【正文】 3. 重視人的情感的方法4. 重視人的學(xué)習(xí)本性方法5. 注重人生意義的方法文化滲透方法1. 時(shí)間滲透法2. 空間滲透法3. 精神滲透法4. 行為滲透法5. 習(xí)俗滲透法6. 團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練法文化整合法1. 管理制度整合法2. 組織結(jié)構(gòu)整合法3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合法14九、化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制p 班組化育機(jī)制與實(shí)施方法p 賢相化育機(jī)制與實(shí)施方法p 紅人化育機(jī)制與實(shí)施方法p 道場(chǎng)化育機(jī)制與實(shí)施方法p 習(xí)俗化育機(jī)制與實(shí)施方法p 道高易行；大道之簡(jiǎn)15一中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化1. 中國(guó)企業(yè)因文化弱勢(shì)而致死！2. 中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢(shì)3. 中國(guó)企業(yè)管理的沖突與文化弱勢(shì)4. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢(shì)5. 中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)6. 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)7. 中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)8. 中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì)9. 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)17為什么要把流氓行為留作紀(jì)念？24工作中缺失精神的劣根性1. 不創(chuàng)新 —— 保守主義，等死主義2. 不負(fù)責(zé) —— 推諉、敷衍、拖沓、松散、馬虎3. 不主動(dòng) —— 被動(dòng)、消極、滯后、做負(fù)效勞動(dòng)4. 不到位 —— 做事總是欠缺一點(diǎn)5. 不思考 —— 寧愿去死，也不愿意去想6. 不守規(guī) —— 明知故犯，不按操作規(guī)范做7. “三胡 ”現(xiàn)象 胡弄、胡干、胡說8. 不知對(duì)錯(cuò)、不知好壞、不知榮恥 …… 25 針對(duì)中國(guó)企業(yè)的平均壽命只有 ，我們對(duì)二百多家 “正常活著 ”的企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查，與優(yōu)秀的跨國(guó)公司相比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：F5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干。中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢(shì)29內(nèi)在上想好 =求發(fā)展 想法與做法為什么對(duì)抗？5中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)30248。248。p缺乏常設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)51中國(guó)企業(yè)文化管理思想方法還不成熟p中國(guó)企業(yè)沒有完成工業(yè)化階段的管理機(jī)制建設(shè)p中國(guó)企業(yè)沒有一經(jīng)營(yíng)理念為根本信仰的管理建設(shè)p企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有被企業(yè)文化靈魂所規(guī)范p中國(guó)企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的價(jià)值體系和個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)p中國(guó)企業(yè)沒有形成根本思維方式p中國(guó)企業(yè)再造必須以中國(guó)企業(yè)文化再造為先導(dǎo)52二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化1. 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化2. 市場(chǎng)因文化而征服3. 日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤(rùn)7. 文化發(fā)展比銷售增長(zhǎng)更重要54競(jìng)爭(zhēng)深處是文化p人類創(chuàng)世的政治力時(shí)代p人類創(chuàng)世的經(jīng)濟(jì)力時(shí)代p人類創(chuàng)世的文化力時(shí)代p世界只有三個(gè)真正的統(tǒng)治者p歷史的終結(jié) ……p以效率為中心的競(jìng)爭(zhēng)p組織行為科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)p企業(yè)思維方式的競(jìng)爭(zhēng)p持續(xù)經(jīng)營(yíng)的文化競(jìng)爭(zhēng)55市場(chǎng)因文化而征服p可口可樂化p麥當(dāng)勞化p耐克化p ……p西化p美國(guó)化56日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 50%是精神p三菱精神p松下精神p豐田精神p索尼精神p大平正芳如是說 ……57226。 —— 老子“太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。每個(gè)人都是一個(gè)結(jié)點(diǎn)；都有橫向關(guān)系和縱向關(guān)系重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方人們生活在人際關(guān)系網(wǎng)中人 人人人人 人人人人人人科學(xué)管理是一場(chǎng)全面的心理革命p不是計(jì)算成本的新制度p不是支配工人的計(jì)劃p不是對(duì)工人動(dòng)作的分析p不是一大批管理表格p不是談到科學(xué)管理時(shí)人們所想到的任何方法。p 劉向：圣人治天下，先文的后武力p 乾?。合麥缫粋€(gè)民族，是消滅一個(gè)民族的文化 ……p 福珊：人類正在用文化同化這個(gè)世界p 亨廷頓：人類已經(jīng)進(jìn)入到 “第四全球化的時(shí)代 ”—— 文化全球化p 文化力是人的本質(zhì)力量：師法自然；無為而治75卓越的管理象宗教p羅伯特．海勒：百年企業(yè)建設(shè)的像殿堂p《卓越》百年企業(yè)的共同特征，管理模式像宗教p《財(cái)富》５００強(qiáng)均以文化為基礎(chǔ)統(tǒng)御企業(yè)p《管理的階梯》以文化為根本手段的管理時(shí)代已經(jīng)到來p《道場(chǎng)管理學(xué)》工場(chǎng)既道場(chǎng)；工作即修行p ……76文化發(fā)展比銷售增長(zhǎng)更重要p 文化是一種偉大的力量p 啟動(dòng)企業(yè)先啟動(dòng)人p 啟動(dòng)人先啟動(dòng)精神p 啟動(dòng)精神，就要塑造企業(yè)文化p 發(fā)展是最大的利潤(rùn)p 文化發(fā)展比利潤(rùn)增長(zhǎng)更重要p 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)兩只無形的手 亞當(dāng) .斯密論p 企業(yè)在銷售價(jià)值觀，市場(chǎng)在被文化影響著、發(fā)展著p 只有人對(duì)了，事情才能做對(duì)p 人對(duì)，靠的是文化對(duì)了。81三、中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)三、中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念的重構(gòu)1. 把感性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇晕幕?. 用 “以人為本 ”的理念，取代 “以工具為本 ”的理念3. 用注重靈魂塑造的理念，取代形式主義的理念4. 用注重長(zhǎng)期培育的理念，取代急功近利的落后理念5. 用注重形成集體無意識(shí)的理念，取代注重細(xì)小行為規(guī)范的膚淺理念實(shí)行文化管理制度的重構(gòu)1. 構(gòu)建文化符號(hào)管理制度2. 構(gòu)建文化溝通網(wǎng)絡(luò)制度3. 構(gòu)建職場(chǎng)氛圍管理制度4. 構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度5. 構(gòu)建文化傳承管理制度83重構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念p 以法、理、情取代情、理、法p 以理性管理取代感性管理p 市場(chǎng)是徹底價(jià)值主義p 行為是徹底的績(jī)效主義p 先人后事，由里到外的驅(qū)動(dòng)p 管理觀精神，以人為本的驅(qū)動(dòng)p 塑造企業(yè)先塑造人，塑造人在靈魂深處管理 —— 價(jià)值觀