企業(yè)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略分析咨詢-wenkub
2023-02-07 00:19:17 本頁面
【正文】 的價值鏈系統(tǒng)上的一部分。許多重要資源是在組織所有權(quán)之外的，如客戶、交易網(wǎng)等。22 資源和戰(zhàn)略能力分析 ? 討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力 —— 戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/5/12 2戰(zhàn)略能力分析2023/5/12 3【 資源評估 】1．資源評估? 就是對資源庫 —— 可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行評估和 分析。? 評估時也應(yīng)對資源和戰(zhàn)略能力之間的關(guān)系作初步的判斷，以便于確認(rèn)那些對鞏固組織的獨特能力很重要的資源。2023/5/12 101．資源的使用分析 —— 對怎樣使用資源的評估2023/5/12 11關(guān)鍵點? 價值活動（包括供應(yīng)和分銷鏈中的價值活動）和它們之間的聯(lián)系是組織競爭優(yōu)勢的源泉；? 進(jìn)一步確認(rèn)支持競爭優(yōu)勢（關(guān)鍵成功要素）的價值活動和資源很重要，在關(guān)鍵活動基礎(chǔ)上建立和強化這種優(yōu)勢很可能獲得成功。 如：供給成本低可能與靠近供應(yīng)商有關(guān)，因此，在向 其它地區(qū)擴(kuò)張時，這種優(yōu)勢就會消失。2023/5/12 14? 幾種聯(lián)系對戰(zhàn)略的意義— 基礎(chǔ)活動之間可能還存在重要聯(lián)系，應(yīng)保持一致性。 如：某個組織可能有獨一無二的供貨系統(tǒng)來獲得原材料；某個組織有獨特 KnowHow的來支持生產(chǎn)。 應(yīng)努力維持一個連接供應(yīng)商、代理商、分銷商和客戶的價值網(wǎng)絡(luò)。如：通過價值體系中不同組織的合作性計劃（Colbborative arrangements）可以降低總成本（或增加價值） —— 合資、合作企業(yè)的合理性；國際汽車制造和電子行業(yè)中的技術(shù)共享。— 對作為中介的組織（如商業(yè)組織）最為重要，因為，它們通過自己的活動而增加的價值很低。〖 既對于生產(chǎn)流程，又反映在分銷過程或服務(wù)過程 〗? 經(jīng)驗（ experience） — 波士頓咨詢公司經(jīng)驗曲線 （ experience curve）— 成本優(yōu)勢的主要來源（但并不是唯一來源）。? 對那些支持競爭戰(zhàn)略的活動進(jìn)行有效性評估很重要，并且它是一種為這些活動清楚地確立價值驅(qū)動要素的有效方法。因為這種聯(lián)系所提供的優(yōu)勢是健康的、有生命力的，且很難被抄襲和模仿 ?！?顧客群體：關(guān)心可接受的價值。3．最佳業(yè)務(wù)分析? 對最佳業(yè)務(wù)進(jìn)行分析— 建立與最佳業(yè)務(wù)有關(guān)的衡量業(yè)務(wù)狀況的標(biāo)準(zhǔn)；? 可通過將反映整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)（如：凈資產(chǎn)利潤率）按價值鏈形成過程進(jìn)行分解，來明確和最佳業(yè)務(wù)相聯(lián)的重要價值活動。明星和問題類業(yè)務(wù)很需要這些資源；2023/5/12 32— 狗類業(yè)務(wù)的基本策略應(yīng)是維持和放棄兩個方面，故也應(yīng)在組合中考慮（如：為了完善整個產(chǎn)品系列，以便于在市場上樹立守信用的形象；也可能是因為防衛(wèi)競爭者入侵）。? 分析組織內(nèi)技能和個性對組織戰(zhàn)略的作用主要就是分析人的作用。? SWOT 分析是一種系統(tǒng)分析的概念框架，它將以前的許多分析進(jìn)行結(jié)構(gòu)化總結(jié)，從中綜合出關(guān)鍵問題。2023/5/12 422023/5/12 43? SWOT 分析的具體應(yīng)用— 根據(jù)關(guān)鍵組織內(nèi)部狀態(tài)環(huán)境問題對進(jìn)行打分；— 有時候，幾個內(nèi)在因素可以和幾個外在因素有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生一個可供選擇的戰(zhàn)略；— 戰(zhàn)略選擇的陳述要具體化。 18:01:3218:01:3218:015/12/2023 6:01:32 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 12 五月 20236:01:32 下午 18:01:32五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 6:01:32 下午 6:01 下午 18:01:32五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 18:01:3218:01:3218:01W
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