中國(guó)企業(yè)管理模式講義-展示頁(yè)
2025-03-05 00:44本頁(yè)面
【正文】 策系統(tǒng)，一個(gè)供貨渠道，一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)行人員統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，資金統(tǒng)一管理、根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一號(hào)令，接近于半軍事化管理。憑借其優(yōu)先的技術(shù)、易用的功能、個(gè)性化的設(shè)計(jì)及多元化的解決方案，占據(jù)著中國(guó)電腦市場(chǎng)份額的第一位置，并在 2023年完成對(duì) IBM個(gè)人電腦事業(yè)部 的收購(gòu)，標(biāo)志著新聯(lián)想已經(jīng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的 IT巨頭。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的組成： 1. 基礎(chǔ)工程 2.“ 法律”保障 3. 運(yùn)作程序 4. 檢查控制 5. 激勵(lì)機(jī)制 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 基本特征： 按照寫(xiě)的做，按照做的寫(xiě) 對(duì)所有系統(tǒng)實(shí)行天天清制度 是受控狀態(tài)精確到每個(gè)人，每件事 意義： 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理形成的特點(diǎn)體現(xiàn)出管理的制度化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，同時(shí)加上全程即時(shí)控制，進(jìn)而全面精確控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理是美菱集團(tuán)這家企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期醞釀、大膽實(shí)踐、穩(wěn)步提高后全面推出的。在降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。LOGO 中國(guó)企業(yè)管理模式 LOGO 聯(lián)想集團(tuán)的管理模式 “ 娃哈哈”企業(yè)管理模式 海爾集團(tuán)的管理模式 美菱模式 美菱模式 管理創(chuàng)新是美菱創(chuàng)新企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在管理上，美菱先后推出了 “ 質(zhì)量雙向控制法 ” 、 “ 三維動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理 ” 、 “ 科技驅(qū)動(dòng)型成本管理 ” 等一系列創(chuàng)新的企業(yè)管理法，管理水平不斷邁上新臺(tái)階。美菱的管理模式榮獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。 “三維”：人、事、物 “目標(biāo)”：明確的工作責(zé)任和考核目標(biāo) “動(dòng)態(tài)”：所有的人、事、物均處于受控狀態(tài)，最終形成“事事有人管、人人都管事、工作天天清、目標(biāo)步步高”的有序控制體制。 聯(lián)想 (lenovo) 集團(tuán) 聯(lián)想集團(tuán)自 1984年創(chuàng)辦以來(lái)，由當(dāng)年中科院計(jì)算所 20萬(wàn)元人民幣的投資，發(fā)
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