【正文】 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 1．采用防御型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 防御型組織比較適合于環(huán)境穩(wěn)定的行業(yè)，所面臨的危險是，在與市場環(huán)境互動的過程中處于被動地位，不能對市場環(huán)境做出重大的改變。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．采用開拓型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 開拓型組織追求創(chuàng)新，在更為動態(tài)的環(huán)境中運用自己的實力發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘新產(chǎn)品和新的市場機會。開拓型組織要解決的關(guān)鍵問題是“靈活性”，即在尋求新機會的過程中必須具有一種從整體上把握環(huán)境變化的能力。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．采用開拓型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 因為要擁有對環(huán)境條件、變化趨勢具備分析和預(yù)測并付諸實踐的能力，開拓型組織需要在技術(shù)和管理 2各方面都具有很大的靈活性。在工程技術(shù)方面，它必須根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力，常常要通過開發(fā)機械化程度很低、例外性的多種技術(shù)和標準技術(shù)來解決問題； （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．采用開拓型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 在管理方面，因為它奉行靈活性的基本原則，就需要在大量分散的單位和目標之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源，這就導(dǎo)致了組織的結(jié)構(gòu)必須采用“有機式”的機制，即包括由市場、研究開發(fā)方面的專家組成的高層管理，注重產(chǎn)出結(jié)果的指導(dǎo)性計劃、分散式控制以及橫向和縱向的溝通。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 2．采用開拓型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 在動蕩的環(huán)境中，開拓型組織方面可以減少環(huán)境變化給組織帶來的沖擊，但這類組織所面臨的風(fēng)險是，較低的利潤和資源的分散 —— 在工程技術(shù)問題上，由于多種技術(shù)同時存在，很難發(fā)揮總體“合力”而將生產(chǎn)效率提到很高的水平；在管理上，由于涉及較多的“點”和“面”，常常出現(xiàn)錯誤配置人力、物力和財力的問題，導(dǎo)致組織難以提高工作效率和獲得最佳效果。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 分析型組織靠模仿生存，它們“復(fù)制”開拓型組織的思想。分析型組織拙于創(chuàng)新，只是在競爭對手證實了市場之后推出性能更優(yōu)越的產(chǎn)品。所以，分析型組織要解決的關(guān)鍵問題是“快速響應(yīng)”，即總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會來獲得利潤。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 分析型組織的市場轉(zhuǎn)變是通過模仿開拓型組織開發(fā)成功的產(chǎn)品或市場完成的，同時還依靠一批相當穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場保證其收入的主要部分。因此，成功的分析型組織必須緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，同時又要在自己原有的、穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場上保持較高的生產(chǎn)效率。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 分析型組織的工程技術(shù)具有明顯的“兩重性”特點，即技術(shù)的靈活性和穩(wěn)定性。要在這兩種不同的特性之間尋求平衡，企業(yè)必須將生產(chǎn)活動分成兩部分，同時形成一種雙重的技術(shù)核心。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 其穩(wěn)定的技術(shù)核心與防御型組織類似，按職能組織起來，使技術(shù)達到高度的標準化、例行化和機械化，獲得成本優(yōu)勢；其所具有相當?shù)撵`活性的技術(shù)核心則與開拓型組織相仿，分散控制較多例外性的技術(shù)，它會采用一個應(yīng)用研究小組來模仿新技術(shù)，而不是像開拓型組織那樣付出大量的研究開發(fā)成本。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 在管理方面，分析型組織必須適應(yīng)既有穩(wěn)定又有相當大變化的業(yè)務(wù)，使兩種業(yè)務(wù)達到相對的平衡。所以它一般會采用矩陣式結(jié)構(gòu)來達到目的。因為矩陣式結(jié)構(gòu)可以在市場和生產(chǎn)的各職能部門之間制定集約式的計劃，而在新產(chǎn)品應(yīng)用研究小組和產(chǎn)品經(jīng)理之間制定粗放式的計劃。同時，矩陣結(jié)構(gòu)在職能部門中實行集權(quán)控制機制，而對產(chǎn)品開發(fā)小組使用分權(quán)式控制。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 3．采用分析型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 分析型組織穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力，它不得不建立雙重的技術(shù)中心，還要管理并不完全一致的計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)：如果一個分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，最嚴重的后果就是既無效率又無效果。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 4．采用反應(yīng)型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 反應(yīng)型戰(zhàn)略是一種相當被動的戰(zhàn)略，當一家企業(yè)實施上述 3種戰(zhàn)略均不能取得成效時只好“隨波逐流”。