企業(yè)戰(zhàn)略管理研究――企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)運營系統(tǒng)設計-文庫吧
2025-06-13 13:36 本頁面
【正文】 企業(yè)強化戰(zhàn)略定位，扎實企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎。目前，我國企業(yè)的競爭手段還十分低下，戰(zhàn)略趨同嚴重，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化，這種策略不但壓縮了行業(yè)利潤，降低了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，更可怕的是將行業(yè)的“蛋糕”越做越小，使得處于企業(yè)價值鏈中的所有企業(yè)受到傷害，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應當根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢?！ ×硗?，企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)發(fā)展的指南針，目前，經(jīng)濟環(huán)境的變化使我國許多企業(yè)面臨著二次創(chuàng)業(yè)的問題。企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)要求企業(yè)重新審視自我，明確自己的戰(zhàn)略定位，這是現(xiàn)階段我國許多企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點。企業(yè)只有找準了方向，才能讓企業(yè)最大限度地集中資源，高效利用資源，從重點突破，有所為有所不為，使企業(yè)在發(fā)展中不斷突破。 戰(zhàn)略管理是一個過程，目的是通過戰(zhàn)略定位來優(yōu)化企業(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)，以將有限的資源投入轉(zhuǎn)換成持續(xù)的競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值。企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)成功的關鍵，它是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎和前提，沒有明確的戰(zhàn)略定位就不可能有高效的戰(zhàn)略管理，也就不可能有出色的企業(yè)?！ ∷摹⑵髽I(yè)戰(zhàn)略定位 企業(yè)戰(zhàn)略定位是指為企業(yè)構(gòu)建一個獨一無二的戰(zhàn)略，強調(diào)對企業(yè)有現(xiàn)實的和持久的指導意義，它涉及企業(yè)不同的運營活動，實質(zhì)是選擇一個以戰(zhàn)略定位為中心的運營活動體系，從而在行業(yè)或整個經(jīng)濟系統(tǒng)中構(gòu)成一種戰(zhàn)略性互補或分工?！ ≡谶@一定義中，獨一無二的戰(zhàn)略一是要求構(gòu)成這個戰(zhàn)略的業(yè)務單位具有比較優(yōu)勢，并能形成企業(yè)的戰(zhàn)略核心，總的來講，它是企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略的最佳匹配，只有這樣的戰(zhàn)略才能集中企業(yè)資源，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心價值?！ ×硗?，戰(zhàn)略定位不是空泛的，而是對企業(yè)運營活動既有長遠的導向，同時也具有現(xiàn)實的指導意義，只有這樣才能有機地將企業(yè)的長遠利益與企業(yè)的現(xiàn)實利益統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略定位上來?！ ∽詈?，圍繞企業(yè)這一定位還應有一個企業(yè)運營系統(tǒng)，它與企業(yè)戰(zhàn)略定位的匹配相當關鍵，它將企業(yè)定位轉(zhuǎn)換為企業(yè)價值，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理最關鍵的一步。 歸核化戰(zhàn)略定位 進入21世紀后我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)戰(zhàn)略管理也有了新的發(fā)展?？偟膩砜矗覈髽I(yè)的總體戰(zhàn)略行為開始出現(xiàn)差異：一是企業(yè)從計劃經(jīng)濟專業(yè)化生產(chǎn)走向市場專業(yè)化生產(chǎn)；二是多元化經(jīng)營受盡批判和挫折，但同時又有相當?shù)闹С终吆蛯嵺`者，多元化仍然是我國企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇和企業(yè)成長的方式之一；三是一些在多元化戰(zhàn)略上出現(xiàn)偏差的企業(yè)開始主動采取歸核化戰(zhàn)略，并日益取得成效?！ w核化戰(zhàn)略定位是基于企業(yè)核心價值的戰(zhàn)略定位，它是企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略的一種演進，主要區(qū)別在于它主導的是圍繞企業(yè)核心環(huán)境的戰(zhàn)略定位模式，在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)的核心戰(zhàn)略（如圖1所示）?！∮蓤D1可知，如果企業(yè)的戰(zhàn)略定位能與企業(yè)的市場價值和比較優(yōu)勢以及經(jīng)營業(yè)務的價值有機統(tǒng)一，并通過企業(yè)資源的集中配置來實現(xiàn)這個戰(zhàn)略，將更有利于企業(yè)價值的擴展和延伸。因此，在思考戰(zhàn)略定位問題時要對企業(yè)具體的經(jīng)營環(huán)境進行細致的分析，得出企業(yè)的核心價值和比較優(yōu)勢，并以此來選擇自己的核心經(jīng)營業(yè)務。如企業(yè)在某一經(jīng)營業(yè)務上存在比較優(yōu)勢，而這項業(yè)務又具有較大的市場潛力，能給企業(yè)帶來增值，并且企業(yè)有能力通過一系列的運營活動加以實現(xiàn)，那么，這項業(yè)務就可以納入企業(yè)的核心業(yè)務體系中（如圖2所示）?！∑髽I(yè)的業(yè)務系統(tǒng)強調(diào)通過對企業(yè)的所有業(yè)務進行分析整理，從而形成一個核心的業(yè)務體系，它是對企業(yè)戰(zhàn)略定位的有力支持。一個企業(yè)應至少有一項業(yè)務處于這個核心業(yè)務體系中，而其他次要業(yè)務則依據(jù)其在歸核化戰(zhàn)略定位中的重要性安排在核心業(yè)務體系之外的不同位置，對企業(yè)核心業(yè)務的運營進行支持?！ 〗芸隧f爾奇在接任GE（美國通用電器）的CEO后，提出了GE的戰(zhàn)略目標是擁有數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略業(yè)務集合，而不是為數(shù)眾多的業(yè)務和市場，以及簡單而完善的計劃，因此他果斷地將71項不具有比較競爭優(yōu)勢的業(yè)務關閉、出售，同時又兼并和收購了部分與企業(yè)核心業(yè)務相關的業(yè)務或企業(yè)，他之所以如此做，是因為只有獨一無二的業(yè)務體系才能支撐出GE的未來。由此可以得出，被多數(shù)人視為以成功的多元化發(fā)展戰(zhàn)略響譽世界的GE其實走的是一條歸核化戰(zhàn)略道路。
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