中國企業(yè)管理(參考版)
2025-03-01 00:41本頁面
【正文】 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)員工技能風(fēng)格共享價(jià)值觀系統(tǒng)基本管理工具二： 7S 戰(zhàn)略評(píng)估模型PAGE： 28基本管理工具三：新華信創(chuàng)新模型制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新 管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新新華信創(chuàng)新模型技術(shù)創(chuàng)新是結(jié)果客戶細(xì)分 —— 市場細(xì)分 —— 技術(shù)研發(fā) —— 營銷策劃技術(shù)創(chuàng)新形成的競爭力管 1年管理創(chuàng)新是關(guān)鍵員工 —— 戰(zhàn)略 —— 組織 —— 流程 —— 規(guī)章制度管理創(chuàng)新形成的競爭力管 3年制度創(chuàng)新是基礎(chǔ)股東會(huì) —— 董事會(huì) —— 高管層考核激勵(lì)約束制度創(chuàng)新形成的競爭力管 5年P(guān)AGE： 29新華信 “公司戰(zhàn)略四步法 ”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析核心競爭力分析模范企業(yè)研究戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)間表基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)選擇方法基本管理工具二： SWOT分析PAGE： 30基本管理工具一：標(biāo)桿企業(yè)比較法標(biāo)桿企業(yè)公認(rèn)成功在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認(rèn)程度外部公認(rèn)業(yè)務(wù)組合既有單一業(yè)務(wù)的公司，又有綜合業(yè)務(wù)公司地域組合既有在本土運(yùn)營的公司，又有國際化程度較高的公司盈利模式各有自己獨(dú)特的盈利模式管理模式成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司代表性可學(xué)習(xí)性在不同的方面具有借鑒價(jià)值可參考性PAGE： 312023年美國最大的咨詢公司埃森哲收入是美國最大的公司（ Exxon Mobil）總收入的 1/201/201/32 1/341/361/631/89數(shù)據(jù)來源：新華信研究中心IBM： IBM Global Services）PAGE： 322023年美國最大的咨詢公司埃森哲的收入是美國 GDP的 1/9301/9301/1440 1/15401/16201/28701/4020數(shù)據(jù)來源：新華信研究中心PAGE： 33按照美國的最大企業(yè)和最大咨詢的收入比例計(jì)算，我國可以有 179億收入的咨詢公司Exxon210,300mil$Accenture10,300mil$中石化365,400mil￥???17,900mil￥201：PAGE： 34按照美國的 GDP和最大咨詢的對(duì)比計(jì)算，我國最大 IT咨詢公司在 2023年應(yīng)該有 97億元的收入.9,$ 中國8,￥???9,700mil￥9301：Accenture10,300mil$PAGE： 35基本管理工具二： SWOT分析舉例： CMCC的 SWOT分析S WO T 在目前國內(nèi)同行中，移動(dòng)通信技術(shù) 人才最多 自有市場營銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)最多最廣 2G通信網(wǎng)絡(luò)最全最好 現(xiàn)金流極其充足 心情是迫切的，思想是開放的， 觀念是國際級(jí)的 股東會(huì) /董事會(huì) /最高管理層的管理 從戰(zhàn)略到 “ 流程 組織結(jié)構(gòu) KPI績效 考評(píng) 激勵(lì)機(jī)制 ” 全國范圍市場導(dǎo)向的 “ 客戶細(xì)分 新產(chǎn)品推出 營銷渠道推廣行動(dòng)能力 ” 作為集團(tuán)大公司的基礎(chǔ)性集約統(tǒng)一管理 新技術(shù)的創(chuàng)新能力、管理反應(yīng) 3G技術(shù)和數(shù)據(jù)通信帶來的新利潤增長 合并上市帶來內(nèi)部管理機(jī)制改革 16大后中央對(duì)大型國企機(jī)制改革 的新政策 管制放開，國內(nèi)競爭對(duì)手更多和更強(qiáng)大 機(jī)制改革（人
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