中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀概述-在線瀏覽
2025-03-31 00:44本頁(yè)面
【正文】 品牌忠誠(chéng)度。因此中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來越多地受到了社會(huì)的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與個(gè)性也對(duì)他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。 ? 雖然在目前的環(huán)境條件下，這種集權(quán)和獨(dú)裁在許多時(shí)候是有效的，但面對(duì)未來多變復(fù)雜的環(huán)境人治將很難保證企業(yè)的順利發(fā)展和在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。因此，建立一套科學(xué)的決策機(jī)制，在企業(yè)管理體制上實(shí)行法治，將是中國(guó)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。也許有人會(huì)將之歸為國(guó)內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵(lì)機(jī)制的問題，除了在物質(zhì)激勵(lì)方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)缺乏吸引力外，很重要的一個(gè)原因是大多數(shù)企業(yè)只會(huì)用人，而沒有培養(yǎng)人。外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實(shí)際密切相關(guān)由于將員工視做最寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。 企業(yè)文化建設(shè)有待深入 ? 中國(guó)許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相當(dāng)大的人力、物力和財(cái)力去策劃企業(yè)文化。這些都對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。 中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì) （對(duì)策） ? 未來中國(guó)企業(yè)的增長(zhǎng)方式變化會(huì)對(duì)管理提出更高的要求。另一方面由于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)必將追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。因此如何適應(yīng)這種機(jī)會(huì)，對(duì)于中國(guó)企業(yè)管理者們，在管理理念、管理制度和管理方式等方面將是一種挑戰(zhàn)。能否順利地建立起有利于創(chuàng)新的管理制度和文化環(huán)境是未來中國(guó)企業(yè)管理層們面臨的另一種挑戰(zhàn)。在這項(xiàng)工作過程中我們有以下幾項(xiàng)任務(wù)需要完成： 1．所有者和經(jīng)營(yíng)者的分離 ? 對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革目標(biāo)，我們提出了政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、管理科學(xué)的方向。資本所有者從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域逐步退出，技術(shù)官僚作為日常管理者，其地位也逐漸上升，并隨著經(jīng)營(yíng)管理的職業(yè)化而固定下來，這種職業(yè)化趨勢(shì)逐步演變?yōu)橄鄬?duì)獨(dú)立的經(jīng)理市場(chǎng)。 2．程序化與標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 不論是在生產(chǎn)線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的，而且有科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行衡量。同時(shí)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作也對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和管理的質(zhì)量起到重要的保證作用。這些思想要貫徹到管理職能的所有方面，包括計(jì)劃過程和由此產(chǎn)生的制度、程序、政策、戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織過程和組織結(jié)構(gòu)以及 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。尤其是自律，因?yàn)樗且环N很高的自覺境界，是一種能夠持久地激發(fā)人的自我意識(shí)的制度環(huán)境。沒有科學(xué)管理作基礎(chǔ)，“人本化管理”必將是無本之木。 要適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng) ， 我們必須通過科學(xué)的制度和程序 ， 確立互相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的優(yōu)先順序 ， 而不是通過管理者的隨意性或某種妥協(xié)來達(dá)到 。 1．確立制度的權(quán)威性 ? 確立制度的權(quán)威性 ， 主要是針對(duì)制度的執(zhí)行問題而言的 。 如若不然 ， 必然造成制度形同虛設(shè) ， 而且也將降低企業(yè)管理者本身的權(quán)威性 。 制度的制訂過程中 ，就必須考慮執(zhí)行的問題 。 既不能脫離現(xiàn)實(shí) ，也不能抽象泛泛 。 3．制度的完善性 ? 由于企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng) ， 企業(yè)的管理制度也必然是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng) 。 因此管理制度本身應(yīng)該是完善的 ，涵蓋企業(yè)管理系統(tǒng)的方方面面 ， 并
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