中國(guó)企業(yè)文化再造講義-wenkub
2023-03-15 16:37:55 本頁(yè)面
【正文】 我我現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng)現(xiàn)實(shí)原則；采取行動(dòng)滿(mǎn)足需求滿(mǎn)足需求本本 我我本能需要本能需要 制造需要制造需要快樂(lè)原則快樂(lè)原則 愿望滿(mǎn)足愿望滿(mǎn)足最大力量本身無(wú)力原始力量66中國(guó)人的心理結(jié)構(gòu)與行為機(jī)制的特點(diǎn)超我自 我本 我67每個(gè)都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中。p西漢劉向：圣人之治天下，先文德后武力。文化要素是最重要的58認(rèn)知文化 —— 管理管人心 —— 態(tài)度決定一切人心是什么呢？什么決定態(tài)度？請(qǐng)問(wèn)？59管理深處世哲學(xué)執(zhí)行深處是人性 道外道外無(wú)法無(wú)法文化 —— 重塑人性的魔方60理論以實(shí)踐為師老師只能給我們一點(diǎn)點(diǎn)的啟發(fā)管理深處是哲學(xué) —— 道外無(wú)術(shù)，哲學(xué)為器競(jìng)爭(zhēng)深處是文化 —— 文 為武，化 為功執(zhí)行深處是人性 —— 人性為師，能本管理 簡(jiǎn)單背后是深刻 —— 道高易行，大道至簡(jiǎn)61“神 ”—— 信則有 ……文化機(jī)制下，不信也有！ ……62 太上，不知有之； …… 功成事遂，百姓皆謂 “我自然 ”。 第二是法規(guī)226。5. 把企業(yè)文化的各種關(guān)系等同于層次關(guān)系 ……50企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待于深化p在理論上重視，在實(shí)踐不重視p上層重視，基層不重視p企業(yè)文化還往瓦和那個(gè)游離于其他管理之外p無(wú)法有效的對(duì)其他管理發(fā)生有效的靈魂和支配作用p缺乏有效的化育途徑p缺乏有效的訓(xùn)練、灌輸和強(qiáng)化p缺少一批具有哲學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)總和的高水平的推進(jìn)人員。西點(diǎn)軍校 —— 領(lǐng)袖的土壤44中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì) 45中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)46一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì)1. 形式主義2. 虛無(wú)主義3. 工會(huì)活動(dòng)4. 文體活動(dòng)5. 文字游戲6. ……47一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化九、企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化1. 認(rèn)識(shí)膚淺2. 上層重視、根本層面缺失3. 缺少根本綱領(lǐng)和運(yùn)作精神4. 形式層面上還未做到5. 沒(méi)有掌握基本的化育機(jī)制6. ……48一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化十、中國(guó)企業(yè)文化管理思想方法不成熟1. 絕大多數(shù)沒(méi)有從根本上建設(shè)起文化力2. 絕大多數(shù)沒(méi)有科學(xué)的中國(guó)化人性針對(duì)3. 絕大多數(shù)沒(méi)有科學(xué)的市場(chǎng)化人性針對(duì)4. 絕大多數(shù)沒(méi)有科學(xué)的理性化人性針對(duì)5. 十一、中國(guó)企業(yè)文化還處在初級(jí)階段6. 絕大多數(shù)個(gè)性不鮮明、共性大于個(gè)性7. 絕大多數(shù)共性代替?zhèn)€性、千廠(chǎng)一面8. 絕大多數(shù)忽視傳統(tǒng)文化的力量9. 絕大多數(shù)文化管理尚未成為企業(yè)核心的管理方式 ……49一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化中國(guó)企業(yè)文化還存在著 5個(gè)誤區(qū)：1. 絕大多數(shù)將以人為本絕對(duì)化；忽視客觀(guān)規(guī)律的作用，沒(méi)有講人道與天道結(jié)合起來(lái)。不撥不動(dòng)中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)36中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)37中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)38中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)3940中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)41美國(guó)人的工作品格42西點(diǎn)按軍校塑造領(lǐng)袖的培訓(xùn)43 業(yè)務(wù)流程再造抵觸大 —— 老板不敢動(dòng)。 