中國(guó)企業(yè)文化形成的歷史背景(編輯修改稿)
2024-10-20 21:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 再次，自然科學(xué)的一系列重大的新發(fā)現(xiàn)、新成果，是馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生的自然科學(xué)基礎(chǔ)。一方面，科學(xué)技術(shù)對(duì)推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系的研究提供了動(dòng)力和要求；另一方面自然科學(xué)的巨大進(jìn)步進(jìn)一步說(shuō)明了事物的聯(lián)系和發(fā)展的規(guī)律性，為馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)人類社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的研究提供了強(qiáng)有力的自然科學(xué)論據(jù)。第三篇：企業(yè)文化興起的歷史背景企業(yè)文化興起的歷史背景文化一詞來(lái)源于社會(huì)人類學(xué)。企業(yè)文化通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。對(duì)于企業(yè)文化的正式研究始于西方管理學(xué)界，上世紀(jì)80年代，哈佛商學(xué)院的兩位教授約翰?科特（John ）和詹姆斯?赫斯科特(James )在長(zhǎng)期研究后提出，企業(yè)是人構(gòu)成的，文化對(duì)人有著深遠(yuǎn)的影響，因而文化對(duì)企業(yè)成功起著重要作用。他們隨后出版的《企業(yè)文化—企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書(shū)，開(kāi)辟了企業(yè)文化研究的全新領(lǐng)域。同時(shí)，戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的崛起已對(duì)美國(guó)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。人們發(fā)現(xiàn)，在包括科技水平、管理方法、組織架構(gòu)等條件差不多的情況下，日本公司的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同類型的美國(guó)公司，這一現(xiàn)象引起學(xué)者的強(qiáng)烈興趣。結(jié)果，80年代陸續(xù)出版了《Z理論美國(guó)企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求卓越》等一批代表作品，宣告了企業(yè)文化研究的興起。企業(yè)文化包含很多內(nèi)容，但其根本是價(jià)值觀問(wèn)題。價(jià)值觀作為經(jīng)營(yíng)理念的核心，為所有員工提供了一個(gè)共同的目標(biāo)，并成為他們?nèi)粘９ぷ髦械男袆?dòng)指南。研究發(fā)現(xiàn)，成功的公司對(duì)價(jià)值觀非常重視，不僅在高級(jí)管理者心中，而且在公司絕大多數(shù)人心中，價(jià)值觀是一種實(shí)實(shí)在在的東西，并把大家凝聚到一起，產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力。例如，美國(guó)電報(bào)電話公司提出的“全民服務(wù)”理念，IBM要求“向顧客提供完美服務(wù)”，杜邦公司提出的“讓化學(xué)是美好的生活更加美好”，普華永道公司提出的“致力于技術(shù)的盡善盡美”等。在外部人看來(lái)，這些口號(hào)式的句子仿佛沒(méi)有多少實(shí)際意義，但在各自公司里，這些語(yǔ)言都有著豐富的具體含義，是經(jīng)營(yíng)宗旨的精髓與核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，這些價(jià)值觀念與企業(yè)的基本理念緊密相連，為員工從事工作提供了指導(dǎo)原則。近三十年來(lái)，伴隨著人類學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、哲學(xué)等多學(xué)科的發(fā)展，關(guān)于企業(yè)文化的研究已經(jīng)成為一個(gè)較為完整和成熟的體系。有關(guān)著作汗牛充棟，蔚為大觀，極大地豐富了現(xiàn)代管理學(xué)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范疇。自19世紀(jì)西方國(guó)家陸續(xù)進(jìn)入工業(yè)化時(shí)代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)（或者稱政治經(jīng)濟(jì)學(xué)）就把研究對(duì)象假定為“理性的人”。由于資源的稀缺，理性的人總是最大化的考慮自己的利益，在這樣的理論指導(dǎo)下，長(zhǎng)期以來(lái)，西方企業(yè)的管理是“剛性”的，總是思考以最小的付出來(lái)得到最大的回報(bào)，也就不可避免地帶來(lái)對(duì)工人的剝削。近三十年來(lái)，特別是西方主要工業(yè)國(guó)家進(jìn)入后工業(yè)時(shí)代（或者稱知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代）以來(lái)，隨著生活水平和受教育水平的不斷提高，西方企業(yè)界和管理學(xué)界越來(lái)越強(qiáng)烈地意識(shí)到，人不僅有理性，還有感性，需要被認(rèn)可、被尊重、被鼓勵(lì)。企業(yè)歸根到底是由人組成的，企業(yè)管理很大程度上講是“柔性”的，除了科技手段、管理規(guī)則以外，更多地需要一種從管理者到普通員工都認(rèn)同的共享價(jià)值觀，把大家凝聚到一起，激發(fā)共同的智慧，造就卓越的企業(yè)。近十年來(lái)，包括IBM、通用電氣等老牌大公司堅(jiān)持核心文化理念，但在策略、組織、目標(biāo)、行動(dòng)等方面進(jìn)行大幅調(diào)整，順應(yīng)時(shí)代潮流，恢復(fù)了活力，實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。亞馬遜、谷歌、Facebook等新崛起的企業(yè)都具有非常鮮明的、甚至是特立獨(dú)行的文化特質(zhì)，吸引凝聚了一大批優(yōu)秀人
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