【正文】 須靠自身文化建設，靠文化的軟投入。因此，加強中小企業(yè)文化建設意義重大，刻不容緩。從一定意義上來講，這些企業(yè)忽視或漠視了企業(yè)文化建設?，F(xiàn)在的中小企業(yè)對企業(yè)文化建設存在諸多的認識不夠、不深入，對自身企業(yè)文化現(xiàn)狀不及時進行研究和采取對策，嚴重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。關鍵詞中小企業(yè) 文化建設對策措施一 引言企業(yè)要具有競爭力，具有自己的特色，必須要有自己的企業(yè)文化，這樣才能提高競爭實力，提升企業(yè)品質(zhì)。參考文獻:【01】[M].北京：3【02】羅長海、[M].北京：3【03】[M].北京：【04】王成榮、[M].北京：【05】[M].北京：【06】[M].大連：【07】[M].北京：【08】[M].廣州：【09】[M].北京：【10】[M].北京：【11】[M].北京：【12】[J].第二篇：淺析中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和對策淺析中小企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和對策【摘 要】 我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的文化建設缺失或者病態(tài)，從而使得企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展缺乏方向感和內(nèi)在驅(qū)動力。二是對員工們的培訓。企業(yè)文化教育保證的建設企業(yè)文化教育建設重點：一是對領導人員和管理團隊的培訓。3)企業(yè)民主制度的建設只有讓他們真正感受到自己就是企業(yè)文化的建設者，這樣才能使他們積極投身到企業(yè)文化的建設中。2)企業(yè)崗位責任制度建設崗位責任制包括生產(chǎn)工人崗位責任制、職能機構專業(yè)人員崗位責任制度以及領導干部崗位責任制。三是重視非正式組織的作用。二是設置有效的組織機構。企業(yè)文化制度保證的建設1)企業(yè)組織制度建設建設重點：一是健全企業(yè)領導管理體制。三是加強員工們勞動的保護措施，改善他們的工作環(huán)境。2）福利工程建設建設重點：一是進一步完善企業(yè)的工資制度和獎勵機制。建設企業(yè)生產(chǎn)工程的重點：一是大力推進企業(yè)技術的更新和改造。因此，建設一種積極、先進、優(yōu)秀的企業(yè)文化，必須從物質(zhì)、制度、教育等方面采取相應的保證措施，來鞏固和強化企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)全體員工的心里，融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而保證中小民營企業(yè)文化建設的良性循環(huán)。因此，中小民營企業(yè)要想在市場中確保自己競爭優(yōu)勢，建立一種適合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、符合企業(yè)精神并體現(xiàn)其價值理念的制度文化就成了必然的發(fā)展趨勢。中小民營企業(yè)應由自然發(fā)展向主動建設轉變，加強制度文化建設當前，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國內(nèi)環(huán)境復雜多變，作為指導經(jīng)濟、服務經(jīng)濟的企業(yè)文化要與時俱進，時刻與企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化保持緊密聯(lián)系，同時積極主動去設計、去實踐、去完善，每個中小民營企業(yè)都應該積極主動地建設符合內(nèi)外環(huán)境的、良好的企業(yè)文化，變自然發(fā)展為主動建設。由于歷史的和現(xiàn)實的等多方面原因，我國的中小民營企業(yè)家隊伍還相對較小，整體文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊，成分構成上不均衡，這種現(xiàn)狀很難適應中小企業(yè)改革和社會主義市場經(jīng)濟進一步發(fā)展的需要。因為中小民營企業(yè)制度及效率能否得到充分發(fā)揮的一個重要條件是能否在企業(yè)中形成積極進取的企業(yè)文化。第四是由“伯樂相馬制”變?yōu)椤百愸R競崗制”，打破學歷、資歷等界限，營造公平競爭的氛圍，讓企業(yè)員工感到競爭的壓力，從而推動其進取意識和創(chuàng)新精神。因而，在企業(yè)文化建設要“以人為本”，就必須重視員工的需要，研究員工的需要，并不斷滿足員工的需要。為了促進我國的中小民營企業(yè)的進一步健康發(fā)展，國家應積極引導企業(yè)建立健康積極的企業(yè)文化，并要大力促進我國企業(yè)文化的研究和普及工作。這些年來，各級政府對中小民營企業(yè)的發(fā)展給予了立法、政策、融資和人才等各方面的大力支持。同時中小民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，謀求發(fā)展，就要不斷的進行自我變革。但是一旦企業(yè)得到發(fā)展，并取得一定的規(guī)模，其發(fā)展障礙多是來自于因缺乏企業(yè)文化所產(chǎn)生的問題。二、加強中小企業(yè)文化建設的對策：中小民營企業(yè)文化建設應系統(tǒng)化，并推進自身文化的變革由于我國中小民營企業(yè)獨特的歷史背景和發(fā)展歷程，決定了現(xiàn)有的民營企業(yè)大多還屬于中小規(guī)模?，F(xiàn)在企業(yè)中的經(jīng)營價值理念，許多是在企業(yè)長期經(jīng)營過程中自發(fā)和無意識形成的，缺乏創(chuàng)新性且?guī)в袧夂竦慕?jīng)驗主義色彩，不完整而不穩(wěn)定，大大地降低了企業(yè)經(jīng)營管理的水平。