企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計-展示頁
2025-07-07 13:36本頁面
【正文】 短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進(jìn)而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)處于一個周期漸短的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，這要求企業(yè)強化戰(zhàn)略定位，扎實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。制定明確、符合企業(yè)的戰(zhàn)略定位是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。因此，企業(yè)需要理性地表達(dá)自己的發(fā)展方向和經(jīng)營宗旨，即企業(yè)戰(zhàn)略定位。我國日益完善的市場經(jīng)濟(jì)體制在一定程度上制約了企業(yè)決策的隨意性，要求企業(yè)實行戰(zhàn)略管理，以提升企業(yè)抗衡經(jīng)營風(fēng)險的能力。 三、戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提從企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程來看，企業(yè)戰(zhàn)略定位處于制定企業(yè)戰(zhàn)略這一環(huán)節(jié)的最前端，因此，一個好的戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理成功的開端，可以說，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提。這說明企業(yè)導(dǎo)入的管理理念可能取得短期的優(yōu)勢，但在科技不斷革新的時代，任何管理理念帶來的競爭優(yōu)勢都面臨著被復(fù)制或替代的威脅?！ ∑髽I(yè)從主觀上否定了戰(zhàn)略的長期有效性，使企業(yè)戰(zhàn)略定位不能在較長的經(jīng)營期內(nèi)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。3 以短期利益為導(dǎo)向的企業(yè)有的認(rèn)為戰(zhàn)略管理太遙遠(yuǎn)，遠(yuǎn)水解不了近渴，或者認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是政府的事，與企業(yè)無關(guān)，是形式主義?！ ∽詈笫菢O為重要的一點，那就是國內(nèi)許多企業(yè)的戰(zhàn)略管理以短期的效益為導(dǎo)向，錯誤地將運營活動認(rèn)定為企業(yè)戰(zhàn)略，致使企業(yè)戰(zhàn)略核心的定位被忽視?！ ∑髽I(yè)戰(zhàn)略定位要求實事求是，要求定位要與企業(yè)的特殊環(huán)境相匹配。企業(yè)間的戰(zhàn)略趨同嚴(yán)重到了彼此可以互換的地步，主要表現(xiàn)在企業(yè)的戰(zhàn)略思想、手段、方式等如出一轍，這使得企業(yè)在產(chǎn)品和生命周期上也趨于同化和短命。東施效顰寓意任何人都不能按照別人的模式去生活，要不然就會適得其反，企業(yè)也一樣。這說明了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理整體水平低，對其價值認(rèn)知不足、決策隨意，另外，因為企業(yè)不重視戰(zhàn)略管理，沒有做好戰(zhàn)略定位工作，盲目追隨市場熱點，機會至上，這使得企業(yè)為短期利益蒙蔽，看不到企業(yè)長期的目標(biāo)，使企業(yè)運營偏離了企業(yè)的戰(zhàn)略定位?！ 《⑽覈髽I(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀的認(rèn)識 我國企業(yè)長期以來受計劃經(jīng)濟(jì)體制和計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，還未對戰(zhàn)略管理予以足夠的重視，從我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程來看，企業(yè)有戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略管理也只是近十多年的事，因此，在戰(zhàn)略管理方面我國企業(yè)相對發(fā)達(dá)國家的企業(yè)來講還比較幼稚。隨著我國改革開放的全面推進(jìn)，這些變化在推動我國企業(yè)發(fā)展的同時，也對我國企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨著一個更趨于動態(tài)多變的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)不得不重新審視自己，思考自己的戰(zhàn)略定位。企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，它被認(rèn)作是現(xiàn)代企業(yè)普遍的成功之道。企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設(shè)計一、序論 戰(zhàn)略是企業(yè)成長的路徑，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略的原點，它是對企業(yè)未來發(fā)展方向的描述和構(gòu)想。在企業(yè)動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，企業(yè)的戰(zhàn)略管理漸成“時尚”?！ ≈R經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球一體化及各種技術(shù)的高速創(chuàng)新是二十一世紀(jì)的主要特征?！ ∑髽I(yè)戰(zhàn)略定位包括戰(zhàn)略定位和運營系統(tǒng)設(shè)計，它為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供了目標(biāo)和路徑，目的是為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供一個新的視角，以期在激烈的競爭環(huán)境中將企業(yè)戰(zhàn)略有效地轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值。 首先，我國企業(yè)失敗的原因很多，但根本原因是缺乏戰(zhàn)略管理和與其相應(yīng)的戰(zhàn)略定位?！ ∑浯问俏覈髽I(yè)戰(zhàn)略的趨同化嚴(yán)重。但是，我國有些企業(yè)卻難脫東施效顰之嫌，它們在制定戰(zhàn)略時樂于走捷徑，盲目模仿成功企業(yè)的戰(zhàn)略模式，學(xué)這學(xué)那，最后連自己的本來面目都弄得模糊不清?！ ∏艘幻娴膽?zhàn)略自然不會給企業(yè)帶來生命力，而造成趨同的因素除了圖解政治、上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門意圖要求以外，那就是戰(zhàn)略與企業(yè)的實際相分離。總之，它要求企業(yè)戰(zhàn)略要經(jīng)濟(jì)合理，也要與別的企業(yè)形成區(qū)隔和差異。博銳總之，它們認(rèn)為戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展過程中可有可無，不能給企業(yè)帶來效益，因而他們在企業(yè)運營過程中注重效率，只在戰(zhàn)術(shù)上下功夫，所以許多企業(yè)有“一招失誤，全盤皆輸”的結(jié)局。以企業(yè)效率為導(dǎo)向的企業(yè)管理思想誤導(dǎo)管理者在經(jīng)營管理過程中比較隨性地引入一些“時尚”的管理理念，以提高企業(yè)的營運效率，這樣的短視行為使企業(yè)與戰(zhàn)略定位疏離，而眾多企業(yè)在短期效益的驅(qū)使下必將走向混戰(zhàn)，大大削減了企業(yè)生存和發(fā)展的空間。 那么，如何解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中出現(xiàn)的這些問題呢？將戰(zhàn)略定位導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理過程是十分重要的，它能將企業(yè)長期利益與企業(yè)的短期效益整合一體，使企業(yè)管理者在一個新的層面上思考企業(yè)的發(fā)展之道?！ ∈紫绕髽I(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的方向和目標(biāo)。因此，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位將有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理，同時，企業(yè)的戰(zhàn)略定位還為企業(yè)管理者在企業(yè)決策過程中提供一個目標(biāo)，使企
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1