【正文】 目標定位，要站在完善公司治理高度，應包含兩方面內容：一是合規(guī)性目標，即保證企業(yè)依法組織經營活動、保證財務會計信息真實可靠、確保財產安全；二是效益性目標，即保證企業(yè)管理方針、政策及指令的貫徹實施和效益目標的實現(xiàn)。兩個目標最終的歸結點是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。要正確理解企業(yè)會計控制的目標就要綜合考慮和協(xié)調企業(yè)的整體利益和局部利益、長期利益和眼前利益、企業(yè)利益和社會利益，而不應顧此失彼。第四篇：中小企業(yè)財務中小企業(yè)財務報告是企業(yè)會計信息的重要載體,是企業(yè)與相關利益者之間最重要的溝通方式之一,中小企業(yè)的財務報告不僅是為資本市場現(xiàn)有和潛在的投資者、債權人及其他使用者服務,也是影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因,其財務報告行為存在很多問題,許多中小企業(yè)自身還沒意識到財務報告的重要性,對會計信息披露存在許多誤解,很多企業(yè)會計工作處于低水平狀態(tài),嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。會計準則對財務報告質量具有重要的影響,高質量的會計準則是高質量會計信息的前提基礎和必要條件。目前規(guī)范我國中小企業(yè)財務報告的制度因為內容的不完善或相對滯后已經無法滿足企業(yè)財務報告的要求。因此,通過建立中小企業(yè)財務報告準則體系,規(guī)范中小企業(yè)財務報告行為,對于中小企業(yè)及會計工作的發(fā)展和完善都具有重要意義。本文運用會計信息供求關系等理論,采用規(guī)范與調查分析相結合、比較分析等方法,對我國中小企業(yè)財務報告及其規(guī)范體系的現(xiàn)狀、存在問題及原因進行了研究分析,并提出解決構想、對策和建議。第五篇：中小企業(yè)財務治理問題研究中小企業(yè)財務治理問題研究作者簡介：趙惠（1990），女，漢族，山東濟寧人，在讀研究生，天津財經大學研究生院。摘要：在經濟高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會，中小企業(yè)的財務治理結構不合理、財務治理效率低下等企業(yè)財務治理問題日益凸顯。本文從中小企業(yè)的財務治理的研究意義入手，針對中小企業(yè)財務治理存在的問題結合內部和外部兩方面，提出了完善企業(yè)財務治理的措施。關鍵詞：財務治理；財務治理結構；財務治理效率一、財務治理研究的意義不論是在我國還是其他國家，中小企業(yè)都發(fā)揮著極其重要的作用。中小企業(yè)可以短期內轉型且前期投入成本不高，而且將措施應用于企業(yè)中，實行起來是方便的，并且不會對企業(yè)有很大的影響。目前在我國，中小企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展和機遇，如果建立有效的財務治理機制，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，更有利于推動所有中小企業(yè)的發(fā)展。因此，我們對中小企業(yè)財務治理探究具有一定可行性，并且對國家經濟的發(fā)展是有很大推動作用的。二、中小企業(yè)財務治理存在的問題中小企業(yè)管理思想落后，照搬其他公司的模式，致使企業(yè)在財務治理方面存在很多問題。由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務治理方面也遇到了阻礙。公司財務治理效率低下，財務治理結構不合理，資產的管理混亂并且資金的籌資投資過程不完善。中小企業(yè)的組織結構一般就是層次很簡單的一條線管理，總經理，副經理，下設的就是各部門，在財務這方面，互相之間的牽制不是很強，公司遵循的就是股東至上，而且公司的股東都是直接參與管理的。很難保證治理過程的嚴謹性和科學性。財務治理效率是企業(yè)財務治理的關鍵部分，企業(yè)的治理效率低下具體表現(xiàn)如下：企業(yè)的財務治理的制度建設不完善，資產管理混亂：①存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，資金的收支的時效性差。②對現(xiàn)金沒有足夠的重視。中小企業(yè)公司的現(xiàn)金收入比例不高，經常會出現(xiàn)支付一些必須需要現(xiàn)金的項目時，感覺現(xiàn)金不夠用。往往要去貼現(xiàn)，由于公司收到的銀行承兌匯票，到期日基本上是接近6個月，所以貼現(xiàn)息的損失是比較高的；中小企業(yè)對銷售商的信用管理水平低，不使用信用政策。中小企業(yè)對應收賬款更是缺少有力的催收措施，產生較多的呆壞賬，從而使得資金的流動性是比較差的。