這樣的管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期基本能適應企業(yè)發(fā)展的要求，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理工作日益復雜，專業(yè)化技術分工日明顯，所有權和經(jīng)營權統(tǒng)一的產(chǎn)權制度的弊端就日益凸顯出來。許多中小民營企業(yè)采用家族式的企業(yè)文化我國的中小民營企業(yè)大多是由改革開放初的個體經(jīng)濟發(fā)展而來的，經(jīng)過后天的資本積累和結構整合才形成了現(xiàn)在初具規(guī)模的企業(yè)。然而，中小民營企業(yè)，一切行為的中心目標都是為自己及家族聚斂財富，缺乏社會責任感、民族責任感，企業(yè)家急功近利，經(jīng)營行為短期化，誠信缺失行為盛行，進而導致了當前中小民營企業(yè)的信譽危機。但是縱觀我國許多中小民營企業(yè)的企業(yè)文化，我們不難發(fā)現(xiàn)他們大都實行“拿來主義”，這使得企業(yè)文化存在嚴重的雷同性和相似性，核心價值觀和企業(yè)精神缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。如果企業(yè)的文化建設只有表層的形式而沒有體現(xiàn)出更深層次的內(nèi)在價值和理念，這下發(fā)展下去，就會出現(xiàn)企業(yè)文化的倡導者對企業(yè)文化熱衷，而員工對其冷漠不關心，難以產(chǎn)生心理契合，與經(jīng)營管理形成“兩張皮”，難以得到企業(yè)多數(shù)員工的認同，更難以使企業(yè)文化發(fā)揮其應有的效能。企業(yè)文化建設流于形式一些企業(yè)移植和克隆其他企業(yè)的企業(yè)文化，今天學“海爾企業(yè)文化”，明天學“聯(lián)想企業(yè)文化”，一概采取“拿來主義”，其結果企業(yè)文化只是花架子，企業(yè)的現(xiàn)狀和文化建設還是原來的老樣子。但我國更多的中小民營企業(yè)由于經(jīng)濟、社會和認知等方面的原因，企業(yè)文化建設發(fā)展不平衡，多數(shù)中小民營企業(yè)文化建設還尚在起步階段，處于被動、自發(fā)的狀態(tài)。一、中小民營企業(yè)文化建設中存在的問題改革開放30以來，我國的中小民營企業(yè)文化建設獲得了長足的發(fā)展，并取得了較大的成果，涌現(xiàn)出一大批具有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)。一方面一些優(yōu)秀的企業(yè)認識到企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的作用開始建立自己獨有的企業(yè)文化，另一方面一些專業(yè)性的企業(yè)文化組織在不斷建立，為企業(yè)文化觀念在我國的普及和進一步深化打下了堅實的基礎；但是我國的企業(yè)文化建設仍然處于探索階段，還存在不少的問題。本文通過對中小民營企業(yè)文化的現(xiàn)狀和問題的分析，結合中小民營企業(yè)的特點，闡述中小民營企業(yè)文化建設的措施，從而為中小民營企業(yè)建設提供思路。但中小民營企業(yè)的發(fā)展卻困難重重。第一篇：中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與對策中小企業(yè)文化建設現(xiàn)狀與對策摘要：在我國中小民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟最活躍的新生力量，以其天然的自身優(yōu)勢躍上歷史舞臺。它的發(fā)展不僅對經(jīng)濟穩(wěn)定增長具有重大作用，而且對緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定更具有重要的戰(zhàn)略意義。因此加強中小民營企業(yè)文化的建設，塑造一流的企業(yè)文化，營造特色的形象觀念，形成中小民營企業(yè)強大的核心競爭力就顯得尤為重要。關鍵字：中小企業(yè),企業(yè)文化,現(xiàn)狀,對策引言: 隨著我國改革開放的不斷發(fā)展，企業(yè)文化理論已逐漸被引進我國，受到理論界和企業(yè)界的高度重視引起企業(yè)界和學術界的廣泛關注和研究。尤其是中小民營企業(yè)，對企業(yè)文化的認識和重視程度遠遠不夠，尚停留在表層和中間層，對企業(yè)文化的主要層次——企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)形象之間還缺乏全面的考慮。他們在企業(yè)文化建設方面形成了具有獨特個性的、成熟的企業(yè)文化。總體上說，我國中小民營企業(yè)文化建設方面還存在一些問題，阻礙著我國中小民營企業(yè)的進一步發(fā)展。正是由于許多中小民營企業(yè)只注重形式，而忽視了形式下面的內(nèi)涵和基礎，從而給人一種誤導，認為企業(yè)文化建設就是開展企業(yè)文化活動或企業(yè)形象的設計。大多數(shù)中小民營企業(yè)缺乏個性的企業(yè)文化企業(yè)的企業(yè)文化建設必須以企業(yè)的實際情況為根據(jù)，形成自己的個性化的文化，只有這樣企業(yè)才能具有生命力。企業(yè)文化存在短視傾向，功利性太強隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小民營企業(yè)取得了長足的發(fā)展。但是，隨著企業(yè)的進一步壯大，企業(yè)經(jīng)營者必須意識到過去單純追求盈利的目標已經(jīng)阻礙企業(yè)的發(fā)展，應該轉移到滿足社會需求、促進社會發(fā)展的社會責任目標上來，只有這樣企業(yè)才能調(diào)動廣大的社會資源，得到社會各個方面的支持。由于大多數(shù)中小民營企業(yè)發(fā)展初期都是采用家族制的管理方式，這種管理方式實行所有權和經(jīng)營權的統(tǒng)一，人員的任用實行近親繁殖，家族色彩濃厚。許多中小民營企業(yè)文化建設處在自發(fā)階段且創(chuàng)新動能不足雖然少數(shù)的中小