中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū)-文庫吧
2025-02-14 16:35 本頁面
【正文】 提：外部環(huán)境的機會和威脅是什么？內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們的愿景與目標(biāo)是什么？ ?企業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇是總成本領(lǐng)先、差異化、集中一點或組合戰(zhàn)略？ ?戰(zhàn)略的實施方案要包括市場營銷、組織設(shè)計、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)等。 業(yè)績理念： 企業(yè)追求業(yè)績的強弱程度和特殊習(xí)慣 Mckinsey的 “ 業(yè)績理念 ” 五 個 基本要素 可供選擇的控制協(xié)調(diào)與激勵“杠桿” “ 業(yè)績理念” 的體現(xiàn) 激勵杠桿 使命 /抱 負(fù) 目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)績反饋 ? 5個基本要素對領(lǐng)先企業(yè)缺一不可 ? 控制協(xié)調(diào)和激勵杠桿的各方面均需在普通水平以上 ? 2杠桿中需至少各有一方面達(dá)到卓越的水準(zhǔn) 人力資源 /計劃 /流程 財務(wù)管控 計劃 /流程 營運管控 計劃 /流程 控制協(xié)調(diào)杠桿 + 獎勵 機會 價值觀 信念 業(yè)績獎懲管理 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū) Email:. Copyright169。張輔群 2023 —— 什么是管理？ 管理就是讓人做事并取得成果（通過別人完成任務(wù)）。 讓：命令與啟發(fā)。 人：引 /選 /用 /育 /留。 做、取得：措施手段。 事：客觀事物，主觀選擇。 成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。 戰(zhàn)略管理過程：三階段 企業(yè)運行環(huán)境 戰(zhàn)略形成 企業(yè)社會責(zé)任 戰(zhàn)略決策者直覺與偏好 員工精神面貌 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 反饋 反饋 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結(jié)構(gòu) 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo) 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構(gòu)造組織 預(yù)算決策實踐獎勵 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施 戰(zhàn)略管理過程：三階段（續(xù)） 提 綱 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 什么是戰(zhàn)略 什么是戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) 中國企業(yè)常見的戰(zhàn)略問題與誤區(qū) Email:. Copyright169。張輔群 2023 企業(yè)戰(zhàn)略管理的五項任務(wù) (1)提出公司的愿景 ?指明公司的未來業(yè)務(wù)組成和公司前進的目的地，從而為公司提出一個長期的發(fā)展方向，清晰地描繪公司將竭盡全
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