企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)-wenkub.com
2025-06-25 13:36 本頁面
【正文】 同樣，無論是企業(yè)的專業(yè)化還是多元化，都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持一個(gè)基本的核心定位，只有這樣才可能有效地形成企業(yè)向心力，才能在企業(yè)的核心層面上對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略定位有足夠的資源支持，從而將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的企業(yè)價(jià)值，使企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益有機(jī)融合，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理所追求的目標(biāo)?！ ∑髽I(yè)重新的戰(zhàn)略思考可以讓企業(yè)從一個(gè)發(fā)展的高度審視企業(yè)走過的軌跡是否與企業(yè)的定位保持一致性，它可以通過再次的戰(zhàn)略定位恢復(fù)企業(yè)定位的獨(dú)特性和適應(yīng)性，使企業(yè)步入一個(gè)新的發(fā)展周期，永葆企業(yè)活力?！ ×?、戰(zhàn)略重建 運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的取舍與整合是企業(yè)成功的關(guān)鍵，在定位之初，各項(xiàng)活動(dòng)與戰(zhàn)略定位是匹配的，但企業(yè)的發(fā)展不是一次戰(zhàn)略定位就能解決的，它更應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)，并且，企業(yè)環(huán)境變化會(huì)使戰(zhàn)略定位在一定程度上偏離企業(yè)運(yùn)營(yíng)軌跡，因而要求企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重建，使企業(yè)戰(zhàn)略管理得以持續(xù)的改進(jìn)。的系統(tǒng)，因?yàn)樯y的最優(yōu)化活動(dòng)聚合的總體價(jià)值可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于而活動(dòng)間的聯(lián)系就是整合企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作環(huán)節(jié)通常能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到降低成本和提高效率的目的。但實(shí)際情況只能使總體的價(jià)值近似于 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)是通過運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的功能分析和功能評(píng)價(jià)，對(duì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的整體及其組成活動(dòng)的功能價(jià)值進(jìn)行分析計(jì)算和評(píng)價(jià)。這里存在的一個(gè)問題是在當(dāng)前科技水平下，最低成本的確定并不容易?；蛘吣繕?biāo)成本；C0 功能價(jià)值評(píng)價(jià)選擇運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各組成部分應(yīng)具有的功能作為評(píng)價(jià)對(duì)象，以計(jì)量功能價(jià)值的大小?！ 〉谒氖窃谶\(yùn)營(yíng)活動(dòng)必要性評(píng)價(jià)過后要進(jìn)行的活動(dòng)功能價(jià)值評(píng)價(jià)，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)化的關(guān)鍵。將運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為價(jià)值工程的研究對(duì)象，需收集各種與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相關(guān)的信息?！ ∈紫仁菍⑵髽I(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)作為應(yīng)用價(jià)值分析的對(duì)象，以提高其價(jià)值。3）是由許多有機(jī)聯(lián)系的活動(dòng)組成的一個(gè)系統(tǒng)，這些活動(dòng)具有不同的功能，它們支持著同一戰(zhàn)略定位下的各個(gè)主要戰(zhàn)略，因此，在分析與取舍時(shí)，要綜合考慮它們?cè)趹?zhàn)略定位中所起的功能和所花費(fèi)的費(fèi)用。 成功的企業(yè)各有千秋，但他們都有共通的一點(diǎn)：即為自己找到了好的定位，并且，通過一系列的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)將這一定位變?yōu)榱似髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因而要求企業(yè)在這一博弈過程中盡量讓自己處于具有對(duì)系統(tǒng)具有強(qiáng)大影響力的中心，這樣的定位的實(shí)現(xiàn)要經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過程，主要表現(xiàn)在企業(yè)綜合素質(zhì)的積累上，如果企業(yè)缺乏良好的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)來說這樣的定位毫無意義?！ 我黄髽I(yè)作為企業(yè)系統(tǒng)上的一個(gè)鏈，它需要不同的支持，同時(shí)也支持著本企業(yè)集群中的各企業(yè)的發(fā)展，不但要培育支持者，甚至還要考慮培育競(jìng)爭(zhēng)者。這一方法是將客戶的需求信息輸入到企業(yè)知識(shí)系統(tǒng)中，通過與之相應(yīng)的程序模塊來對(duì)這些信息進(jìn)行分類、加工和處理，使其轉(zhuǎn)換成對(duì)企業(yè)有用的信息輸出，從而增強(qiáng)企業(yè)在動(dòng)態(tài)需求環(huán)境中捕獲客戶有效需求的能力，提高企業(yè)客戶需求管理效率和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。PUV（perceivedusevalue），以維持和提高客戶忠誠(chéng)度(CLcustomerloyalty)。另外，就是在多元產(chǎn)品的企業(yè)中，在進(jìn)行渠道定位時(shí)要考慮渠道共享的沖突，一般企業(yè)都會(huì)選擇渠道共享，因?yàn)檫@樣可以節(jié)省成本，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率，但不是所有的企業(yè)都能如此，在不同屬性的產(chǎn)品間實(shí)現(xiàn)企業(yè)渠道共享是十分危險(xiǎn)的?！ ∏乐傅氖瞧髽I(yè)產(chǎn)品與目標(biāo)顧客的有效接觸路徑，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有不同的渠道，因而，企業(yè)的渠道同樣是形成企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略定位之一。FV 但不管是基于哪一種戰(zhàn)略定位還是它們的綜合，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而做出最恰當(dāng)?shù)倪x擇。企業(yè)歸核化戰(zhàn)略定位就是確定企業(yè)核心業(yè)務(wù)集合的選擇過程，一般來講，可將戰(zhàn)略定位標(biāo)準(zhǔn)劃分為產(chǎn)品、渠道、客戶解決方案和系統(tǒng)支持四個(gè)方面。GE項(xiàng)不具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)關(guān)閉、出售，同時(shí)又兼并和收購了部分與企業(yè)核心業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)或企業(yè)，他之所以如此做，是因?yàn)橹挥歇?dú)一無二的業(yè)務(wù)體系才能支撐出后，提出了 杰克21總的來看，我國(guó)企業(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)專業(yè)化生產(chǎn)走向市場(chǎng)專業(yè)化生產(chǎn)；二是多元化經(jīng)營(yíng)受盡批判和挫折，但同時(shí)又有相當(dāng)?shù)闹С终吆蛯?shí)踐者，多元化仍然是我國(guó)企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長(zhǎng)的方式之一；三是一些在多元化戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差的企業(yè)開始主動(dòng)采取歸核化戰(zhàn)略，并日益取得成效?！ ∽詈?，圍繞企業(yè)這一定位還應(yīng)有一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，它與企業(yè)戰(zhàn)略定位的匹配相當(dāng)關(guān)鍵，它將企業(yè)定位轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理最關(guān)鍵的一步。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和前提，沒有明確的戰(zhàn)略定位就不可能有高效的戰(zhàn)略管理，也就不可能有出色的企業(yè)?！ ×硗猓髽I(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的指南針，目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化使
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1