中國(guó)企業(yè)管理模式講義(參考版)
2025-03-01 00:44本頁(yè)面
【正文】 在技術(shù)創(chuàng)新上 哇哈哈集團(tuán)根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，制定了 “跟進(jìn)創(chuàng)新 ” 、 “ 引進(jìn)創(chuàng)新 ” 、 “ 自主創(chuàng)新 ” 三部曲，堅(jiān)持產(chǎn)品開發(fā)“ 合理領(lǐng)先，適度創(chuàng)新 ” 的原則，堅(jiān)持 “ 領(lǐng)先半招，小步快跑 ” 式的創(chuàng)新，并建立了自己的模具研發(fā)、制造中心，解決了飲料發(fā)展的瓶頸，取得技術(shù)和市場(chǎng)領(lǐng)先，奠定了娃哈哈持續(xù)健康發(fā)展的后勁。 在品牌建設(shè)上 娃哈哈集團(tuán)以 “ 實(shí)在、有效 ” 為最高準(zhǔn)則，并在廣告投放和品牌延伸上一一貫之。 在管理體制上 “娃哈哈” 集團(tuán)企業(yè)管理模式 在營(yíng)銷管理上 娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)建聯(lián)銷體模式，編織了一張遍布全國(guó)各地 2023多個(gè)一級(jí)批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級(jí)、三級(jí)批發(fā)商和銷售終端營(yíng)銷網(wǎng)。 “娃哈哈” 集團(tuán)企業(yè)管理模式 娃哈哈集團(tuán)強(qiáng)調(diào) “ 一業(yè)為主、適度相關(guān)多元化 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅(jiān)持規(guī)模經(jīng)營(yíng)、做強(qiáng)做大飲料主業(yè)， “ 不做則已，要做就做最好 ” ，將小產(chǎn)品做成大市場(chǎng)，通過(guò)主業(yè)內(nèi)多角化經(jīng)營(yíng)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)成功之道就是合適時(shí)間、合適環(huán)境、合適選擇的 “ 三合論 ” ，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)。在近 20年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過(guò)程中，從一個(gè)只有 3個(gè)人、借款 14萬(wàn)元的校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，以年均增長(zhǎng) 88％的業(yè)績(jī)，成為中國(guó)改革開放以來(lái)企業(yè)發(fā)展的典范，被稱為中國(guó)飲料業(yè)界的“常青樹”。 T模式目標(biāo)：在市場(chǎng)目標(biāo)和時(shí)間的約束下 ,通過(guò) SBU、 OEC等方法的集成實(shí)現(xiàn)整個(gè)運(yùn)行流程的優(yōu)化改進(jìn)。 T模式是保證“人單合一”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理方式。為創(chuàng)造全球化品牌，海爾推出了人單合一的 T模式。 從 2023年開始啟動(dòng)，以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和即時(shí)化為原則，以物料耗用表為基礎(chǔ)，以訂單為中心，實(shí)施全員的市場(chǎng)鏈的工資，使每個(gè)員工成為市場(chǎng)鏈的一環(huán)，將訂單的目標(biāo)變成每個(gè)員工的預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)員工提供創(chuàng)新的空間，使之成為不斷創(chuàng)新的 SBU。 2023年底，確立了市場(chǎng)鏈的工作流程，整合了全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，形成了以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流運(yùn)行的市場(chǎng)鏈流程再造。
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