額等確定目標成本。對采購價格的審核人員，應(yīng) 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等 信息手段貨比三家，制定基準價，對采購價格 偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。比如，原材料的采購 周期可以由原來