【正文】 那么，在這些情況下就要求企業(yè)能夠通過(guò)戰(zhàn)略重建來(lái)確定企業(yè)的核心定位，以使企業(yè)能適時(shí)調(diào)整自已的核心業(yè)務(wù)體系。而對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方案的評(píng)價(jià)、選擇主要是依據(jù)方案能否滿足戰(zhàn)略定位的整體需要，而又要沒(méi)有成本浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)中每項(xiàng)活動(dòng)的價(jià)值等于其中：V活動(dòng)的意義就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因此，功能和成本的關(guān)系決定了活動(dòng)的取舍。　　最后是基于企業(yè)系統(tǒng)支持的戰(zhàn)略定位。另外，由于產(chǎn)品定位是從市場(chǎng)需求分析入手的，所以企業(yè)與顧客的交易更容易達(dá)成。　　由此可見(jiàn)，歸核化戰(zhàn)略定位更容易取得成功，是因?yàn)樗行У貙⑵髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)資源集中配置在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，從而大大提高了戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)的可能性?！∑髽I(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)通過(guò)對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行分析整理，從而形成一個(gè)核心的業(yè)務(wù)體系，它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位的有力支持?！　≡谶@一定義中，獨(dú)一無(wú)二的戰(zhàn)略一是要求構(gòu)成這個(gè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)單位具有比較優(yōu)勢(shì)，并能形成企業(yè)的戰(zhàn)略核心，總的來(lái)講，它是企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略的最佳匹配，只有這樣的戰(zhàn)略才能集中企業(yè)資源，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心價(jià)值?！　∈紫绕髽I(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標(biāo)?！　∑浯问俏覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略的趨同化嚴(yán)重?！　《⑽覈?guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)　　我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，還未對(duì)戰(zhàn)略管理予以足夠的重視，從我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程來(lái)看，企業(yè)有戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略管理也只是近十多年的事，因此，在戰(zhàn)略管理方面我國(guó)企業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)來(lái)講還比較幼稚。這說(shuō)明企業(yè)導(dǎo)入的管理理念可能取得短期的優(yōu)勢(shì)，但在科技不斷革新的時(shí)代，任何管理理念帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都面臨著被復(fù)制或替代的威脅?！　?zhàn)略管理是一個(gè)過(guò)程，目的是通過(guò)戰(zhàn)略定位來(lái)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以將有限的資源投入轉(zhuǎn)換成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)價(jià)值。如企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上存在比較優(yōu)勢(shì)，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)又具有較大的市場(chǎng)潛力，能給企業(yè)帶來(lái)增值，并且企業(yè)有能力通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)，那么，這項(xiàng)業(yè)務(wù)就可以納入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)體系中（如圖由此可以得出，被多數(shù)人視為以成功的多元化發(fā)展戰(zhàn)略響譽(yù)世界的和產(chǎn)品的功能　　在這一階段，對(duì)顧客需求的全面管理是十分重要的，因此，利用知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)管理顧客需求就顯得十分必要。（一）企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的取舍——基于價(jià)值/功能分析方法的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)遴選　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)（如圖　　價(jià)值大小的計(jì)量公式：V=F/C　　其中：F－活動(dòng)的功能或功能集；C－目前實(shí)施該項(xiàng)活動(dòng)的成本；V－活動(dòng)的價(jià)值或價(jià)值系數(shù)。價(jià)值系數(shù)表明實(shí)現(xiàn)某一活動(dòng)的功能所花費(fèi)用的有效程度，價(jià)值系數(shù)低且成本改善期望值大的，表明該活動(dòng)功能的目前成本偏高，應(yīng)當(dāng)改進(jìn)。通過(guò)聯(lián)系對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)整合的最終目的是使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位更加匹配，從而達(dá)到運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)和高效。博銳1，所以總體價(jià)值最接近于目前成本。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的分解結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中支持者和競(jìng)爭(zhēng)者不是絕對(duì)的概念，而“合爭(zhēng)”是企業(yè)的最佳選擇。引起企業(yè)產(chǎn)品渠道變化的因素很多，如客戶位置，規(guī)模，消費(fèi)觀等，它們從各個(gè)方面決定了企業(yè)渠道的差異性?！　∵@四個(gè)方面的關(guān)系可以是平行的，也可以是遞進(jìn)的。韋爾奇在接任　　歸核化戰(zhàn)略定位　　進(jìn)入因此，企業(yè)需要理性地表達(dá)自己的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)宗旨，即企業(yè)戰(zhàn)略定位。企業(yè)間的戰(zhàn)略趨同嚴(yán)重到了彼此可以互換的地步，主要表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、手段、方式等如出一轍，這使得企業(yè)在產(chǎn)品和生命周期上也趨于同化和短命?！　≈R(shí)經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球一體化及各種技術(shù)的高速創(chuàng)新是二十一世紀(jì)的主要特征?？傊鼈冋J(rèn)為戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可有可無(wú)，不能給企業(yè)帶來(lái)效益，因而他們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注重效率，只在戰(zhàn)術(shù)上下功夫，所以許多企業(yè)有“一招失誤，全盤(pán)皆輸”的結(jié)局。　　另外，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的指南針，目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使我國(guó)許多企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。1項(xiàng)不具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)關(guān)閉、出售，同時(shí)又兼并和收購(gòu)了部分與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)或企業(yè)，他之所以如此做，是因?yàn)橹挥歇?dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)體系才能支撐出VPUV（perceivedusevalue），以維持和提高客戶忠誠(chéng)度(CLcustomerloyalty)?！　〕晒Φ钠髽I(yè)各有千秋，但他們都有共通的一點(diǎn)：即為自己找到了好的定位，并且，通過(guò)一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)將這一定位變?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力?！　〉谒氖窃谶\(yùn)營(yíng)活動(dòng)必要性評(píng)價(jià)過(guò)后要進(jìn)行的活動(dòng)功能價(jià)值評(píng)價(jià)，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)化的關(guān)鍵。這里存在的一個(gè)問(wèn)題是在當(dāng)前科