企業(yè)戰(zhàn)略管理之領導與戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-06 23:25:38 本頁面
【正文】 ● 成熟程度 吉賽利：特征與激勵 吉賽利的個性研究 重 要 性 個 性 特 征 非常重要 監(jiān)察能力 事業(yè)、成就 才智 中等重要 自我實現(xiàn) 自信 決斷能力 對工作穩(wěn)定的需求 適應性 最不重要 對金錢獎勵的需求 成熟程度 性別 成功領導者的六項核心特質(zhì) 由謝里和洛克共同提出： ? 進取心 ? 領導愿望 ? 誠實與正直 ? 自信 ? 智慧 ? 工作相關知識 成功領導者的六項基本特質(zhì) （ 生理、心理；精神、知識、能力 ） ?進取心： 高努力水平 、 高成就欲望 、 精力充沛 、對從事的活動堅持不懈 、 有高度的主動精神 ?領導愿望： 有強烈的愿望去影響和領導別人 、 樂于承擔責任 ?誠實與正直： 通過高度的言行一致和誠實無欺 ，在自己與下屬之間建立相互信賴關系 ?自信： 為使下屬相信他的目標和決策的正確性 ，必須表現(xiàn)出高度的自信 。 1994年 5月，當王義堂接手河南泌陽縣水泥廠時，該廠虧損 123萬元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬元。王義堂 ?這提議讓大家一愣，他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當國有企業(yè)的廠長呢 ?可再一琢磨，認為王義堂有本事，他和人合伙開辦的公司，個個盈利。一個科室有五、六個人，天天沒事干。不過，他到底也沒開除一個人，倒是有二、三十個光棍漢主動調(diào)走了，因為實行計件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。這不是純經(jīng)濟學所能研究和解決的問題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 ? 萊溫的領導方式理論 ? 利克特的領導方式理論 萊溫的領導方式理論 P. Lewin是心理學家，以 權力定位 來劃分了領導者表現(xiàn)出來的三種基本類型： ?專制式： 權力定位于領導者個人 ， 以力服人 ， 靠權力和強制讓人服從 。 效果： 效率最低 ， 能達到組織成員的社交目標 ， 但難以實現(xiàn)工作目標 ? （ 1）專權型 （ 2）民主型 （ 3）放任型 ? 你認為哪種管理方式更為有效？ 課堂討論 ? 專制式和民主式領導是利弊并存的，而放任式領導在通常情況下往往弊多利少，不宜采用。 他提出了： – 兩種領導方式：關系導向型 任務導向型 – 三種環(huán)境因素：上下級關系 任務結構 職位權力 – 八種情境類型 菲德勒的權變領導模型 好 壞 明確 不明確 不明確 明確 強 弱 強 弱 強 弱 強 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 務 型 中 間 狀 態(tài) 關 系 型 不利 任務型 任務導向型 （低 LPC） 上下級關系 任務結構 職位權力 情景類型 領導所處環(huán)境 有效的領導方式 關系導向型 (高 LPC) 領導生命周期理論 ? 認為必須結合下屬的 成熟程度 選擇適宜的領導方式。 ? 授權型（低關系 —— 低任務）： 領導者授權給下屬，由其獨立自主開展工作，完成任務 四種成熟程度 ? 不成熟 (M1):下屬缺乏接受和承擔任務的能力和愿望 ,既不能勝任又缺乏自信 . ? 初步成熟 (M2):下屬愿意承擔任務 ,但缺乏足夠的能力 ,有積極性但缺乏技能 . ? 比較成熟 (M3):下屬有完成任務的能力 ,但沒有足夠的動機和愿望 . ? 成熟 (M4):下屬有能力而且愿意完成任務 . 有效領導方式的選擇方法 ? 當下屬成熟程度為 (M1)時 ,選擇命令型領導方式 . ? 當下屬成熟程度為 (M2)時 ,選擇說服型領導方式 . ? 當下屬
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