這種類型的組織結(jié)構(gòu)對環(huán)境和競爭所做出的反應(yīng)總是“慢一拍”。而且在具體實施戰(zhàn)略時又會猶豫不決。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 4．采用反應(yīng)型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 在外部環(huán)境發(fā)生變化時，反應(yīng)型組織基本上不能形成一種穩(wěn)定一致的調(diào)整模式，往往不能隨機應(yīng)變，在猶豫不定后作出的反應(yīng)又“生不逢時”，這種被動應(yīng)變也會因為對戰(zhàn)略含義不能徹底理解而采取不適當?shù)慕?jīng)營活動。所以，反應(yīng)型戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境獲取優(yōu)勢的最差戰(zhàn)略，只有在上述 3種戰(zhàn)略都無法運用時，才不得已考慮使用。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 4．采用反應(yīng)型戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 采用反應(yīng)型戰(zhàn)略的組織，其結(jié)構(gòu)必然是處于不穩(wěn)定的狀態(tài) .因為沒有戰(zhàn)略上的“主見”，又不能隨機應(yīng)變、只能不斷調(diào)整，結(jié)果導(dǎo)致組織無法取得戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的相對平衡。 （三）組織的戰(zhàn)略類型 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 所謂組織設(shè)計，是指進行專業(yè)分工和建立使各部分能夠相互有機協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)的過程。具體地說，組織設(shè)計的任務(wù)是建立組織結(jié)構(gòu)和明確組織內(nèi)部的相互關(guān)系，提供組織結(jié)構(gòu)圖和職務(wù)說明書。組織結(jié)構(gòu)是組織設(shè)計的結(jié)果之一，這是指組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)框架，可用結(jié)構(gòu)圖來表示。 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 1．組織結(jié)構(gòu)有效性標準的多重性 (1)以其他企業(yè)為標準：即是否模仿其他企業(yè)的組織設(shè)計； (2)是否需要管理人員的認同：認同感是組織作為一個團體的工作基礎(chǔ)，是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要影響因素； (3)對績效的貢獻、對競爭優(yōu)勢發(fā)揮的貢獻：它取決于與環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)、人員、規(guī)模等的整合性，是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的根本標準。 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理念 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 2．組織結(jié)構(gòu)的動態(tài)性和穩(wěn)定性 組織所處的環(huán)境在變化，組織結(jié)構(gòu)必定也要隨之改變，因此，沒有最好的組織結(jié)構(gòu)，沒有一成不變可適應(yīng)所有環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展過程中所有階段的組織結(jié)構(gòu)，只有適宜的組織結(jié)構(gòu)。判斷組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的標準以是否能促進企業(yè)的發(fā)展為基準。同時，作為工作的物質(zhì)載體，組織結(jié)構(gòu)也不宜頻繁調(diào)整，要保證一定程度的穩(wěn)定性。 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理念 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 3．組織結(jié)構(gòu)的必要性 必須認識到，一個精心設(shè)計的組織架構(gòu)可能有利于組織的成功，但不是組織成功的充分條件，組織成功還受到其他重要因素的影響，如組織戰(zhàn)略、人力資源狀況、制度設(shè)計和管理、文化建設(shè)等。 （一）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本理念 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 1．目標一致性原則 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇必須有利于組織目標的實現(xiàn)。任何組織都有其特定的目標，而組織設(shè)計必須有利于組織目標的實現(xiàn)，否則也就失去了存在的意義。同樣道理，每一機構(gòu)又有自己的分目標來支持總目標的實現(xiàn)，這些分目標又成為機構(gòu)進一步細分的依據(jù)。因此，目標層層分解，機構(gòu)層層建立，直至每個組織成員都了解自己在總目標的實現(xiàn)中應(yīng)完成的任務(wù)。 （二）組織設(shè)計的基本原則 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 2．分工協(xié)調(diào)原則 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和組織形式的選擇越是能反映目標所必需的各項任務(wù)和工作的分工，以及彼此間的協(xié)調(diào)，委派的職務(wù)越是能適合于擔(dān)任這一職務(wù)的人的能力與動機，組織結(jié)構(gòu)和形式就越是有效。 （二）組織設(shè)計的基本原則 第十三章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、企業(yè)組織設(shè)計的原則 第二節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計過程 3．管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則 每一個主管人員都應(yīng)當根據(jù)影響自身管理幅度的因素來慎重地確定自己理想的管理幅度。在服從由組織目標所決定的業(yè)務(wù)活動需要的前提下，力求減少管理層次，精簡管理機構(gòu)和人員，充分發(fā)揮組織成員的積極性，提高管理效率，更好地實現(xiàn)組織目