中國企業(yè)文化再造講義-預(yù)覽頁
【正文】 的生命價(jià)值。? 工人進(jìn)行一場全面的心理革命 —— 要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一場心理革命。? 探討行為規(guī)律，必須首先探討心理規(guī)律。 “人文 ”、 “化成 ”的文化意義。 法規(guī)占 40%，資本占 10%。 第一是精神226。4. 把企業(yè)文化等同于 CIS設(shè)計(jì)，熱衷于搞標(biāo)志、對(duì)精神層面的建構(gòu)漠然處之。現(xiàn)象與危機(jī)這種情況正在大多數(shù)企業(yè)中惡性循環(huán)越用力越反彈5中國企業(yè)行為的背叛與文化弱勢31文文 化化員工顧客中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如 履 薄 冰 ? ?CEO執(zhí)行力 股東中國企業(yè)管理的沖突與文化弱勢32高薪聘請(qǐng)教授指導(dǎo)士氣低落理念敵對(duì)高薪聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理你恨他！你就讓他做總經(jīng)理機(jī)制無力激勵(lì)無效績效考核無用問題積贅如山風(fēng)險(xiǎn) 問題越來越難解決 主管抱怨難以執(zhí)行決策員工疲沓客戶抱怨員工抱怨難以發(fā)揮能力內(nèi)耗紛爭管理者用力越大反彈越大計(jì)劃失控為什么教授們說起來都對(duì)做起來不對(duì)？為什么職業(yè)經(jīng)理人換個(gè)環(huán)境干不了？為什么洋咨詢兵敗中國？為什么國外成功模式無法借鑒？中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢33中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢超我自 我本 我34一大部分人一大部分人在在 實(shí)施著實(shí)施著自我虐待工程自我虐待工程卻信心堅(jiān)定卻信心堅(jiān)定中國企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢35╪自以為是╪忙就是好╪官僚習(xí)氣╪心氣浮躁╪心態(tài)不正╪歸罪于外╪雇傭思想╪心理脆弱╪局限思考╪被動(dòng)行事→ 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見→ “忙 ”就是 “盲 ”； “忙就是好人 ”→ 官不大，僚不?。撼绦?、規(guī)矩、研究研究等→ 注重眼前利益；不關(guān)心；不耐煩；不投入→ 總認(rèn)為自己付出的多，得到的少→ 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境→ 公司不是我的；不關(guān)我事；我需管那么多么→ 沒有逆境商和挫折商；高層訌事，中層訌人→ “一畝三分地 ”外不管，責(zé)任僅僅在自己的領(lǐng)地→ 等、要、靠；撥一下，動(dòng)一下。248。248。p居善地，心善淵 ，與善仁，言善信，政善治，事善能，動(dòng)善時(shí)。F20％的人為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干?！吨袊髽I(yè)文化再造》大時(shí)代下的企業(yè)必須行為p江廣營北大、清華、復(fù)旦、交大EMBA、總裁班通用課程課程目的p 使中國企業(yè)明確真正意義上的企業(yè)文化，并掌握其運(yùn)作落實(shí)的方法。F10％的人正在等待著什么 = 不想干。企業(yè)的一般現(xiàn)象26p文化啟動(dòng)精神p啟動(dòng)人要啟動(dòng)精神p啟動(dòng)企業(yè)要啟動(dòng)人p企業(yè)之間最根本的競爭是人的競爭一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化中國企業(yè)因文化弱勢而致死！27一、中國企業(yè)致死 —— 弱勢企業(yè)文化愛心與低能愛心與罪惡中國企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢28上善若水p上善若水，水善利萬物而不爭， 居眾人之所惡， 故幾于道。 嚴(yán)格的管理制度已不起作用，效率問題日益嚴(yán)重。 學(xué)習(xí)型組織 —— 只見花錢，不見收益。 績效管理管不出效益 —— 而利潤的黑洞越來越大。3. 結(jié)構(gòu)上的誤區(qū)：企業(yè)文化的三個(gè)層面問題；企業(yè)文化等同于企業(yè)文明。 日本政府在總結(jié)明治維新時(shí)期的白皮書中提到：日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有三個(gè)要素 :226。 這三個(gè)要素的比重是， 精神占 50%226。 ”63文化的定義p《周易》：觀乎人文以化成天下。 64心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制? 人的任何行為，都有一定的心理基礎(chǔ)。p這些方法只是科學(xué)管理的有益輔助手段。這個(gè)環(huán)境應(yīng)該成為廣大員工 精神的家園，樂業(yè)的福田； 在此環(huán)境下，每個(gè)人都得到精神、文化、職業(yè)能力的提升。77p據(jù)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)最新統(tǒng)計(jì)， 在企業(yè)文化投入 1美元，可產(chǎn)出 277美元，產(chǎn)出是投入的277倍 。 赫斯克特合著《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》 美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 是精神的規(guī)范、指令性規(guī)范，與宗教相比不差力量p 符號(hào)管理現(xiàn)狀：p 散亂、自發(fā)、無系統(tǒng)、要素不齊全、層次不高，對(duì)市場適應(yīng)性不強(qiáng)、缺少提升完善，缺乏文本和傳達(dá)系統(tǒng)p 未形成規(guī)范的闡釋、傳達(dá)、宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、實(shí)踐、等方面的制度。 16:40:5816:40:5816:405/12/2023 4:40:58 PMp 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 12 五月 20234:40:58 下午 16:40:58五月 21p 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4:40:58 下午 4:40 下午 16:40:58五月 21p 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 16:40:5816:40:5816:40Wednesday, May 12, 2023p 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 214:40 下午 五月 2116:40May 12, 2023p 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 16:40:5816:40:5816:405/12/2023 4:40:58 PMp 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 21五月 2116:40:5816:40:58May 12, 2023p 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 4:40:58 下午 4:40 下午 16:40:58五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告
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