【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)忽視與我國(guó)傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要 內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號(hào),但這并不能真實(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng) 哲學(xué) 等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立 音樂 隊(duì)、球隊(duì),把文體活動(dòng)作為硬性指標(biāo)來完成。，輕視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，存在一定的功利因素，不 研究 市場(chǎng)變化 規(guī)律 ,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場(chǎng)來驅(qū)動(dòng)的。，輕視創(chuàng)新個(gè)性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個(gè)性正是我國(guó)中小企業(yè)天生的弱點(diǎn)和缺陷。“拿來主義”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號(hào)。在企業(yè)精神方面，都寫上“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個(gè)字，一種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，也讓消費(fèi)者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。三、加強(qiáng) 企業(yè) 文化建設(shè)的對(duì)策首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對(duì)企業(yè) 發(fā)展 的重要推動(dòng)作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)文化的形成。其次，通過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢(shì)必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機(jī)制，完善組織構(gòu)架，推動(dòng)中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念塑造深厚的企業(yè)文化。,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價(jià)值取向和價(jià)值準(zhǔn)則,是企業(yè)員工對(duì)本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價(jià)值觀為重點(diǎn),特別是培育能把企業(yè)、員工、社會(huì) 的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價(jià)值觀,以提高員工的積極性,增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價(jià)值觀。樹立企業(yè)共同價(jià)值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略,借鑒和吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識(shí)地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價(jià)值觀。其次,要宣傳企業(yè)價(jià)值觀，如果企業(yè)培育的價(jià)值觀不能為員工熟悉、接受和認(rèn)可,那么它的作用也就無從談起。，突出 時(shí)代 特色和個(gè)性特征,適合發(fā)展需要中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時(shí)代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個(gè)性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式。同時(shí),突出企業(yè)文化的獨(dú)特個(gè)性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實(shí)踐的全過程。中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),要培育適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實(shí)踐活動(dòng)中,中小企業(yè)應(yīng)逐步落實(shí)、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要,有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。2011年4月28日第四篇：中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題與對(duì)策分析剖析中小企業(yè)文化建設(shè)中的問題和對(duì)策龍國(guó)平原創(chuàng) | 20090320 09:51 | 投票 投票人 標(biāo)簽： 企業(yè)文化 對(duì)策 難題金融危機(jī)的背景下，當(dāng)前中小企業(yè)存在的問題和面臨的形勢(shì)還依然不容樂觀，那解決問題的關(guān)鍵因素何在？那就公司深厚的企業(yè)文化是使其永續(xù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力源泉。那什么是企業(yè)文化？我國(guó)中小企業(yè)建立企業(yè)文化時(shí)應(yīng)注意那些問題呢？對(duì)于企業(yè)文化的定義，當(dāng)今有多不同的說法，如公司企業(yè)文化時(shí)招牌，公司文化是刊物，公司文化是思想工作，公司文化是風(fēng)俗和氛圍等各種說法。其中一種較為大家所接受且較為全面的說法是：公司文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和。它包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標(biāo)；員工品質(zhì)、職業(yè)道德、行為規(guī)范；企業(yè)作風(fēng)、禮儀慶典、社會(huì)形象、信譽(yù)形象等。從這個(gè)定義中我們可以看到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的意識(shí)集，是一種共同的意識(shí)形態(tài)。