戰(zhàn)略管理與中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)概述(編輯修改稿)
2025-01-22 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的流動(dòng)與配置。 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)：發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、緊縮戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略（事業(yè)部戰(zhàn)略） 針對(duì)某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域所制定的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異化、集中一點(diǎn) 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開(kāi)發(fā)、制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 多元化公司 責(zé)任在公司的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的總經(jīng)理 責(zé)任在一個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司內(nèi)部主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略的層次 公司戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 （研究與開(kāi)發(fā)、制 造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái) 務(wù)、人力資源等） 單業(yè)務(wù)公司 責(zé)任在公司執(zhí)行層次的管理者 責(zé)任在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)主要職能活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo) 公司戰(zhàn)略 （管理一家 多元化公司的 行動(dòng)計(jì)劃） 進(jìn)行什么樣的多元化 (相關(guān) ,非相關(guān) ,還是兼而有之 ) 是進(jìn)行狹窄的多元化經(jīng)營(yíng) ,即進(jìn)入少數(shù)幾個(gè)行業(yè)，還是進(jìn)行廣泛的多元化經(jīng)營(yíng)進(jìn)入很多的行業(yè)。 努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強(qiáng)大公司認(rèn)知的主題聯(lián)系起來(lái)。 建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)間的協(xié)同作用，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 采取一定的行動(dòng)來(lái)加強(qiáng)公司現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位和盈利水平。 采取措施將新的業(yè)務(wù)加進(jìn)業(yè)務(wù)組合中去，在有吸引力的行業(yè)中建立新的地位。 采取措施，分離衰弱或者沒(méi)有吸引力的業(yè)務(wù)單元。 各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式（公司是如何分配其資本資源）。 多元化公司戰(zhàn)略的確認(rèn) 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 （管理一家 單業(yè)務(wù)公司的 行動(dòng)計(jì)劃） 基本的競(jìng)爭(zhēng)策略： ? 低成本 /低價(jià)格？ ? 差別化（哪一種？） ? 聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn) 采取行動(dòng)對(duì)變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)度做出反應(yīng) 采取行動(dòng)以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（加速研究開(kāi)發(fā)，改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，增加新的特色，推出新技術(shù)，提高質(zhì)量和服務(wù)，以卓越的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 。 地理區(qū)域性市場(chǎng)覆蓋面及垂直一體化程度（全部、部分）。 制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對(duì)市場(chǎng)有寶貴價(jià)值的資源強(qiáng)勢(shì)和能力 同其他公司或組織建立合作關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟 單業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略的確認(rèn) 制造及運(yùn)作 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、促銷(xiāo)及分銷(xiāo) 財(cái)務(wù)策略 研究與開(kāi)發(fā) /技術(shù) 人力資源勞工關(guān)系 二、明確企業(yè)使 命與目標(biāo) 有效的戰(zhàn)略管理工作開(kāi)始于對(duì)公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 （３）所采用的技術(shù)和開(kāi)展的活動(dòng) —— 采取什 么樣的方式滿(mǎn)足顧客的需求。 明確企業(yè)的使命與愿景 要想獲得一個(gè)在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務(wù)界定，必須包括三個(gè)要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿(mǎn)足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿(mǎn)足的對(duì)象是誰(shuí) ? 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標(biāo)體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時(shí)間框架下，達(dá)到具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)。 建立公司的目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長(zhǎng) 2 、收益增長(zhǎng) 3 、提高股東的紅利 4 、擴(kuò)大利潤(rùn)率 5 、提高既有投資資本的回報(bào)率 7 、強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價(jià)格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場(chǎng)份
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