目前，中小企業(yè)發(fā)展所用的資金非常大一部分是企業(yè)銷售和自己投入流入的。中小企業(yè)的投資能力差，也缺乏相關的優(yōu)秀的管理人才，先進的財務管理技術和方法的不當運用，籌資渠道窄、資金不足一直是我國中小企業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。中小企業(yè)在成本管理這塊包括材料，人工成本，間接成本，可以說企業(yè)的成本管理這塊幾乎是空白，相關的會計人員只是有意識的明白必須要節(jié)省開支，大部分是對管理費用的控制，尤其是報銷這一塊，但是生產過程的控制是很差的，并沒有相關的成本分析和成本管理方法。而且會計內部一些互相牽制也是有限的，缺乏必要的財務監(jiān)督機制。三、完善中小企業(yè)財務治理的措施上文我們已經探究了中小企業(yè)所存在的問題，我們當前最重要的就是要找到解決問題的措施，這也是我們研究的主要目的。下面我們就針對中小企業(yè)的財務治理問題，具體介紹完善中小企業(yè)財務治理的措施。針對中小企業(yè)的現(xiàn)狀完善治理結構需要首先有正確的財務治理目標，應該引進先進的管理層。要讓企業(yè)的領導們意識到：①管理層應該有財務風險意識。對于企業(yè)的負債，要意識到企業(yè)是否能夠到期償還，借來的資金所創(chuàng)作的價值是不是高于成本即收益是不是大于資本成本率。②要讓領導層充分意識到現(xiàn)金流是一個企業(yè)經營的關鍵。中小企業(yè)要摒棄“家族式”管理理念，應該勇于任用有才的外部人員，加強企業(yè)管理人員的素質，從而可以改善公司的財務治理結構。中小企業(yè)應增大財產管理和財產記錄方面的透明度，企業(yè)應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數額，嚴格控制賬齡。對于不同過期的收款方式不同，對于過期較短的，不宜過多打擾，對于過期稍長的客戶，因寫信催繳，對于過期很長的客戶，則要頻繁催款，且措辭嚴厲。中小企業(yè)公司對于長期有客戶往來的公司，可以設置專門的人員負責收款。中小企業(yè)也應該提高自己的信用和籌資能力，并意識到自身的問題。首先在籌資方面企業(yè)應在以下方面有所改善：①為了爭取外部的融資，可以加強建設企業(yè)的擔保體系。②在遭遇資金比較緊缺的情況時，不應該只把目光定在銀行，可以鼓勵企業(yè)自己的內部員工入股投資，這在一定程度上可以激勵員工的工作激情，還可以提高企業(yè)的治理效率，使企業(yè)獲得大的收益。，嚴格財務控制，規(guī)范會計工作針對中小企業(yè)財務控制薄弱的問題，我們可以從以下幾方面進行改善。中小企業(yè)應該制定相關的內部政策，最重要的是要結合企業(yè)的實際情況，找出企業(yè)財務治理上的薄弱環(huán)節(jié)，才好對癥下藥，制定相應的計劃，同時對企業(yè)員工的素質設定一個客觀的考核標準。對于會計部門，公司的首要任務是提高會計工作人員的素質，同時對于高層的會計主管人員要選擇有經驗，有一定專業(yè)水平的人員進行聘用。其次，在財務治理相關崗位，尤其是公司的財務部門，應該注意要應聘外界的相關人員。目前，只靠中小企業(yè)自身約束來規(guī)范會計工作是不現(xiàn)實的，應該更多地借助于外部監(jiān)管。在國家監(jiān)督方面，相關部門應該根據有關法律法規(guī)對企業(yè)加強監(jiān)督管理；在社會監(jiān)督中，當會計師在執(zhí)業(yè)時發(fā)現(xiàn)不合理的情形要及時報告給相關單位，并對公司進行嚴肅處理。在對中小企業(yè)的扶持過程中，相應的政策制定或完善必將有利于中小企業(yè)發(fā)展。具體措施如下：①政府和相關的部門可以為小企業(yè)提供一定的擔保。②加強中小企業(yè)信貸擔保體系的建設。這需要工商部門，財政部門等機構一起融入社會綜合的評定體系。③保證金融機構對中小企業(yè)發(fā)展的支持。銀行不應該局限于企業(yè)有限的資產，可以考慮企業(yè)的無形資產。對于中小企業(yè)可以放寬他們貸款的門檻，可以對他們進行的信用評級，比如信譽較好的企業(yè)，可以減少補償余額，減低企業(yè)的貸款利息，增加企業(yè)的授信額度。鼓勵企業(yè)進行票據支付，在為企業(yè)辦理相關票據業(yè)務時，可以降低企業(yè)的辦理的受限條件等措施。④財政援助和稅收優(yōu)惠。政府的介入及相關的有利扶持措施的引入，必定為中小企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。（作者單位：天津財經大學）參考文獻[1][J].財經界（學術版），2012（6）：174176[2]，2009年[3][J].企業(yè)導報，2011（1）：119.[4][J].財會通訊，2011（2）：7980.[5][J].北方經貿，2008（1）：7273.[6]姚曉民，：利益相關者的信息對稱和利益制衡[J].財貿經濟，2003（4）：5658.