企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗戰(zhàn)略分析-wenkub
2023-01-25 05:50:07 本頁面
【正文】 6. 評估群體之間替代品的威脅 7. 評估群體之間的內(nèi)部競爭激烈程度 8. 對戰(zhàn)略群體作五種力量分析 9. 在理想的俄戰(zhàn)略群體內(nèi)選擇成員 10. 行業(yè)演變分析 11. 關注群體特征失效的現(xiàn)象 某虛構產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略集團劃分 A集團 全線產(chǎn)品，縱向聯(lián)合，低成本生產(chǎn)，低水平服務，一般質量標準 D集團 窄產(chǎn)品線，高度自動化生產(chǎn)，低價格，低質量 C集團 中等規(guī)模產(chǎn)品線，中等價格水平，中等水平服務，中等質量 B集團 很窄產(chǎn)品線，高價，高技術，高質量 高度縱向一體化 裝配 寬 窄 產(chǎn)品線 縱向一體化程度 戰(zhàn)略群體分析在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的應用 ? 制藥業(yè)中戰(zhàn)略群體的存在表明，只要產(chǎn)業(yè)的利潤在整個行業(yè)的分布并不均衡。 – 定性分析 . 競爭地位分析 戰(zhàn)略集團分析 ? 定義 :使用相似戰(zhàn)略或依賴于類似基礎進行競爭的一群組織 ? 目的 :發(fā)現(xiàn)近處和遠處競爭者 、 競爭方式 、 可利用的機會與面臨的威脅 ? 細分變量 :戰(zhàn)略性 (價格 /質量 ,地區(qū) ,縱向一體化程度 ,產(chǎn)品線的寬度 ,渠道 ),不相關 ,可從多個角度分析 。 – 靈活性 (對現(xiàn)有競爭 、 替代品 、 潛在進入者的分析可以補充于產(chǎn)業(yè)組織與博弈理論 , 對購買者和供應商力量的分析可以補充于縱向關系經(jīng)濟學 。企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗：戰(zhàn)略分析 外部環(huán)境分析 企業(yè)組織內(nèi)部 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 政治力量 經(jīng)濟力量 技術力量 社會力量 圖 企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關系 主要分析內(nèi)容 ? PEST分析 ? 五力分析 ? 鉆石模型 ? 戰(zhàn)略集團分析 ? 競爭對手分析 ? 利益相關者分析 PEST分析 ? 屬于宏觀環(huán)境分析 ? 分析內(nèi)容包括政治、經(jīng)濟、社會、技術等基本要素 ? 分析內(nèi)容以定性分析為主 PEST分析 ? 政治 /法律 – 壟斷法律；環(huán)境保護法；稅法；對外貿(mào)易規(guī)定；勞動法；政府穩(wěn)定性 ? 經(jīng)濟 – 經(jīng)濟周期； GNP趨勢；利率；貨幣供給；通貨膨脹；失業(yè)率；可支配收入；能源適用性；成本 ? 社會文化 – 人口統(tǒng)計；收入分配；社會穩(wěn)定；生活方式的變化；對工作和休閑的態(tài)度；教育水平；消費 ? 技術 – 政府對研究的投入；政府和行業(yè)對技術的重視；新技術的發(fā)明和進展；技術傳播速度；折舊和報廢速度 競爭性分析 ? 產(chǎn)業(yè)競爭性分析（五力分析） ? 鉆石模型 ? 戰(zhàn)略集團分析 ? 競爭對手分析 產(chǎn)業(yè)競爭性分析：內(nèi)容與作用 ? 內(nèi)容：本行業(yè)的競爭格局 本行業(yè)與其他行業(yè)的關系 ? 作用：決定著行業(yè)的競爭原則和企業(yè)可能采取的戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略的基礎 競爭環(huán)境的結構性分析 :五力分析 基本框架 供應商 的力量 顧客 的力量 現(xiàn)有企 業(yè)的競爭 替代品 的威脅 潛在進入 者的威脅 潛在的競爭者：可能的狀況 降價 成本上升 獲利能力下降 產(chǎn)品市
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