企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設計(存儲版)
【正文】 統(tǒng)的發(fā)展問題，力圖通過自己的努力推動一個企業(yè)集群的發(fā)展。歸核化的戰(zhàn)略定位是企業(yè)廣義的成功之道，任何企業(yè)都不可能有足夠的資源解決企業(yè)發(fā)過程中的所有問題，同樣，一個企業(yè)也不可能始終如一地做單一的業(yè)務，它的優(yōu)點在于為企業(yè)在發(fā)展過程中提供了一個新的思考方向?！ ∵\用價值/功能分析可以通過如下步驟來完成運營活動的取舍與設計。然后在企業(yè)運營活動圖的基礎上，應用價值工程的思想和方法剔除多余活動和不必要活動，并找出需要增加的活動，并予以補充，然后修改和完善運營系統(tǒng)結構，使運營系統(tǒng)各組成部分及其功能都是必要的，即所有的活動都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位開展的。價值系數(shù)；Cmin的確定可參照同類活動實現(xiàn)必要功能的最低成本，或在當前科技水平下實現(xiàn)功能所需的最低成本。1。1 由此看來，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)又集中到了重新確定自己的定位上來，并且重新根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位校正自己的運營活動，將與企業(yè)戰(zhàn)略定位不符合的進行調整，有選擇地放棄或投資，以實現(xiàn)優(yōu)勢的延續(xù)?！ ≈亟☉?zhàn)略定位主要是從企業(yè)實際出發(fā)，認真審視企業(yè)已經(jīng)開展的活動，即對提供的產(chǎn)品或服務種類中，哪些最具特色？哪些應當舍棄？哪些對企業(yè)增長的價值最大？哪些顧客滿意度最高？哪些顧客、經(jīng)銷渠道或者購物場所、利潤最豐厚？在企業(yè)的價值鏈中，哪些活動最與眾不同，最有成效？在企業(yè)集群中，企業(yè)的地位是否發(fā)生了改變？ 企業(yè)戰(zhàn)略定位經(jīng)過一段時間的發(fā)展，企業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略定位已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，而在企業(yè)的業(yè)務體系中，某項業(yè)務的地位有可能發(fā)生根本性的變化，如原來給企業(yè)帶來現(xiàn)金流的“金?！睒I(yè)務已經(jīng)變成“瘦狗”業(yè)務，而其他一些問號業(yè)務則發(fā)展為企業(yè)新的業(yè)務增長點，成為核心業(yè)務之一。聯(lián)系一般都會表現(xiàn)為鏈式結構，因而可以認為，企業(yè)間的聯(lián)系是企業(yè)運營活動間相互影響和共同創(chuàng)造企業(yè)價值的過程。選出價值低且成本改善期望值大的活動作為重點改進對象，然后通過創(chuàng)造性思維提出更多價值更高的活動功能實現(xiàn)方案，然后確定企業(yè)運營系統(tǒng)結構中的各個活動及其關系。ΔC=C0*(1－Ｖ)）反映活動目前成本偏離活動目標成本的大小。對運營活動的功能價值評價采用公式： V=Fmin/C0 第三是在信息充分收集的基礎上進行活動的必要性分析，它是對運營系統(tǒng)的總體及其各組成部分進行研究與分析，確認必要活動，補足空缺活動，剔除不必要活動?！ r值分析是用最低的成本來實現(xiàn)運營活動必要功能的一項有組織的活動，即在企業(yè)中挑選出對戰(zhàn)略定位具有意義的活動。 盡管基于企業(yè)支持系統(tǒng)的戰(zhàn)略定位在我國很少有成功案例，但它確實是企業(yè)定位的最佳思考方向，尤其是在知識經(jīng)濟時代，隨著企業(yè)集群這一新興的經(jīng)濟體在我國各經(jīng)濟區(qū)域的出現(xiàn)，企業(yè)如能抓住機遇，這將是企業(yè)發(fā)展的最大契機。另外，這一過程還能有效識別相同的客戶在不同情景下對同一產(chǎn)品有不同的需求，對企業(yè)而言，新的需求意味著新的交易類型，從而也會自然地產(chǎn)生新的商機。一般來講，當眾多的業(yè)務或產(chǎn)品集合在一起時，渠道應當比產(chǎn)品更為專業(yè)化，它更應當集中在企業(yè)的核心定位上，盲目的渠道擴張和共享往往適得其反，那樣反而會降低企業(yè)的響應速度。之間建立必要的聯(lián)系，使供方價值（SV）=需求方價值（DV）用公式表示為： V=F/C SV=DV 這一定位可以將企業(yè)的價值進行有效的提升，使企業(yè)將更多的精力集中在對自己的效用高的產(chǎn)品或流程上來，可有效減少企業(yè)中的浪費?！ ∈紫仁腔谄髽I(yè)最佳產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略定位。其實走的是一條歸核化戰(zhàn)略道路。GE所示）?！ w核化戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)核心價值的戰(zhàn)略定位，它是企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的一種演進，主要區(qū)別在于它主導的是圍繞企業(yè)核心環(huán)境的戰(zhàn)略定位模式，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略（如圖 四、企業(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構建一個獨一無二的戰(zhàn)略，強調對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構成一種戰(zhàn)略性互補或分工。動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)處于一個周期漸短的經(jīng)濟環(huán)境中，這要求企業(yè)強化戰(zhàn)略定位，扎實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎?！ ∪?、戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略管理的基礎和前提從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的最前端，因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提?！ ∽詈笫菢O為重要的一點，那就是國內許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導向，錯誤地將運營活動認定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視。這說明了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低，對其價值認知不足、決策隨
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