企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)驗(yàn)戰(zhàn)略分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 05:50本頁(yè)面
【正文】 成員的聯(lián)系 問(wèn)題及危機(jī)的管理能力 加工技術(shù) 研發(fā)實(shí)力 自由技術(shù)、專(zhuān)利、版權(quán) 信息與溝通的基本結(jié)構(gòu) 內(nèi)部創(chuàng)新的能力 通過(guò)許可證、聯(lián)盟和合資的公司拓展外部能力 等級(jí)特征 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 跨職能小組 主要的所有權(quán)關(guān)系 組織文化 競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)能力 戰(zhàn)略 客戶(hù)價(jià)值分析 正式的 CI能力證明 匯報(bào)關(guān)系 描述 CEO與高級(jí)管理層的支持 弱點(diǎn) 整合能力 數(shù)據(jù)的收集與分析能力 定位 將來(lái)的計(jì)劃 使命與意愿 目標(biāo) 公司組合 協(xié)同效應(yīng) 資源 /能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量特性 服務(wù)特性 客戶(hù)目標(biāo)與動(dòng)機(jī) 所有權(quán)人的凈收益 競(jìng)爭(zhēng)者描述的信息的主要類(lèi)別和類(lèi)型（續(xù)） 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)報(bào)表 債權(quán)分類(lèi)表 絕對(duì)和相對(duì)比率分析 分散比率分析 現(xiàn)金流分析 持續(xù)增長(zhǎng)率 股票市場(chǎng)績(jī)效 成本 競(jìng)爭(zhēng)者描述流程 ? 確定你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) ? 確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí) ? 確定需要哪些有關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息 ? 確定有獲取這些信息的能力 ? 對(duì)收集到的信息進(jìn)行戰(zhàn)略性描述 ? 以一種合格的方式表達(dá)信息 ? 確保正確的決策者及時(shí)得到正確的信息 ? 在分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 ? 繼續(xù)監(jiān)視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并尋找潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 了解對(duì)手的智能 ——情報(bào)分析系統(tǒng) ? 搜集資料：實(shí)地資料、出版資料 ? 資料分類(lèi) ? 消化分析 ? 向戰(zhàn)略制定者通報(bào)： 常規(guī)簡(jiǎn)報(bào)匯編 常規(guī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匯報(bào) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤匯報(bào) 規(guī)劃中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匯報(bào) ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 鉆石體系：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四大要素 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)結(jié)構(gòu) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 需求條件 生產(chǎn)要素 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 與 支援產(chǎn)業(yè) 利益相關(guān)者分析（意義） ? 利益相關(guān)者分析的重要意義在于：決策者要獲得關(guān)于利益相關(guān)者的知識(shí)，并應(yīng)用這種信息進(jìn)行預(yù)測(cè)且積極處理它們的行動(dòng)和行為 利益相關(guān)者分析（原理） ? 描述出利益相關(guān)者關(guān)于項(xiàng)目的提出或者項(xiàng)目的目標(biāo)的問(wèn)題的利益 ? 確認(rèn)利益相關(guān)者之間的沖突，這種沖突會(huì)影響組織評(píng)估產(chǎn)品和初始行動(dòng)的問(wèn)題的利益 ? 有助于識(shí)別利益相關(guān)者可能建立的關(guān)系，并且可以建立有益的“聯(lián)盟”以增強(qiáng)任務(wù)或產(chǎn)品市場(chǎng)成功的可能性 ? 在一種新產(chǎn)品、項(xiàng)目或服務(wù)的市場(chǎng)擴(kuò)展的連續(xù)階段，有助于對(duì)不同的利益相關(guān)者的參與類(lèi)型作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià) 為什么必須對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析 ? Fleisher amp。2)防御能力 :反應(yīng)程度 (軟弱或激烈 )。可能采取的行動(dòng) 。假設(shè) 。戰(zhàn)略群體分析將之分為三個(gè)不同的戰(zhàn)略群體：專(zhuān)利處方（處方藥品制造商）、非處方藥品制造商和一般品牌制造商 戰(zhàn)略變量維度 處方藥制造商 非處方藥制造商 一般品牌 專(zhuān)有技術(shù) 是 部分許可 沒(méi)有 資本實(shí)力 最高 中 中 /低 創(chuàng)新水平 高 中 低 研發(fā)能力 先進(jìn) 低 很低 產(chǎn)品需要處方的百分比 高 低 中 針對(duì)廣告消費(fèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1