一個(gè)真正地符合于本企業(yè)的企業(yè)文化建立不是一朝一夕就能建立的，它是要付出巨大的努力的，尤其是對(duì)于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化的建立就顯得更為的艱難，要全方位地深入地分析企業(yè)的特點(diǎn)，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)建設(shè)個(gè)性化的企業(yè)文化，絕不能操之過急，否則不適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化反而阻礙企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀，我認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)建立企業(yè)文化時(shí)應(yīng)注意以下幾方面的問題：企業(yè)主應(yīng)該對(duì)本企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)有所規(guī)劃。并且這種規(guī)劃必須是切實(shí)可行的，符合企業(yè)的實(shí)際情況。絕不能是“海市蜃樓”，可望而不可及。同時(shí)，要就規(guī)劃與員工進(jìn)行合理有效的溝通，廣泛聽取和征求員工的意見和建議，通過與員工地溝通了解員工地心理和生產(chǎn)中存在地問題，并著手解決相關(guān)問題，使員工對(duì)企業(yè)地發(fā)展有一種認(rèn)同感，調(diào)動(dòng)他們的積極性，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。企業(yè)主不能急功近利，采取走形式的方法。建立企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，一個(gè)企業(yè)文化就是本企業(yè)的一個(gè)共同意識(shí)集即一種共同的價(jià)值觀和認(rèn)識(shí)觀。但由于考慮到我們每個(gè)人都是具有各自的差異性，其不僅表現(xiàn)在外貌和行為上，而且更表現(xiàn)在思想意識(shí)和文化心理上。要改變一個(gè)人的思想意識(shí)使其與某一特定的意識(shí)形態(tài)相符合是一件十分艱難和漫長(zhǎng)的事（但并不是不可能的事）。所以對(duì)于中小企業(yè)來說，希望通過幾次與員工的溝通，開幾次員工的娛樂大會(huì)或創(chuàng)辦幾期企業(yè)內(nèi)部的刊物就能把企業(yè)文化就能建立起來，就能統(tǒng)一員工的意識(shí)。這是不可能的，即使建立了“企業(yè)文化”也是不可靠的企業(yè)文化。建立企業(yè)文化首先就應(yīng)該有一個(gè)打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。通過不斷的共同努力，使員工在潛移默化中逐漸形成一種本企業(yè)的獨(dú)特的共同意識(shí)即企業(yè)文化。在建立企業(yè)文化之初，企業(yè)應(yīng)該建立一套防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。中小企業(yè)由于其資金實(shí)力并不雄厚，其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)問題的能力也就顯得有點(diǎn)力不從心，但是在建立企業(yè)文化的過程中肯定會(huì)出現(xiàn)一些問題如少數(shù)員工對(duì)企業(yè)制定的規(guī)章制度不滿產(chǎn)生消極怠工，員工對(duì)企業(yè)所確定的理念和宗旨不認(rèn)同等問題。這是一套完整的防范體系就顯得十分必要，它可以避免企業(yè)主茫然不知所措使問題擴(kuò)大化，或?qū)ζ髽I(yè)文化的作用產(chǎn)生懷疑的態(tài)度而采取過激的方式。最后導(dǎo)致前期所做的努力不僅付諸東流，反而惡化了員工與管理人員之間的關(guān)系，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。建立企業(yè)文化應(yīng)注意不要忽視企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效。如何處理建立企業(yè)文化與生產(chǎn)績(jī)效之間的關(guān)系。二者從目的上講是相互促進(jìn)，共同發(fā)展的。應(yīng)采取適當(dāng)?shù)脑瓌t來處理二者的關(guān)系。即對(duì)生產(chǎn)績(jī)效的考慮應(yīng)適度，不能過多地考慮如何裁減員工地休閑時(shí)間但又要保證企業(yè)又足夠地經(jīng)濟(jì)來源；對(duì)企業(yè)文化地建立也應(yīng)適度，量力而行，這里指從經(jīng)濟(jì)上考慮，開展活動(dòng)必須考慮企業(yè)地經(jīng)濟(jì)承受能力。一個(gè)真正企業(yè)文化的建立是一件不容易的事情，但企業(yè)文化的力量卻是無窮的。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，建立一個(gè)符合本企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)常見問題2010年06月28日來源：中國(guó)管理網(wǎng)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化作為有效管理工具為越來越多的管理者所關(guān)注，成為近年來企業(yè)管理的一個(gè)時(shí)髦話題。盡管一些管理者因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)與推廣中屢屢敗北而發(fā)出了“文化無用論”的基調(diào)，甚至把企業(yè)文化歸類為“一種錦上添花的面子工程”。但我們也依然看到很多精明的實(shí)干家們已經(jīng)通過不懈的努力在企業(yè)文化建設(shè)與重塑中收獲了豐碩果實(shí)?？偨Y(jié)了大量的企業(yè)案例，我們可以毫無疑問地講：企業(yè)文化是一種行之有效的管理工具，并且可以通過不斷建設(shè)得以改進(jìn)或完善。那些在企業(yè)文化建設(shè)中無功而返，進(jìn)而產(chǎn)生抱怨情緒的管理者往往是缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，陷入文化建設(shè)誤區(qū)?，F(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)中常見的幾點(diǎn)問題總結(jié)如下：一、文化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際很多企業(yè)家不了解員工，缺乏對(duì)管理的系統(tǒng)思考，甚至也不知道自己想要什么，對(duì)現(xiàn)代管理理念與管理哲學(xué)更是缺乏深入研究，看著別人企業(yè)文化做得漂亮，就東拼西抄搬來幾句時(shí)髦的口號(hào)盲目推廣，文化與企業(yè)的實(shí)際情況不匹配，脫離企業(yè)實(shí)際，其結(jié)果或者是文化形同虛設(shè)，沒人理會(huì)，或者是文化與工作相沖突，非但不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更甚者成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。