戰(zhàn)略管理與中國企業(yè)持續(xù)成長(簡版)(編輯修改稿)
2025-01-22 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理 經(jīng)營管理 作業(yè)管理 高層 管理者 中層 管理者 基層管理者 企業(yè)戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成 董事會(huì)：指導(dǎo)監(jiān)督 CEO和其他高層經(jīng)理 專職規(guī)劃人員 中層管理者 外部智囊團(tuán) 二、明確企業(yè)使 命與目標(biāo) 有效的戰(zhàn)略管理工作開始于對(duì)公司應(yīng)該做什么和不應(yīng)該做什么在腦海中形成的基本觀念以及公司應(yīng)該去向何方的戰(zhàn)略愿景 。 戰(zhàn)略管理講座 （３）所采用的技術(shù)和開展的活動(dòng) —— 采取什 么樣的方式滿足顧客的需求。 明確企業(yè)的使命與愿景 要想獲得一個(gè)在戰(zhàn)略角度上清晰明了的業(yè)務(wù)界定，必須包括三個(gè)要素： （１）顧客的需求，也就是盡力要滿足的需求是什么 ? （２）顧客群，也就是需要滿足的對(duì)象是誰 ? 戰(zhàn)略管理講座 公司的目標(biāo)體系使公司的管理者作出承諾：在具體的時(shí)間框架下，達(dá)到具體的業(yè)績目標(biāo)。 建立公司的目標(biāo)體系 財(cái)務(wù)目標(biāo) 1 、收入增長 2 、收益增長 3 、提高股東的紅利 4 、擴(kuò)大利潤率 5 、提高既有投資資本的回報(bào)率 7 、強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià) 8 、提高現(xiàn)金流 9 、股票價(jià)格上升 12 、提高公司收入的多元化程度 戰(zhàn)略目標(biāo) 1 、提高公司的市場份額 2 、更短的從設(shè)計(jì)到市場的周期 3 、公司產(chǎn)品的質(zhì)量比競爭對(duì)手更高 4 、在行業(yè)中擁有低成本優(yōu)勢 5 、產(chǎn)品線比競爭對(duì)手的更寬 6 、擁有比競爭對(duì)手更強(qiáng)大的形象 7 、卓越的顧客服務(wù) 8 、地理覆蓋面比競爭對(duì)手更廣 9 、成為技術(shù)和產(chǎn)品革新方面的領(lǐng)導(dǎo)者 三、戰(zhàn)略的形成 外部環(huán)境：宏觀、行業(yè)及競爭環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力及核心競爭力分析 戰(zhàn)略管理講座 戰(zhàn)略分析的思路 通過研究外部環(huán)境，公司確定： 它們可能會(huì)選擇做什么 通過研究內(nèi)部環(huán)境，公司確定： 它們能做什么 要想在 21世紀(jì)競爭格局下取得成功，公司必須積累自己獨(dú)到的資源和能力，而這又必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。公司能做什么和要做什么的契合會(huì)促進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略意圖、追求戰(zhàn)略使命以及形成戰(zhàn)略。 宏觀環(huán)境： 政治 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 社會(huì)文化 公司資源、 能力與 核心競爭力 行業(yè)及 競爭環(huán)境 公司所面 臨的機(jī)會(huì) 和威脅 關(guān)鍵 經(jīng)理人員 的個(gè)人志 向、商業(yè) 哲學(xué)及 倫理標(biāo)準(zhǔn) 共有價(jià)值 觀及文化 決定一家公司戰(zhàn)略形勢的因素組合 有關(guān)內(nèi)外 部因素的 組合影響 的結(jié)論， 公司內(nèi)外 部因素的 戰(zhàn)略意義 備選戰(zhàn) 略的確 認(rèn)和評(píng) 價(jià) 制定適 應(yīng)整體 形勢的 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析的思路 四、公司層戰(zhàn)略 成長的方向與手段： 方向 集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的成
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