淺談中小企業(yè)文化建設及誤區(qū)(編輯修改稿)
2025-08-23 11:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特定權利等非法手段謀取暴利，發(fā)財致富。此外，企業(yè)文化受到政治和權力文化的侵襲，權利色彩濃厚，比如有的企業(yè)家，就希望跟某個領導關系好，送禮、請客等完全失去了民族的尊嚴與道德。許多企業(yè)管理者在建設企業(yè)文化過程中，缺乏創(chuàng)新意識，認為企業(yè)文化是一勞永逸的，不關心時事的發(fā)展與社會的進步。建設一段時間后不去完善和繼續(xù)發(fā)展，導致企業(yè)文化在內(nèi)容和形式上不能與時代發(fā)展同步，無法在企業(yè)中形成巨大的凝聚力。、推動企業(yè)前進的骨干隊伍領導者要借力，首先要借周圍骨干分子的力量，只要身邊這些骨干人員的積極性和潛力揮出來了，領導者的能量就的到了增強。因此，沒有一支鼎力支持領導者的骨干隊伍, 企業(yè)要變得強大是不可能的。一些領導不力的企業(yè)往往是沒有在領導者周圍形成一支堅定的核心力量，在這些企業(yè)中, 主要決策者往往官僚主義嚴重,只顧發(fā)號施令,卻不注意建立真正同心協(xié)力、 肝膽相照的核心隊伍,結(jié)果使自己變成了孤家寡人，從而不能將企業(yè)帶到更好的高度。 未能使全體員工的智慧和創(chuàng)造性得到發(fā)揮領導者如果不能通過制定合理有效的政策激勵員工,不能通過有效的溝通和宣傳鼓動調(diào)動員工的士氣, 任何好的設想都難以化為員工的自覺追求。一些領導不力的企業(yè),往往是領導者不信任廣大員工,也不考慮他們的切身利益,更沒有拿出多少精力去深入員工,同員工溝通、 增進感情。實際上,這樣的領導者在員工心目中不可能有威信, 員工也不可能真心去跟隨他們, 其領導不力是必然的?？v觀中外成的企業(yè)領袖, 無論是通用電氣的韋爾奇,還是海爾的張瑞敏、 長虹的倪潤峰,在激勵、 調(diào)動員工士氣方面,均做得很出色。 中小企業(yè)在對當?shù)匚幕叛隼斫馍洗嬖谡`區(qū) 不了解當?shù)匚幕?1世紀現(xiàn)代文明不僅影響政治，也會影響經(jīng)濟。許多企業(yè)在不了解當?shù)匚幕那疤嵯拢团d建企業(yè)，還有些甚至違背了本地的自然與居民的意愿。例如：有些地方正在打造自然旅游城鎮(zhèn)，而在這些地方建設化工廠就是違背自然的；有些地方的居民以務農(nóng)為主，而在這些地方建設以非農(nóng)產(chǎn)品為原材料的企業(yè)，不但帶動不了當?shù)氐慕?jīng)濟，違背了農(nóng)民工的意愿，也浪費了交通運輸?shù)馁M用。 沒有了解本地居民的生活習慣及作風新世紀提倡以人為本，一切從廣大人民群眾出發(fā)。恰恰有的企業(yè)不了解當?shù)氐娜嗣裆盍晳T，只顧自己賺了多少、建了什么，沒有考慮到當?shù)厝嗣竦男枰c生活習慣，出現(xiàn)事倍功半的效果。比如，在回族地區(qū)，人們就有不吃豬肉的習慣，在珠江三角洲地區(qū)，很早就以桑基魚塘、鍺基魚塘、果基魚塘而聞名，可見這里的居民是喜歡產(chǎn)魚類和吃海鮮的。 沒有了解當?shù)仫L俗習慣與中教信仰俗話說的“入鄉(xiāng)隨俗”就是這個意思。就是說一個企業(yè)在建設上要尊重這個地區(qū)的風俗民情，發(fā)揚當?shù)貍鹘y(tǒng)文化的優(yōu)點，且要吸收當?shù)匚幕拈L處來發(fā)展企業(yè)文化。例如：有的地區(qū)就有，過節(jié)時聚會表演的習俗，這時好的企業(yè)就回去投資資金去搞活動，不但豐富了員工和人們的生活，而且有益拉近民心。 沒有了解當?shù)刂行∑髽I(yè)的歷史“知己知彼才能百戰(zhàn)百勝”，一個企業(yè)注入一個地區(qū)，就應該了解之前企業(yè)在這里的發(fā)展歷史，找出它的不足，吸取它的優(yōu)點。而不是一味的像無頭蒼蠅，到處爛撞，最后的的結(jié)果只是頭破血流。第3章 中小企業(yè)建設企業(yè)文化的策略第3章 中小企業(yè)建設企業(yè)文化的策略 正確認識企業(yè)文化 正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵目前企業(yè)文化并沒有一個統(tǒng)一的定義，眾多觀點都比較認同的企業(yè)文化即企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，那種區(qū)別于其他組織的本企業(yè)所特有的精神風貌和信念，以及一系列保證這種精神風貌和信念得以持久存在的制度和措施，從而起到凝聚和約束員工作用，使企業(yè)協(xié)調(diào)的發(fā)展。 正確認識企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設包括物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次。精神層主要是指企業(yè)領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。制度層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，它體現(xiàn)企業(yè)文化物質(zhì)層和精神層對員工和企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。中小企業(yè)在進行文化建設過程中不能將企業(yè)文化等同于CIS系統(tǒng)。 要務實的開展企業(yè)文化的建設中小企業(yè)在進行企業(yè)文化建設過程中不僅要注重華麗的形式，而要考慮是否能激起員工對企業(yè)的共鳴，只要能喚起全體員工的認同和覺醒，并能自覺指導員工行動，成為企業(yè)上下共同的哲學信仰和企業(yè)精神，哪怕不是朗朗上口也同樣是非常精彩的企業(yè)文化。 把企業(yè)文化建設投身到企業(yè)的經(jīng)濟活動中中小企業(yè)應把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值體現(xiàn)到企業(yè)管理制度中，體現(xiàn)在經(jīng)營實踐中，體現(xiàn)在員工的工作積極性和凝聚力，以文化的力量推動企業(yè)的進一步發(fā)展。這樣就抓住了企業(yè)文化建設的實質(zhì)和根本內(nèi)涵，也達到了企業(yè)文化建設的目的。 全面提高員工素質(zhì)企業(yè)文化建設，最終要歸結(jié)到人力資源的開發(fā)、人的潛力的發(fā)揮和企業(yè)員工思想文化素質(zhì)的提高上來，這是企業(yè)文化的實質(zhì)。中小企業(yè)不能只注重領導或領導層人員素質(zhì)的提高，應該做到以人為本，充分調(diào)動員工的積極性，給員工一個良好的氛圍，注重對員工的培訓，提高員工的文化水準和業(yè)務技術水平。中小企業(yè)的人才觀, 應有 愛才之心,識才之眼,薦才之勇, 用才之道,
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