企業(yè)文化是一種管理科學(xué)與管理藝術(shù)，每個(gè)企業(yè)所從事行業(yè)不同，地域不同、人才結(jié)構(gòu)不同，企業(yè)管理的理念不同，企業(yè)文化的側(cè)重點(diǎn)必然有所不同。人云亦云的企業(yè)文化建設(shè)非但失去了企業(yè)的個(gè)性，有時(shí)還會(huì)造成南轅北轍的尷尬。二、手段單一，把宣傳當(dāng)成推廣的全部很多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的人才，不通曉企業(yè)文化建設(shè)的各種策略與方法，把宣傳當(dāng)成了唯一武器，鋪天蓋地到地宣傳一通后，發(fā)現(xiàn)沒有變化就偃旗息鼓，再無他法。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要宣傳、學(xué)習(xí)、考核、監(jiān)督、激勵(lì)等一系列動(dòng)作有效配合才能夠有所成效。只取其一勢(shì)必力量單薄而導(dǎo)致效果不足?！菊撐恼恐行∑髽I(yè)長(zhǎng)期以來在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一直都未受到充分的重視，它們?cè)诖笃髽I(yè)的陰影下，舉步維艱。當(dāng)前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴(yán)峻的威脅。中小企業(yè)走出困境的一條非常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。文章正是在這種社會(huì)背景下，以中小企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，從企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口入手，分析了我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在的問題及成因，并闡述了中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的對(duì)策措施。一、我國(guó)中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀近幾年來，我國(guó)中小企業(yè)文化建設(shè)已在一些中小企業(yè)初顯規(guī)模：一些中小企業(yè)紛紛概括出本企業(yè)的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并且開始采取措施，力求盡快的把它們變成全體職工共同的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。一些有著悠久歷史的中小企業(yè)，則在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行了揚(yáng)棄，在中小企業(yè)文化上進(jìn)行更新和深化，力求用嶄新的中小企業(yè)意識(shí)來培育職工。一些新建的中小企業(yè)，更是從建立的第一天起，就旗幟鮮明的提出本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神。特別是一些新興的高技術(shù)中小企業(yè)，針對(duì)知識(shí)密集、知識(shí)分子密集的企業(yè)特點(diǎn)，普遍把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化視為中小企業(yè)的靈魂和生命。我國(guó)中小企業(yè)類別眾多，各類不同的現(xiàn)有中小企業(yè)都有不同的企業(yè)文化，在這里只分析國(guó)有中小型和私營(yíng)企業(yè)文化。國(guó)有中小企業(yè)文化現(xiàn)狀分析(1)組織結(jié)構(gòu)等級(jí)分明。等級(jí)是組織中各種關(guān)系的矩陣，在國(guó)有中小企業(yè)這樣的社會(huì)群體中，一層層關(guān)系按等級(jí)排列起來便形成了國(guó)有中小企業(yè)特有的組織結(jié)構(gòu)。人與人之間被嚴(yán)格定位的稱呼清楚的反映了國(guó)有中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)，某人是否被稱為“廠長(zhǎng)”、“主任”、“書記”，還是“師傅”，這些都傳遞著重要的信息它代表著每個(gè)人在組織中所處的位置，而每個(gè)位置又決定了人們的行為方式。在現(xiàn)實(shí)中“尊重領(lǐng)導(dǎo)”往往培養(yǎng)了一種專制作風(fēng)。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己高人一等，待人處事盛氣凌人，工作上缺乏民主作風(fēng)，容不得不同意見?！白鹬仡I(lǐng)導(dǎo)”的需要使得工人和領(lǐng)導(dǎo)各自安然接受自己的角色：領(lǐng)導(dǎo)決策，工人服從。(2)行政管理官僚主義。層級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)與工人的分工的不同造成了管理作風(fēng)的官僚主義。中國(guó)的傳統(tǒng)文化講究情理法，法是死的，人是活的。問題處理不按正常程序叫做“例外”，人員提升不按正常規(guī)定叫做“破格”。因此，國(guó)有中小企業(yè)中的管理實(shí)際上常常依靠的是傳統(tǒng)文化中不成文的規(guī)則。所謂“公章不如熟面孔”，這種現(xiàn)象打亂了正常的工作秩序，削弱了規(guī)章制度的作用，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。這種官僚作風(fēng)也影響了上下兩級(jí)的溝通，上情不能下達(dá)，下情也不能上傳。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)很少下車間，工人的問題得不到及時(shí)處理是常事。(3)人際關(guān)系以和為貴。儒家學(xué)說強(qiáng)調(diào)“和為貴”。以往的職業(yè)終身制也促使人們十分注重搞好上下級(jí)關(guān)系和同事之間的關(guān)系。這種思想在一部分職工中，尤其是中老年職工中很有影響?！昂汀笔墙鉀Q矛盾沖突的原則?！昂蜑橘F”的思想具有兩重性。一方面有利于形成團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，但另一方面這種思想會(huì)削弱規(guī)章制度的作用。從管理者和工人的角度看，和諧有助于提高工人的勞動(dòng)熱情，但追求和諧的負(fù)面結(jié)果往往是追求平均主義，勞模輪流當(dāng)，獎(jiǎng)懲不明，好壞不分，人與人之間無原則的遷就，大家只追求結(jié)果的均等，而不講貢獻(xiàn)的大小，拿原則作交易，這嚴(yán)重影響了好的工人的勞動(dòng)積極性。打破無原則的人際關(guān)系，將是國(guó)有中小企業(yè)文化重塑的重要內(nèi)容。私營(yíng)中小企業(yè)文化現(xiàn)狀分析(1)多向作用的價(jià)值觀。價(jià)值觀是中小企業(yè)文化的核心。私營(yíng)企業(yè)文化的價(jià)值觀就在于獲取利潤(rùn)。這種價(jià)值