企業(yè)戰(zhàn)略管理之領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略-wenkub
2023-02-06 23:25:38 本頁(yè)面
【正文】 ● 成熟程度 吉賽利：特征與激勵(lì) 吉賽利的個(gè)性研究 重 要 性 個(gè) 性 特 征 非常重要 監(jiān)察能力 事業(yè)、成就 才智 中等重要 自我實(shí)現(xiàn) 自信 決斷能力 對(duì)工作穩(wěn)定的需求 適應(yīng)性 最不重要 對(duì)金錢獎(jiǎng)勵(lì)的需求 成熟程度 性別 成功領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)核心特質(zhì) 由謝里和洛克共同提出： ? 進(jìn)取心 ? 領(lǐng)導(dǎo)愿望 ? 誠(chéng)實(shí)與正直 ? 自信 ? 智慧 ? 工作相關(guān)知識(shí) 成功領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)基本特質(zhì) （ 生理、心理；精神、知識(shí)、能力 ） ?進(jìn)取心： 高努力水平 、 高成就欲望 、 精力充沛 、對(duì)從事的活動(dòng)堅(jiān)持不懈 、 有高度的主動(dòng)精神 ?領(lǐng)導(dǎo)愿望： 有強(qiáng)烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人 、 樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任 ?誠(chéng)實(shí)與正直： 通過(guò)高度的言行一致和誠(chéng)實(shí)無(wú)欺 ，在自己與下屬之間建立相互信賴關(guān)系 ?自信： 為使下屬相信他的目標(biāo)和決策的正確性 ，必須表現(xiàn)出高度的自信 。 1994年 5月，當(dāng)王義堂接手河南泌陽(yáng)縣水泥廠時(shí)，該廠虧損 123萬(wàn)元，到年底，王義堂卻使該廠盈利 70萬(wàn)元。王義堂 ?這提議讓大家一愣，他是水泥廠所在地的農(nóng)民，他怎么能當(dāng)國(guó)有企業(yè)的廠長(zhǎng)呢 ?可再一琢磨，認(rèn)為王義堂有本事，他和人合伙開辦的公司，個(gè)個(gè)盈利。一個(gè)科室有五、六個(gè)人，天天沒(méi)事干。不過(guò)，他到底也沒(méi)開除一個(gè)人，倒是有二、三十個(gè)光棍漢主動(dòng)調(diào)走了，因?yàn)閷?shí)行計(jì)件工資后，這些人再也不能像以前那樣光拿錢不干活了。這不是純經(jīng)濟(jì)學(xué)所能研究和解決的問(wèn)題，在目前企業(yè)存在虧損的情況下，關(guān)注并研究王義堂現(xiàn)象有著特殊的意義。 ? 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 ? 利克特的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論 P. Lewin是心理學(xué)家，以 權(quán)力定位 來(lái)劃分了領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來(lái)的三種基本類型： ?專制式： 權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人 ， 以力服人 ， 靠權(quán)力和強(qiáng)制讓人服從 。 效果： 效率最低 ， 能達(dá)到組織成員的社交目標(biāo) ， 但難以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo) ? （ 1）專權(quán)型 （ 2）民主型 （ 3）放任型 ? 你認(rèn)為哪種管理方式更為有效？ 課堂討論 ? 專制式和民主式領(lǐng)導(dǎo)是利弊并存的，而放任式領(lǐng)導(dǎo)在通常情況下往往弊多利少，不宜采用。 他提出了： – 兩種領(lǐng)導(dǎo)方式：關(guān)系導(dǎo)向型 任務(wù)導(dǎo)向型 – 三種環(huán)境因素：上下級(jí)關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 – 八種情境類型 菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)模型 好 壞 明確 不明確 不明確 明確 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 務(wù) 型 中 間 狀 態(tài) 關(guān) 系 型 不利 任務(wù)型 任務(wù)導(dǎo)向型 （低 LPC） 上下級(jí)關(guān)系 任務(wù)結(jié)構(gòu) 職位權(quán)力 情景類型 領(lǐng)導(dǎo)所處環(huán)境 有效的領(lǐng)導(dǎo)方式 關(guān)系導(dǎo)向型 (高 LPC) 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論 ? 認(rèn)為必須結(jié)合下屬的 成熟程度 選擇適宜的領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 授權(quán)型（低關(guān)系 —— 低任務(wù)）： 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給下屬，由其獨(dú)立自主開展工作，完成任務(wù) 四種成熟程度 ? 不成熟 (M1):下屬缺乏接受和承擔(dān)任務(wù)的能力和愿望 ,既不能勝任又缺乏自信 . ? 初步成熟 (M2):下屬愿意承擔(dān)任務(wù) ,但缺乏足夠的能力 ,有積極性但缺乏技能 . ? 比較成熟 (M3):下屬有完成任務(wù)的能力 ,但沒(méi)有足夠的動(dòng)機(jī)和愿望 . ? 成熟 (M4):下屬有能力而且愿意完成任務(wù) . 有效領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇方法 ? 當(dāng)下屬成熟程度為 (M1)時(shí) ,選擇命令型領(lǐng)導(dǎo)方式 . ? 當(dāng)下屬成熟程度為 (M2)時(shí) ,選擇說(shuō)服型領(lǐng)導(dǎo)方式 . ? 當(dāng)下屬
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