企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 統(tǒng)的發(fā)展問題，力圖通過自己的努力推動(dòng)一個(gè)企業(yè)集群的發(fā)展。歸核化的戰(zhàn)略定位是企業(yè)廣義的成功之道，任何企業(yè)都不可能有足夠的資源解決企業(yè)發(fā)過程中的所有問題，同樣，一個(gè)企業(yè)也不可能始終如一地做單一的業(yè)務(wù)，它的優(yōu)點(diǎn)在于為企業(yè)在發(fā)展過程中提供了一個(gè)新的思考方向?！ ∵\(yùn)用價(jià)值/功能分析可以通過如下步驟來完成運(yùn)營活動(dòng)的取舍與設(shè)計(jì)。然后在企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)圖的基礎(chǔ)上，應(yīng)用價(jià)值工程的思想和方法剔除多余活動(dòng)和不必要活動(dòng)，并找出需要增加的活動(dòng)，并予以補(bǔ)充，然后修改和完善運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，使運(yùn)營系統(tǒng)各組成部分及其功能都是必要的，即所有的活動(dòng)都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位開展的。價(jià)值系數(shù)；Cmin的確定可參照同類活動(dòng)實(shí)現(xiàn)必要功能的最低成本，或在當(dāng)前科技水平下實(shí)現(xiàn)功能所需的最低成本。1。1 由此看來，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)又集中到了重新確定自己的定位上來，并且重新根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位校正自己的運(yùn)營活動(dòng)，將與企業(yè)戰(zhàn)略定位不符合的進(jìn)行調(diào)整，有選擇地放棄或投資，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)。 重建戰(zhàn)略定位主要是從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真審視企業(yè)已經(jīng)開展的活動(dòng)，即對(duì)提供的產(chǎn)品或服務(wù)種類中，哪些最具特色？哪些應(yīng)當(dāng)舍棄？哪些對(duì)企業(yè)增長的價(jià)值最大？哪些顧客滿意度最高？哪些顧客、經(jīng)銷渠道或者購物場(chǎng)所、利潤最豐厚？在企業(yè)的價(jià)值鏈中，哪些活動(dòng)最與眾不同，最有成效？在企業(yè)集群中，企業(yè)的地位是否發(fā)生了改變？ 企業(yè)戰(zhàn)略定位經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，企業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略定位已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而在企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中，某項(xiàng)業(yè)務(wù)的地位有可能發(fā)生根本性的變化，如原來給企業(yè)帶來現(xiàn)金流的“金?！睒I(yè)務(wù)已經(jīng)變成“瘦狗”業(yè)務(wù)，而其他一些問號(hào)業(yè)務(wù)則發(fā)展為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，成為核心業(yè)務(wù)之一。聯(lián)系一般都會(huì)表現(xiàn)為鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，因而可以認(rèn)為，企業(yè)間的聯(lián)系是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)間相互影響和共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程。選出價(jià)值低且成本改善期望值大的活動(dòng)作為重點(diǎn)改進(jìn)對(duì)象，然后通過創(chuàng)造性思維提出更多價(jià)值更高的活動(dòng)功能實(shí)現(xiàn)方案，然后確定企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的各個(gè)活動(dòng)及其關(guān)系。ΔC=C0*(1－Ｖ)）反映活動(dòng)目前成本偏離活動(dòng)目標(biāo)成本的大小。對(duì)運(yùn)營活動(dòng)的功能價(jià)值評(píng)價(jià)采用公式： V=Fmin/C0 第三是在信息充分收集的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動(dòng)的必要性分析，它是對(duì)運(yùn)營系統(tǒng)的總體及其各組成部分進(jìn)行研究與分析，確認(rèn)必要活動(dòng)，補(bǔ)足空缺活動(dòng)，剔除不必要活動(dòng)?！ r(jià)值分析是用最低的成本來實(shí)現(xiàn)運(yùn)營活動(dòng)必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)，即在企業(yè)中挑選出對(duì)戰(zhàn)略定位具有意義的活動(dòng)?！ ”M管基于企業(yè)支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位在我國很少有成功案例，但它確實(shí)是企業(yè)定位的最佳思考方向，尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著企業(yè)集群這一新興的經(jīng)濟(jì)體在我國各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的出現(xiàn)，企業(yè)如能抓住機(jī)遇，這將是企業(yè)發(fā)展的最大契機(jī)。另外，這一過程還能有效識(shí)別相同的客戶在不同情景下對(duì)同一產(chǎn)品有不同的需求，對(duì)企業(yè)而言，新的需求意味著新的交易類型，從而也會(huì)自然地產(chǎn)生新的商機(jī)。一般來講，當(dāng)眾多的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品集合在一起時(shí)，渠道應(yīng)當(dāng)比產(chǎn)品更為專業(yè)化，它更應(yīng)當(dāng)集中在企業(yè)的核心定位上，盲目的渠道擴(kuò)張和共享往往適得其反，那樣反而會(huì)降低企業(yè)的響應(yīng)速度。之間建立必要的聯(lián)系，使供方價(jià)值（SV）=需求方價(jià)值（DV）用公式表示為： V=F/C SV=DV 這一定位可以將企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行有效的提升，使企業(yè)將更多的精力集中在對(duì)自己的效用高的產(chǎn)品或流程上來，可有效減少企業(yè)中的浪費(fèi)?！ ∈紫仁腔谄髽I(yè)最佳產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略定位。其實(shí)走的是一條歸核化戰(zhàn)略道路。GE所示）?！ w核化戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)核心價(jià)值的戰(zhàn)略定位，它是企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的一種演進(jìn)，主要區(qū)別在于它主導(dǎo)的是圍繞企業(yè)核心環(huán)境的戰(zhàn)略定位模式，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略（如圖 四、企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)獨(dú)一無二的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)有現(xiàn)實(shí)的和持久的指導(dǎo)意義，它涉及企業(yè)不同的運(yùn)營活動(dòng)，實(shí)質(zhì)是選擇一個(gè)以戰(zhàn)略定位為中心的運(yùn)營活動(dòng)體系，從而在行業(yè)或整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補(bǔ)或分工。動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)處于一個(gè)周期漸短的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這要求企業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略定位，扎實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)?！ ∪?、戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的最前端，因此，一個(gè)好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提?！ ∽詈笫菢O為重要的一點(diǎn)，那就是國內(nèi)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導(dǎo)向，錯(cuò)誤地將運(yùn)營活動(dòng)認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視。這說明了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低，對(duì)其價(jià)值認(rèn)知不足、決策隨
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