企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理培訓-wenkub.com
2025-01-10 20:54 本頁面
【正文】 ? BSC在戰(zhàn)略規(guī)劃、人員績效評估等方面的應用也是學位論文很好的選題。 評估體系的五個認識要點 有效的績效評估體系是一種有力的管理工具 最初的推動 持續(xù)改進 跟蹤記錄工作表現 激勵與回報 糾錯與改進 預測與防范 價值 高 低 時間 需要進一步的研究的問題 ? BSC的出現推動了對戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的進一步探索。 – 如果員工表現達到了評估標準，他會得到肯定或獎勵，激勵他保持下去并做得更好。 – 管理者不可能把監(jiān)控范圍內的一舉一動都盡收眼底。 這才是我們認為重要的東西！ ?組織內部的相互支持、達成共時、積極參與是十分重要的。 ? 。 ? ，并且將戰(zhàn)略目標與各種運營目標連接起來。 ? 對缺乏戰(zhàn)略管理基礎的企業(yè)來說，從簡單的系統(tǒng)開始戰(zhàn)略學習的進程，不失為一種合理的選擇，或許這也正是 BSC方法迅速擴散的原因。 ? BSC是探索事物內部聯系的一組視角，而不是單純反映事物外形的一組鏡面。 ? 美國學者 1992年提出Balanced Scorecard方法，就是這樣一種工具。 戰(zhàn)略管理步驟之五：戰(zhàn)略控制 補充材料：綜合計分卡 ? 出色的戰(zhàn)略實在一組和諧、連貫的行動中完成的，而企業(yè)高層領導面對的一個困難，恰恰是不能準確地把戰(zhàn)略抉擇轉化為具體的行動。 ? 高層管理者的管理內容和時間分配是管理重心的具體體現。 ? 目標應該反映出企業(yè)的愿景和使命； ? 目標應該具有挑戰(zhàn)性，制造出戰(zhàn)略張力或資源差距； ? 目標具有可測性，以便對企業(yè)的實際情況與目標的差距進行檢核； ? 目標應可行，但是在積極意義下的可行。 環(huán)境變化的趨勢，企業(yè)將面對的機遇與威脅以及成功關鍵因素。環(huán)境分析的主要任務是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來識別企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境不相適應的部分，即 找出問題 。 二、戰(zhàn)略管理的過程 ? 戰(zhàn)略管理是指圍繞戰(zhàn)略生成和實施而展開的一組活動、一組工作。 ? 許多關鍵資源的積累是一個相當漫長的過程。 ? 隱含的戰(zhàn)略主要是通過企業(yè)的一組行動表現出來，也被稱為浮現戰(zhàn)略。 吉布森 一、戰(zhàn)略作為思考未來的工具 重思未來的方法 ?制定戰(zhàn)略的過程可使人們了解內部和外部變化，公開新的設想， 拋棄不切實際的老設想。 重思未來是個永無止境的過程。 ? 這個叢林有什么特點？ ， 特別是那些足以引發(fā)管理思想和方法全面升華的理論突破 ， 如再造工程 、 知識管理 、 網絡經濟等方面的理論成果 ， 正在被納入戰(zhàn)略管理的理論體系之中 。 ? 結構性驅動因素包含許多內容，但要注意，結構性驅動因素具有較強的慣性，而且對這類因素的調整會付出較大的成本。 企業(yè)需要考慮的各種應對戰(zhàn)略 ? 成長方向問題 ? 核心競爭力的培養(yǎng)問題 ? 管理升級問題 ? 戰(zhàn)略柔性問題 ? 競爭對策問題 第二節(jié) 幾種有代表性的學說 ? 這一節(jié)簡要回顧一些有代表性的學說，包括： 一、早期的戰(zhàn)略概念 二、安索夫的戰(zhàn)略構成觀 三、伊丹敬之的戰(zhàn)略觀 四、戰(zhàn)略決策變量 五、戰(zhàn)略管理的學說叢林 一、早期的戰(zhàn)略概念 ? Alfred Chandler1962年出版 Strategy and Structure一書中，首先在企業(yè)管理中引入“戰(zhàn)略”概念，他把戰(zhàn)略決策與業(yè)務決策區(qū)分開。 ? Perspective（企業(yè)使命和遠景目標） ? Position（產品 /市場關系，即經營領域） ? Ploy（競爭優(yōu)勢的構建方向） ? Pattern （競爭優(yōu)勢的構建方式） ? Plan（實現目標的具體任務） 五、當代企業(yè)面對的戰(zhàn)略課題 ? 經濟全球化 經濟全球化意味著產品的自由轉移，意味著產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新在全球范圍內的傳播。 波特：改進效率不是競爭戰(zhàn)略 ? 質量和創(chuàng)新是現代企業(yè)管理的兩大主題，提高質量是企業(yè)運營效益的重要表現，而競爭戰(zhàn)略更關注創(chuàng)新。 波特：營運效益的涵義 ?營運效益是指說你和競爭者做同樣的事情，但是你設法做的比他好。 波特：競爭趨同的危害 ? 競爭趨同（ Competitive Convergence）是亞洲企業(yè)競爭的本質，其結果是讓企業(yè)變成籠子內的鸚鵡，辛苦地踩著轉輪，但完全沒有前進、沒有獲利。高績效不能只靠經營效率取得。也就是說，在一組不可能同時達到的目標之間，要做出 取舍 ，明確完成目標的優(yōu)先順序，（首先承諾完成哪些目標），然后根據這種承諾來配置資源。 三、企業(yè)戰(zhàn)略的涵義 ? 戰(zhàn)略的本質在于適應（伊丹敬之） ? 戰(zhàn)略是企業(yè)有方向的進化程序 ? 公司為之活動的終點，實質是將一個公司與其環(huán)境建立聯系。 1981年已擁有 552家百貨商店， 1130家主營紡織品的商店和 361家藥房。 ’ 愛麗絲說 。 ‘ 您能否告訴我 ， 您要到哪兒去 ？ ’ 貓答到 。 企業(yè)超額收益的相對性 A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) A行業(yè) A行業(yè) A企業(yè) B企業(yè) B行業(yè) 超額收益的構成 ? 企業(yè)在行業(yè)內處在領先地位，比現有的或潛在的競爭者更有持久的競爭優(yōu)勢 由創(chuàng)造價值的方式決定 ? 企業(yè)所在的行業(yè)是或高收益的行業(yè) 由創(chuàng)造價值的方向決定 ? 企業(yè)把握住了市場機會 由創(chuàng)造價值的時機決定 ? 隨機（或投機）因素所致。 ? 可持續(xù)競爭優(yōu)勢（ Sustained or Sustainable Competitive Advantage）是近年來企業(yè)界和理論界共同關注的問題，是指企業(yè)在實施價值創(chuàng)造戰(zhàn)略時，其他企業(yè)無法模仿或復制同樣的戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)是通過創(chuàng)造價值獲取收益的組織。 ? 注意收集一些企業(yè)的翔實的資料，并運用經濟學、管理學的理論觀點對這些資料進行系統(tǒng)分析。 ? 沒有放之四海而皆
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