【正文】 內(nèi)心 企業(yè)的執(zhí)行文化就是把 “ 執(zhí)行 ” 作為最高準則和終極目標的文化。 ?一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利。首先我們要審視現(xiàn)有文化，弄清楚哪些不符合公司未來發(fā)展的需要，哪些與公司未來的發(fā)展一致，弘揚優(yōu)秀 的，剔除不良的。 ? 新奧的 “ 象 ” 文化 ? 白沙 “ 鶴 ” 文化 ? 三和的 “ 馬 ” 文化 企業(yè)的思維方式 （戰(zhàn)略、經(jīng)驗、思路、領導、管理風格） ? 實現(xiàn)（價值 精神 倫理）的： 慣常邏輯 一般途徑 共享經(jīng)驗 戰(zhàn)略思想 例如： ?微軟變的思維 ? TCL的速度抗擊規(guī)模 ?沃爾馬的 “ 低價銷售、保證滿意 ” 的經(jīng)營宗旨 ? 領導方式與管理風格（包括決策方式與程序） 例如： ?白沙的簡單主義 ?家長專制式文化、官僚主義文化與協(xié)作參與型文化 ?英特爾管理風格：公司內(nèi)部人人平等。 第三，指導企業(yè)的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。） 161。 腳踏實地，把目光集中在一些短期的任務之上，通過一個個地實現(xiàn)這些階段性的任務來實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標。 善于執(zhí)行的好習慣 ? 有執(zhí)行力的人的特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 ? 有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名。 我們以前沒那么做過或者不是我們這里的做事方式。 優(yōu)秀的員工從不在工作中尋找任何借口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度的滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種借口推諉；他們總是出色的完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何借口推托或延遲。他們雖然常常擔驚受怕，卻不是匆匆忙忙想辦法擺脫困境，而是以這種憂慮為動力，作為 “ 前進的力量 ” 。海爾張瑞敏戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的心態(tài)：因為市場不給你犯錯誤的機會，也不給你改正錯誤的時間。我們不能再執(zhí)迷不悟做到完美主義者了，因為完美主義會使我們錯失市場良機，并會使其他競爭對手奪走我們的科技發(fā)明。 高效、科學的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務運行的效率。 3) 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵功能 招募與配置管理 培訓與開發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 基于流程 面向市場 權責明確 3 運營流程 — 執(zhí)行流程的體現(xiàn) 戰(zhàn)略流程定義企業(yè)的發(fā)展方向，人員流程定義戰(zhàn)略實施過程中的人員因素，而運營計劃則為這些人員開展工作提供了明確的指導方向。 ? 運營流程通常存在三大缺點 首先，沒有針對計劃的前提條件進行公開討論； 其次，預算圍繞的中心問題是公司高層所希望得到的結(jié)果，而很少討論或確定實現(xiàn)結(jié)果所需要的具體執(zhí)行方案； 最后，在進行這種流程的過程中，領導者沒有機會來對員工進行指導，無法幫助他們從全局的角度來看待整個公司，從而也就無法在公司內(nèi)部建立一種善于協(xié)作的社會結(jié)構(gòu)。 —— 老子 ? 不放過任何細節(jié) 。馬瑞特 九 簡單管理與執(zhí)行力 問題就出現(xiàn)在把一切復雜化上，簡單化才是最有效的執(zhí)行法則。 03:40:3403:40:3403:40Wednesday, March 15, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :40:3403:40Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:40:3403:40:3403:403/15/2023 3:40:34 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 3時 40分 34秒 上午 3時 40分 03:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 03:40:3403:40:3403:40Wednesday, March 15, 2023 1知人者智，自知者明。 :40:3403:40:34March 15, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 15日星期三 上午 3時 40分 34秒 03:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 它倡導化繁為簡，以簡馭繁，簡法自然，簡中求變的管理理念與方法。 —— 張瑞敏 ? 一個企業(yè)家要有明確的經(jīng)營理念和對細節(jié)無限的愛 。 ? 精致服務：標準服務領先同業(yè) ， 個性服務彰顯尊貴 ，專業(yè)服務凝結(jié)智慧 ， 真心服務傾注熱誠 。 ? 運營計劃的主要內(nèi)容 不應當是繁雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，它應該體現(xiàn)一種責任，應該是一條將整個企業(yè)的人員、戰(zhàn)略和運營流程連接起來的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標和預定計劃。 ? 戰(zhàn)略流程的要素 一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略計劃必須考慮到以下問題？ 外部環(huán)境變化的趨勢如何？ 公司現(xiàn)有客戶消費偏好如何理解？ 公司的商業(yè)模式如何變化？目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競爭對手都是誰？他們的策略和致命軟肋在哪里？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行這項戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)目前正面臨著哪些主要問題？ （“人無遠慮，必有近憂”） 你的企業(yè)執(zhí)行該戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強的針對性？ 人員和企業(yè)運營之間的連續(xù)是否清晰？ ? 戰(zhàn)略流程的主導者 一份真正有效的戰(zhàn)略應當是由執(zhí)行者制定的， 是由最高執(zhí)行者與具體執(zhí)行者在互動中形成的。 ” —— 郭士納 “ 短跑運動員的起跑與槍響。將疑慮擺在一邊，丟掉它；將疑慮不清的事情弄清楚） ? 專注心態(tài)與專業(yè)精神（執(zhí)行者要養(yǎng)成專注心態(tài)，執(zhí)行只有通過專注才能變成現(xiàn)實。要士兵正視他們憂慮的事物， “ 要朝著他們害怕的路牌所指的方向走 ” 。堅持以現(xiàn)實為基礎 了解自己是現(xiàn)實心態(tài)的基礎，了解真正的對手，了解環(huán)境及其誤區(qū) 逆飛心態(tài) 讓行動與設想統(tǒng)一起來 成功者所犯的錯誤比失敗者多得多，逆風起飛與知難而進，發(fā)揮你的超強能力 無過心態(tài) 讓自信與謹慎統(tǒng)一起來 可怕的敵人是自己 “ 多害怕一分鐘 ” 消除恐懼的辦法就是首先去擔驚受怕 棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來 知莫大乎棄疑、事莫大乎無悔 專注心態(tài) 與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回 預啟心態(tài) 讓時間與空間統(tǒng)一起來 不能等所有綠燈亮了才行動，不能等問題出現(xiàn)了才行動 （ 1）、現(xiàn)實心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來 ? 在執(zhí)行過程中，需要強烈的自信心，但一定要注意使自己的自信心與現(xiàn)實統(tǒng)一起來。借口是他們躺在以前的經(jīng)驗、規(guī)律和思維慣性上舒服的睡大覺。 “ 沒有任何借口 ” 是美國西點軍校 200年來奉行的最重要的行為準則，他強化的是每一個學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。 假定你發(fā)現(xiàn)你所喜歡的下屬不能勝任工作，他沒有決斷力，也不能很好地激勵自己的下屬工作，并且他們的業(yè)績沒有達到預期的要求，你該怎么辦？ 面對棘手的問題能夠進行果斷決策 指揮別人完成任務是領導者必備的基本技能之一 指揮別人完成任務是一門藝術 。 ? 文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機意識與轉(zhuǎn)型）。 如何進行企業(yè)文化建設（續(xù)） ? 企業(yè)文化建設要從企業(yè)存在的問題入手，以問題為導向，漸進式的系統(tǒng)解決方案。 5 企業(yè)文化建設與管理 華夏基石企業(yè)文化建設模型 員工行為 戰(zhàn)略 基本理念 做事原則 管理行為 內(nèi)部制度 1) 企業(yè)文化建設戰(zhàn)略規(guī)劃要點 ? 企業(yè)文化愿景； ? 企業(yè)文化戰(zhàn)略目標； ? 企業(yè)文化建設的策略系統(tǒng)； ? 企業(yè)文化建設行動方案； ? 企業(yè)文化建設責任體系與監(jiān)控系統(tǒng)。 3 企業(yè)文化核心要素模式 ? 核心價值理念體系 ? 文化品性 ? 思維方式 ? 道德倫理 ? 社會形象 核心理念體系－－要討論的是企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀，以及企業(yè)系統(tǒng)的做事原則和重大關系原則；并且，按照社會化原則，公開對企業(yè)內(nèi)外作出承諾，約束自己的決策行為，贏得普遍的信任。 企業(yè)文化是 團隊成員間達成的團隊心里契約 ? 契約有兩種：法律的和道德的。 1 什么是企業(yè)文化 ? 形成組織效能的 —— 共同認知系統(tǒng) ? 大家都能認可的 —— 習慣性行為方式 ? 隱含在價值觀背后的 —— 基本假設系統(tǒng) ? 企業(yè)成員間達成的 —— 團隊心里契約 企業(yè)文化是 形成組織效能的共同認知系統(tǒng) 企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)（形成組織效能的群體意識形態(tài)）。解決問題的過程就是向創(chuàng)新邁進的過程。 —— 韋爾奇 （ 3）中層經(jīng)理人員的能力要點 A、領悟能力 ? 弄清楚上司希望你做什么，以此為目標來把握做事的方向。 ” ? 領導人應該定期問問自己以下三個問題： ? 我正在做的事情中，有什么是根本沒有必要的？ ? 我正在做的事情中，有什么是可以有別人來做的？ ? 我正在做的事情當中，有什么是必須由我自己來做的？ ? “ 需要我做些什么？ ” 而不是“ 我想要什么 ” ? 我能夠和應該做些什么才能贏得卓越？ ? “ 組織的使命和目標？什么能夠使自己的組織不斷獲取業(yè)績和成果？ ? 寬容地對待員工差異，堅持原則 ? 不懼怕有能力的同事 ? 不是布道者，而是實干家 ? 常常會把許多工作授予他人去完成，但不是只能由自己才能做好的，產(chǎn)生很大影響的工作。 （ 2 ） 領導者