中央電視大學(xué)工商管理專業(yè)畢業(yè)論文我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)研究-在線瀏覽
2025-04-09 00:19本頁(yè)面
【正文】 小企業(yè)的發(fā)展。”因此，在我國(guó) 21 世紀(jì)企業(yè)文化建設(shè)的研究中，中小企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的內(nèi)容。國(guó)內(nèi)為學(xué)者對(duì)企業(yè)文化有許多不同的認(rèn)識(shí)和表述，對(duì)企業(yè)文化的解釋也多種多樣。科特和詹姆斯同理，所謂部門文化就是指企業(yè)中一個(gè)分布于各個(gè)職能部門或地處不同部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象” [1]。也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念，就是企業(yè)文化 [2]。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。 從以上國(guó)內(nèi)外學(xué)者給企業(yè)文化的定義來(lái) 看，他們的側(cè)重點(diǎn)或者著眼點(diǎn)各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，在對(duì)企業(yè)文化的理解上并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)文化的核心是一種共有的價(jià)值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。研究和營(yíng)造企業(yè)文化的目的就是把企業(yè)文化的功能應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，使之產(chǎn)生大于管理本身的績(jī)效。企業(yè)員工應(yīng)該怎么做？怎么想？企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值常常會(huì)發(fā)出“無(wú)聲的命令”， 發(fā)出心靈的呼喚、發(fā)揮無(wú)形的導(dǎo)向功能，員工就會(huì) 按照企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的要求去做。 二、激勵(lì)功能 管理心理學(xué)認(rèn)為，人的行為不僅取決于個(gè)體心理的需求與動(dòng)機(jī)，而且還取決于他所在的群體的心理與需求，取決于他所在的心理的文化因素。企業(yè)文化要發(fā)揮其激勵(lì)功能一方面依賴于企業(yè)共同價(jià)值觀的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)精神的升深入人心和積極的群體意識(shí)的影響；另一方面依賴于在共同的文化觀念下形成的適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)且具有操作性的激勵(lì)機(jī)制。硬約束和軟約束相輔相成，不可或缺，他們能使企業(yè)具有免疫力，排除企業(yè)成功潛在的障礙。因此，企業(yè)文化本能 地具有一種內(nèi)在的凝聚力和感召力，使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，應(yīng)注意將企業(yè)文化諸功能與其管理手段協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，如企業(yè)文化的凝聚功能應(yīng)與企業(yè)績(jī)效規(guī)范相結(jié)合，高凝聚力與高標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效規(guī)范有機(jī)結(jié)合，產(chǎn)生搞生產(chǎn)效率；企業(yè)文化的激勵(lì)功能與員工認(rèn)同并支持的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，能激發(fā)員工的高昂士氣，產(chǎn)生高生產(chǎn)效率。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部由影響員工行為的作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社會(huì)發(fā)生輻射作用。 第三節(jié) 企業(yè)文化的基本特征 [5] 企業(yè)文化是整個(gè)社會(huì)文化的重要組成部分 ,即社會(huì)文化的子文化 ,它既具有社會(huì)文化和民族文化的共同屬性 ,也具有自己的不同特點(diǎn)。 企業(yè)價(jià)值觀制約和支配著企業(yè)的共同愿 景、信念、行為規(guī)范等。企業(yè)總是要把自己認(rèn)為最有價(jià)值的對(duì)象作為本企業(yè)追求的最高目標(biāo)、最高理想或最高宗旨 ,一旦這種最高目標(biāo)和基本信念成為統(tǒng)一本企業(yè)員工行為的共同價(jià)值觀 ,就會(huì)構(gòu) 成企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)烈的凝聚力和整合力 ,成為統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)員工共同遵守的行為指南。 人是企業(yè)中最寶貴的資源和財(cái)富 ,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,人們已逐漸認(rèn)識(shí)到 ,重要的不在于企業(yè)的絕對(duì)人力資本的數(shù)量 ,而在于人力資源的相對(duì)結(jié)構(gòu)。 軟性管理是企業(yè)文化的主要管理方式。實(shí)踐證明 ,由軟性管理所產(chǎn)生的協(xié)同力比企業(yè)的剛性管理制度有著更為強(qiáng)烈的控制力和持久力。 一般而言 ,企業(yè) 的員工來(lái)自于五湖四海 ,他們具有不同的文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、工作態(tài)度、行為方式、目的愿望等 ,這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工之間的摩擦、排斥、對(duì)立、競(jìng)爭(zhēng)、沖突乃至對(duì)抗 ,這就不利于企業(yè)的共同愿景的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)于 2021 年出臺(tái)了《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》 ,該規(guī)定以企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資 產(chǎn)總額 ,并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行劃分 ,與世界主要國(guó)家的通行做法相一致 ,具有國(guó)際可比性 ,為中小企業(yè)自身定位與發(fā)展提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。中小企業(yè)在重視文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，更要懂得如何把握時(shí)代脈搏，突 出自身特色，促進(jìn)企業(yè)更好地迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。 誠(chéng)信文化 21世紀(jì)，信譽(yù)將成為中小企業(yè)的生命。中小企業(yè)更應(yīng)視信譽(yù)為生命。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)只有死路一條。因此，中小企業(yè)在文化建設(shè)
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