已導(dǎo)入 ISO9000，而質(zhì)量問(wèn)題卻越來(lái)越大，顧客越來(lái)越挑剔。p夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤。F10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 負(fù)效勞動(dòng)。講師使命p用文化管理振興民主經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)對(duì)象p企業(yè)董事長(zhǎng)；總經(jīng)理、中高層管理人員；管理咨詢(xún)師、企業(yè)文化師培訓(xùn)模式p哈佛案例模式；講授法；p拋錨法；案例法；情景法。課程總攬1 中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化2 真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化3 中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)4 中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造5 企業(yè)文化管理現(xiàn)代層面的再造6 中國(guó)企業(yè)文化的系統(tǒng)立體再造7 新時(shí)代的企業(yè)文化培育8 企業(yè)文化的管理方法9 化育之道與企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制 6一、中國(guó)企業(yè)致死 —— 弱勢(shì)企業(yè)文化1. 中國(guó)企業(yè)因文化弱勢(shì)而致死！2. 中國(guó)企業(yè)治理的哲學(xué)與文化弱勢(shì)3. 中國(guó)企業(yè)管理的沖突與文化弱勢(shì)4. 中國(guó)企業(yè)經(jīng)理的自虐與文化弱勢(shì)5. 中國(guó)企業(yè)行為的背叛與文化弱勢(shì)6. 中國(guó)員工心理的缺陷與文化弱勢(shì)7. 中國(guó)員工的精神缺陷與文化弱勢(shì)8. 中國(guó)企業(yè)文化的形式與文化弱勢(shì)9. 企業(yè)文化管理在實(shí)踐中還有待深化成熟階段誤區(qū)7二、真正的征服力 —— 強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化1. 競(jìng)爭(zhēng)深處是文化2. 市場(chǎng)因文化而征服3. 日本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 50%是精神4. 文化統(tǒng)御一切5. 卓越的管理象宗教6. 文化投入 1美元產(chǎn)生 277美元利潤(rùn)7. 文化發(fā)展比銷(xiāo)售增長(zhǎng)更重要8三、中國(guó)企業(yè)文化培育的內(nèi)容與重構(gòu)經(jīng)營(yíng)理念的重構(gòu)1. 把非理性的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)槔硇晕幕?. 用 “以人為本 ”的理念，取代 “以工具為本 ”的理念3. 用注重靈魂塑造的理念，取代形式主義的理念4. 用注重長(zhǎng)期培育的理念，取代急功近利的落后理念5. 用注重形成集體無(wú)意識(shí)的理念，取代注重細(xì)小行為規(guī)范的膚淺理念實(shí)行文化管理制度的重構(gòu)1. 構(gòu)建文化符號(hào)管理制度2. 構(gòu)建文化溝通網(wǎng)絡(luò)制度3. 構(gòu)建職場(chǎng)氛圍管理制度4. 構(gòu)建文化訓(xùn)練管理制度5. 構(gòu)建文化傳承管理制度9四、中國(guó)企業(yè)文化傳統(tǒng)層面的再造一、改造傳統(tǒng)就是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)1. 消除傳統(tǒng)思想對(duì)企業(yè)文化行為的制約2. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)員工的個(gè)人行為的影響3. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的影響4. 消除傳統(tǒng)對(duì)企業(yè)組織的群體行為的影響二、企業(yè)文化管理傳統(tǒng)層面再造的內(nèi)容1. 兩個(gè)原則：決裂與繼承2. 從控制力向統(tǒng)御人的意志方向再造 —— 增強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)御力3. 從控制細(xì)小行為到統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)再造
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