中國企業(yè)管理模式講義(參考版)
2025-03-01 00:44本頁面
【正文】 在技術(shù)創(chuàng)新上 哇哈哈集團根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，制定了 “跟進創(chuàng)新 ” 、 “ 引進創(chuàng)新 ” 、 “ 自主創(chuàng)新 ” 三部曲，堅持產(chǎn)品開發(fā)“ 合理領(lǐng)先，適度創(chuàng)新 ” 的原則，堅持 “ 領(lǐng)先半招，小步快跑 ” 式的創(chuàng)新，并建立了自己的模具研發(fā)、制造中心，解決了飲料發(fā)展的瓶頸，取得技術(shù)和市場領(lǐng)先，奠定了娃哈哈持續(xù)健康發(fā)展的后勁。 在品牌建設(shè)上 娃哈哈集團以 “ 實在、有效 ” 為最高準則，并在廣告投放和品牌延伸上一一貫之。 在管理體制上 “娃哈哈” 集團企業(yè)管理模式 在營銷管理上 娃哈哈集團創(chuàng)建聯(lián)銷體模式，編織了一張遍布全國各地 2023多個一級批發(fā)商以及數(shù)目更為龐大的二級、三級批發(fā)商和銷售終端營銷網(wǎng)。 “娃哈哈” 集團企業(yè)管理模式 娃哈哈集團強調(diào) “ 一業(yè)為主、適度相關(guān)多元化 ” 的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針，堅持規(guī)模經(jīng)營、做強做大飲料主業(yè)， “ 不做則已，要做就做最好 ” ，將小產(chǎn)品做成大市場，通過主業(yè)內(nèi)多角化經(jīng)營，形成自己的核心競爭力；同時瞄準時機，適度發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出企業(yè)成功之道就是合適時間、合適環(huán)境、合適選擇的 “ 三合論 ” ，穩(wěn)步經(jīng)營。在近 20年的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中，從一個只有 3個人、借款 14萬元的校辦企業(yè)經(jīng)銷部發(fā)展成為國內(nèi)最大、產(chǎn)量排名世界第五的現(xiàn)代大型飲料企業(yè)，以年均增長 88％的業(yè)績，成為中國改革開放以來企業(yè)發(fā)展的典范，被稱為中國飲料業(yè)界的“常青樹”。 T模式目標：在市場目標和時間的約束下 ,通過 SBU、 OEC等方法的集成實現(xiàn)整個運行流程的優(yōu)化改進。 T模式是保證“人單合一”目標實現(xiàn)的管理方式。為創(chuàng)造全球化品牌，海爾推出了人單合一的 T模式。 從 2023年開始啟動，以扁平化、網(wǎng)絡(luò)化和即時化為原則，以物料耗用表為基礎(chǔ)，以訂單為中心，實施全員的市場鏈的工資，使每個員工成為市場鏈的一環(huán)，將訂單的目標變成每個員工的預(yù)算目標，同時為每個員工提供創(chuàng)新的空間，使之成為不斷創(chuàng)新的 SBU。 2023年底，確立了市場鏈的工作流程，整合了全球供應(yīng)鏈資源和用戶資源，形成了以訂單信息流為中心，帶動物流和資金流運行的市場鏈流程再造。
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